Принципы управления Георгия Генса в новой книге «Альпины PRO»
В издательстве «Альпина PRO» вышла книга «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента» об управленческой культуре группы компаний ЛАНИТ, которая за 35 лет выросла из небольшого стартапа в лидера российского рынка информационных технологий.
Книга «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента»
Фото: ЛАНИТ
Книга «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента»
Фото: ЛАНИТ
Не секрет, что многие теории менеджмента противоречат друг другу. У всех свои цели, идеи, корпоративная культура, методы принятия решений тоже очень отличаются. И они по умолчанию правильные, так как в основе — реальные кейсы компаний, работавших в разное время и в разных условиях. В книге речь идет о том, что легло в основу успеха именно ЛАНИТ.
Управленческие принципы основателя ЛАНИТ Георгия Генса систематизированы в книге по модели GENS-лидерства. В основе методики — баланс между ростом компании, развитием команды, внедрением инноваций и обеспечением устойчивости.
Модель включает четыре составляющие: Growth (Развитие), Empathy (Эмпатия), Novation (Инновации), Sustainability (Устойчивость). Каждый принцип раскрывается через живые примеры из практики ЛАНИТ: от истории первой сделки с банком в 1990 году до федеральных проектов, от преодоления кризиса 1998 года до цифровой трансформации 2020-х.
Эта книга — для собственников бизнеса, руководителей среднего и высшего звена, предпринимателей, HR-директоров. Особое внимание авторы уделяют разбору ключевых управленческих решений, подробно анализируют контекст и последствия каждого шага. Читатели узнают, как выстраивать долгосрочную стратегию даже в условиях турбулентности, внедрять инновации, сохранять устойчивость бизнеса, масштабировать его, не теряя гибкости. Кроме того, в книге описаны конкретные инструменты для разных этапов роста компании, а также приведен разбор современных практик управления.
Ольга Дергунова, директор Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета:
«Ценно, что авторы книги осмысляют опыт одной из сильнейших компаний российского ИТ-рынка. Не менее значимо и то, как подходы Генса сопоставляются с ведущими мировыми управленческими концепциями».
Александр Аузан, декан экономического факультета, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова:
«Книга состоит из кейсов, взятых из опыта реальной большой успешной российской компании, и заслуживает прочтения хотя бы потому, что дает возможность и узнать то, что знают внутри компании, а снаружи не знают, и подумать над тем, почему те или иные идеи здесь срабатывают, а здесь не срабатывают».
Андрей Шаронов, генеральный директор Национального альянса по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития:
«Читателя ждет увлекательная и почти персональная история успеха весьма диверсифицированного бизнеса с 15 тыс. высококвалифицированных сотрудников, который начинался с основателя и его помощника более трех десятилетий назад. История, не свободная от ошибок, но опирающаяся на понятные и стабильные правила (для всех), на уважение человеческого достоинства, поощрение самостоятельности и творчество, гибкость и быстрое тестирование новых идей».
5 октября 2025 года Геогию Владимировичу Генсу исполнился бы 71 год.
Реклама