Наследники начинают сначала

Председатель совета директоров группы компаний «Дымов» Вадим Дымов: «Лично я не собираюсь передавать никакой бизнес. Если захотят, будут работать. Если нет, то выберут что-то другое, и, как говорится, в добрый путь, я буду только рад. Два моих старших сына трудятся у нас в ресторанах в Суздале — на упаковке, на кухне. Этим летом старший сын, которому 17 лет, работал официантом. Мы считаем, что они должны помогать и узнавать жизнь. Поэтому я в этом смысле солидарен с гендиректором Ford: есть если дети с детства будут познавать работу, то в этом будет только плюс. А какую карьеру они выберут, это их решение».

Председатель совета директоров АФК «Система» Владимир Евтушенков: «Все по-разному относятся. Никто никому ничего не собирается передавать. Россия — особая страна, поэтому, кто выживет, тот и выживет. Каждый наследник имеет право заняться бизнесом, но если в голове ничего нет и нет способностей — это одна ситуация. Если есть способности — другая. Но никто не рассматривает данный вопрос таким образом, чтобы думать на эту тему».

Сооснователь компании Mr. Doors Максим Валецкий: «Хорошим рабочим надо родиться, как и хорошим управляющим. С какой должности начинать ребенку, если он хочет войти в семейное дело? Во-первых, ему необходимо доказать способность к управлению этим бизнесом. Моя фамилия — еще не гарантия того, что он способен руководить бизнесом. Если мой сын захочет стать рабочим, значит, он сделает это. Если он захочет пойти работать конструктором, значит, так и будет, если он будет хорошо работать. Это выбор ребенка. История о том, что детям надо передавать бизнес, порочна в принципе. Любое влияние родителей на судьбу детей, как правило, не приводит ни к чему, кроме травм и трат на психотерапевтов».