Выезды сотрудников в регионы хотят включить в модель работы будущего
Формат совмещает труд, обучение и отдых в санаторно-курортных условиях
Регулярные выезды сотрудников в регионы России должны стать частью модели «работы будущего». Такая концепция позволит совмещать профессиональную деятельность, обучение и восстановление в санаторно-курортных условиях, а также укреплять национальную идентичность, заявил основатель сети коворкинг-санаториев Steford Марк Креймер на саммите «Работа будущего» в Сочи.
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Фото: Александр Коряков, Коммерсантъ
Компании могут направлять сотрудников на неделю ежеквартально в разные регионы, объясняет «Прайм». За три года такой работник побывает в 12 местах, что позволит по-новому взглянуть на страну и повысить чувство сопричастности. «Эта модель приведет к развитию самоидентичности и сделает труд более осмысленным», — отметил Креймер.
Идея Steford связана с трансформацией HR-подходов: от управления человеческими ресурсами к формированию человеческих отношений. Компания предлагает развитие «HR Brand Russia», рассматривая работодателей как единую экосистему, способную повысить конкурентоспособность страны на мировом рынке талантов.
Модель корпоративных выездов пока не стала массовой, но ряд работодателей уже направляет сотрудников в санаторные пространства один-два раза в год. Целевая аудитория — специалисты интеллектуального труда, прежде всего из сферы IT, однако запрос на новые форматы работы проявляется и в других отраслях.
Креймер подчеркнул, что речь не идет о дополнительных обязательствах для бизнеса. Компании уже тратят средства на мотивацию, обучение и медицинские программы, и формат санаторных выездов может стать альтернативой привычным бонусам, создавая более глубокую вовлеченность сотрудников.