«ИT-инфраструктура в Татарстане помогла развиться более 3,5 тысячам компаний в области информационных технологий»

Уловить приближающееся будущее

— Булат, вы стали одним из первопроходцев в создании ИТ-бизнеса, основав компанию почти 10 лет назад. Что изменилось с тех пор?

— Когда я запускал компанию, в Татарстане наступила эпоха рассвета ИТ-сектора. В республике появились первые элементы инфраструктуры — ИТ-парк, особая экономическая зона «Иннополис» с льготным режимом для ИТ-резидентов, начали работать первые заметные игроки Fix, Барс Груп, ICL, ставшие сейчас флагманами татарстанской ИТ-индустрии.

К тому моменту ниша информационных технологий являлась новой, нераскрученной, но перспективной. У нас было много амбиций, мало знаний и огромное желание войти в игру и что-то построить.

Татарстан почувствовала этот тренд и поверил в него. Тогда и начались масштабные инвестиции в построение собственной ИТ-инфраструктуры для выращивания технологического бизнеса. Сейчас это кажется очевидным, но не все регионы «уловили» приближающее будущее. 10-15 лет назад наше настоящее с цифровыми сервисами, покрывшими основные жизненные сценарии, казалось фантастикой.

Как предпринимателю мне очень нравится, что руководство республики имеет визионерскую оптику, способно увидеть тренд и системно инвестировать в него. Ставки, сделанные тогда, помогли создать цифровую экономику. Сейчас мы имеем более 3,5 тысяч ИТ-компаний, в которых работают десятки тысяч специалистов, а сам регион служит полигоном для апробации и внедрения передовых цифровых решений, которые впоследствии масштабируются на федеральном уровне.

По линии технологического суверенитета

— Насколько сложно сейчас запустить ИТ-стартап?

— Сегодня Казань — одна из признанных ИТ-столиц России и СНГ. Здесь работает большое количество татарстанских ИТ-компаний, офисы крупных игроков («Яндекс», Сбер, VK), активный приток специалистов со всей страны. Татарстан проделал большую работу и вправе гордиться результатами в сфере ИТ.

Такого сосредоточения федеральных ИТ-игроков в регионе не было никогда. Интеграция с ними дает возможность наращивать компетенции начинающим ИТ-специалистам внутри страны. Тем более сейчас ИТ-бизнес активно занимается импортозамещением западных решений и продуктов. Есть необходимость перехода на отечественные программы: их зрелость вскоре приблизится к уровню мировых игроков, инфраструктура стала более совершенной.

Сравнивая условия для старта тогда и сейчас, скажу честно: раньше было проще выходить на глобальные рынки, оставаясь в России. В текущих геополитических реалиях это сложнее не только из-за санкций и СВО. Макрорегионы усилили протекционизм и выстраивают барьеры. Без локализации бизнеса, данных и часто команды работать на крупных зарубежных рынках трудно.

Идеального момента для запуска компании не бывает. Дух стартапа — видеть в кризисе и сломе старого порядка возможность сделать иначе и построить бизнес. Эпоха перемен — вызов для корпораций, но окно возможностей для стартапов. Для меня нынешний кризис стал катализатором выхода на международные рынки — и постфактум это радует.

— Какова роль государства в развитии технологического предпринимательства?

— В идеале государство должно создавать условия для развития бизнеса, но не вмешиваться в процессы создания новых продуктов, выстраивания связей и экспансии на внешних рынках. В этом смысле руководство Татарстана действует мудро.

Почти 15 лет идут системные инвестиции в инфраструктуру для ИТ-компаний и в среду в целом. Власти заинтересованы в росте сектора и помогают выстраивать экономические связи. Например, Kazan Digital Week стал одним из флагманских технологических форумов страны.

Но ИТ-сектор не растет сам по себе: это не «вещь в себе», а производное текущего состояния экономики страны. Растут обороты производства, улучшается благосостояние и качество жизни — растёт и ИТ-сектор.

«Университеты — колыбель технологического бизнеса»

— Как сейчас обстоят дела с инвестициями? Венчурный рынок часто называют скорее мертвым, чем живым. Кредитные ставки заградительные. Как в таких условиях найти ресурсы для роста?

— Венчур стал серьезным фактором, прежде всего, в США — из-за многих специфических причин: история Калифорнии, масштаб рынка капитала, системный приток талантов. Этот рецепт плохо переносится на российские реалии: структура экономики более гос. и окологоскорпоративная, ресурсы централизованы, реальный сектор доминирует.

В России реалистичен путь через грантовые программы: получив результат по первому гранту, можно претендовать на следующий, больший — так наращивать компанию и в итоге продать её в рамках M&Асделки. Это наиболее вероятная локальная траектория.

Это не исключает участия бизнес-ангелов и венчурных фондов, которые готовы выделять деньги. Но тут важно учитывать контекст экономики: именно он диктует методы роста. Сам как бизнес-ангел инвестирую в стартапы, понимая, что таких, как я, доля в общем объеме инвестиций невелика.

— Вы решили вести курс по технологическому предпринимательству в ИТИС КФУ. Какова мотивация? Какова роль вузов в выращивании технологических стартапов?

— Когда-то и меня впечатлила и вдохновила на смелые шаги лекция известного бизнесмена Дмитрия Еремеева. Тогда он выступал в ИТ-парке, собрав аудиторию молодых айтишников и рассказав много полезного из собственного опыта. Мне кажется, важно поддержать эту эстафету передачи опыта следующему поколению молодых предпринимателей.

С одной стороны, это способ систематизировать предпринимательский опыт: объясняя его, неизбежно осмысливаешь глубже — это полезно.

На мой взгляд, роль вузов в формировании технологического предпринимательства огромна, но пока недоиспользована. Значительный потенциал кроется в усилении кооперации вузов с корпорациями. Близость к индустрии, прикладные исследования, глубокое понимание проблем дают основу для построения бизнеса.

В этом смысле прорывом стал ИТИС в КФУ: привлекал бизнес и стимулировал открытие лабораторий на своей базе. Эту практику стоит активнее разворачивать во всех вузах и институтах.

Искусственный интеллект на связи

— Какие технологические тренды сегодня формируют новые стартапы?

— Главный тренд — искусственный интеллект. По продуктовым нишам выделю кибербезопасность, финтех и ecommerce: несмотря на ощутимую конкуренцию, рынки будут расти в ближайшие годы. Правильно выбранная волна поднимает даже «дырявые лодки» — рынок имеет значение.

ИИ в ближайшие годы изменит то, как люди потребляют ИТ-продукты и как их создают. Это тектонический сдвиг; сейчас самое время навести свой мост через этот разлом.

Даже если бизнес напрямую не связан с трендом, стоит заранее понять, как он его затронет.

— Опросы показывают, что многие молодые россияне хотят стать предпринимателями, но их пугает пропасть в компетенциях — кажется, это слишком сложно. Что бы вы посоветовали?

— Когда я запускал компанию, казалось, что главная проблема — незнание. Спустя почти десять лет понимаю: знал бы всё заранее — возможно, не решился бы начать. В бизнесе главное — действовать, а знания, связи и ресурсы придут в процессе работы. Не бойтесь входить в новую реальность, пробуйте!

Татарстанский Фонд поддержки регионального сотрудничества и развития

Реклама