ОАО "Вимм-Билль-Данн. Продукты питания" (ВБД) вчера опубликовало отчетность по итогам первого полугодия 2007 года. Эксперты выделили успехи компании в сегменте напитков: считавшееся самым проблемным в ВБД направление за год показало рост на 9,3%. За вчерашний день акции ВБД в Нью-Йорке выросли более чем на 5%.
Согласно опубликованной отчетности, выручка ВБД за полугодие возросла до $1,147 млрд, что на 40,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Этот показатель оказался выше консенсус-прогноза аналитиков, который составлял $1,1 млрд (рост на 35,2%). Главное, что отмечают аналитики инвестиционных компаний,— заметный рост основных показателей в сегменте напитки, происшедший впервые за последние четыре года. Согласно отчетности, выручка бизнес-подразделения "Напитки" выросла на 29,6%, до $212,1 млн. В самой компании рост объясняют повышением цены и увеличением объемов продаж. Средняя отпускная цена выросла на 18,6%, до $0,82 за литр против $0,69 в первом полугодии прошлого года. Валовая маржа увеличилась с 33,8% до 40,8%.
"Рост продаж подразделения 'Напитки' в первом полугодии этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого составил 9,3%,— отмечает аналитик ФК 'Уралсиб' Андрей Никитин.— Если учесть, что в 2006 году по отношению к 2005-му этот рост составил всего 3,8%, а до этого был и вовсе отрицательным, это существенный прорыв для компании". По мнению аналитиков, это следствие двукратного увеличения затрат на рекламу и маркетинг соков ВБД. "Компания значительно увеличила расходы на рекламу, с 4,2% от выручки еще в первом квартале 2007 года до 6,6% во втором квартале",— говорит аналитик ИГ "Атон" Анна Кочкина.
Глава подразделения "Напитки" Сильвио Поповичи подтвердил Ъ двукратное увеличение затрат на рекламу и маркетинг, заявив, что, "если это будет необходимо, ВБД может ее и утроить". Он отказался сообщить абсолютную цифру планируемых рекламных вложений, но согласно оценке агентства EuroPublicity, основанной на данных TNS Gallup AdFact, затраты ВБД на рекламу соков в 2006 году составили $13,88 млн. Кроме того, по словам господина Поповичи, компания сосредоточит свои усилия на продвижении четырех основных брэндов — "J7", "100% Gold", "Любимый сад" и "Чудо-Ягода". "Мы приняли решение отказаться от неэффективных брэндов, таких, например, как Rio-Grande, который, являясь премиальным, совершенно не воспринимался так потребителем и плохо продавался",— сообщил он.
Маркетологи считают, что увеличение рекламных бюджетов ВБД оправдается, если компании удастся создать лидирующий брэнд. "Проблема любого сокового брэнда ВБД в том, что ни один из них не является хитом на рынке, каждый из них в чем-то проигрывает по одному из параметров — премиальность, функциональность, цена — конкурирующим брэндам",— считает руководитель отдела маркетинга компании Nokia Александр Ерофеев. По его мнению, у ВБД есть шанс не только сохранить, но и увеличить долю рынка, поскольку остальные игроки рекламные затраты не увеличивают. В самом ВБД считают, что просто подтянули рекламные затраты до среднерыночного уровня. "В прошлые годы мы недостаточно активно инвестировали в продвижение наших напитков",— говорит пресс-секретарь ВБД Антон Сарайкин. "Рост сокового сегмента в дальнейшем станет катализатором увеличения капитализации компании",— считает аналитик CitiBank Марат Ибрагимов.
К 20.00 мск вчерашнего дня ADR ВБД на Нью-Йоркской фондовой бирже выросли на 5,34%, до $107,7 за акцию.