РАО "ЕЭС России" решило направить около 10% средств, полученных от продажи блокпакета акций ОГК-5, на финансирование проекта по экспорту электроэнергии в Китай. Ранее предполагалось, что все деньги пойдут на инвестпрограммы Федеральной сетевой компании (ФСК) и ГидроОГК. Впрочем, аналитики считают, что перераспределение средств не повлияет на выполнение инвестпрограмм обеих компаний, которые сами станут поставщиками электроэнергии в Китай.
Вчера комитет по стратегии и реформированию РАО "ЕЭС России" поддержал предложение направить часть средств, вырученных энергохолдингом от продажи блокпакета акций ОГК-5, на финансирование проектно-изыскательских работ в рамках проекта по экспорту электроэнергии в Китай, а также на разработку пред-ТЭО каскада Камбаратинских ГЭС в Киргизии. По решению комитета, деньги от продажи пакета ОГК-5 теперь будут распределены следующим образом: на инвестпрограмму ФСК — 22 млрд руб., на ГидроОГК — 3 млрд руб., на китайский проект — 2,75 млрд руб., на Камбаратинские ГЭС — 50 млн руб. Оставшиеся 1,9 млрд руб. пойдут на резерв под реорганизацию. Как сообщили Ъ в РАО ЕЭС, китайский проект оставлен в смете расходов с отлагательным условием. Средства на него можно будет расходовать только после того, как совет директоров энергохолдинга повторно рассмотрит и одобрит стратегию реализации проекта осенью.
Аукцион по продаже 25,03% акций ОГК-5, принадлежавших РАО ЕЭС, прошел 6 июня. Победителем стала итальянская Enel, предложившая за пакет 39,2 млрд руб. После уплаты налогов и расходов по реализации — в распоряжении РАО ЕЭС 29,7 млрд руб. Решение совета директоров РАО ЕЭС о том, что вырученные от продажи акций ОГК-5 деньги пойдут на инвестпрограммы ФСК и ГидроОГК и резерв под реорганизацию энергохолдинга, было принято еще в феврале.
Ранее РАО ЕЭС направляло в правительство предложение включить затраты на китайский проект в целевые инвестиционные средства на 2006 год в размере 2,8 млрд руб. "Но ФСТ не включила эти затраты в абонентскую плату на 2006-2007 годы, поэтому пришлось искать другие источники финансирования",— поясняют в энергохолдинге. РАО ЕЭС начало разработку пред-ТЭО проекта за счет собственных средств и в ноябре 2006 года подписало с Государственной электросетевой корпорацией Китая контракт о поставках электроэнергии. Дополнительные средства также понадобились на пред-ТЭО каскада Камбаратинских ГЭС, разработка которого должна завершиться до конца сентября.
Руководство РАО ЕЭС планировало из $18 млрд, необходимых для реализации китайского проекта, две трети привлечь с помощью частных инвесторов. До 25% акций Восточной энергетической компании (ВЭК), создающейся под проект, было предложено отдать Сибирской угольной энергетической компании, ОАО "Русский уголь" и ОАО "Якутуголь". В ходе реорганизации РАО ЕЭС 52% акций ВЭК будут переведены на баланс ФСК. Но аналитик Банка Москвы Дмитрий Скворцов считает, что ФСК и ГидроОГК и станут теми конечными бенефициарами, которые будут поставлять электроэнергию в Китай. "Какой бы низкой ни была себестоимость добычи угля, энергия с угольных станций не будет конкурентоспособной по сравнению с гидрогенерацией,— поясняет аналитик.— Основная проблема с Китаем — договориться по цене, чем и воспользуется ГидроОГК". Поэтому сокращение средств, перечисляемых из доходов от продажи ОГК-5 на инвестпрограммы ФСК и ГидроОГК, считает аналитик, является просто перераспределением и не ущемляет интересы компаний.