В небе и на земле

Противостояние основателя Amazon Джеффа Безоса и главы SpaceX и Tesla Илона Маска представляет собой нечто большее, чем личную конкуренцию двух миллиардеров. Это столкновение фундаментально различных философий предпринимательства, которое определяет векторы развития ключевых технологий будущего — от космической индустрии до искусственного интеллекта.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

С финансовой точки зрения гонка остается напряженной. По данным Forbes на 2025 год, состояние Маска составляет около $342 млрд, в то время как Безос располагает примерно $214 млрд. Однако волатильность активов Маска, привязанных к котировкам Tesla и оценке SpaceX, делает лидерство непостоянным. За последние пять лет они неоднократно менялись местами на вершине рейтинга.

«Джефф Безос копирует меня»,— заявил Маск в Twitter в 2019 году, сопроводив твит эмодзи с изображением серебряной медали. Это едкое замечание отражает восприятие Маском своего соперника как последователя, а не инноватора. Безос, традиционно избегающий публичных перепалок, ответил через представителя Blue Origin: «Мы не соревнуемся с другими компаниями, мы соревнуемся с физикой».

Конфликт на небе

Космическая гонка между Blue Origin и SpaceX наиболее ярко иллюстрирует различие подходов. SpaceX, основанная в 2002 году, придерживается философии «быстрого провала» — rapid iteration с публичными тестами и эффектными взрывами прототипов. Blue Origin, созданная в 2000 году, следует девизу «Gradatim Ferociter» (шаг за шагом, неистово), предпочитая длительную закрытую разработку.

Результаты говорят сами за себя: SpaceX доминирует в коммерческих запусках с долей рынка более 60%, регулярно доставляет астронавтов на МКС и развивает спутниковую сеть Starlink с более чем 5 тыс. спутников на орбите. Blue Origin только в 2021 году осуществила первый суборбитальный туристический полет и до сих пор не вывела ни одного груза на орбиту.

«Если бы я начинал сегодня, я бы выбрал другой подход»,— признал Безос в интервью Лексу Фридману в декабре 2023 года, косвенно признавая превосходство стратегии Маска в космической отрасли. Попытка Blue Origin через суд заблокировать контракт NASA со SpaceX на лунную программу в 2021 году только усилила восприятие компании как отстающего игрока, прибегающего к юридическим, а не технологическим методам конкуренции.

Ирония заключается в том, что, несмотря на личную антипатию, их компании часто сотрудничают: AWS обслуживает множество стартапов Маска, а SpaceX запускает спутники для проектов, связанных с Amazon.

Конфликт на земле

В сфере искусственного интеллекта траектории предпринимателей также расходятся. Маск, соосновавший OpenAI в 2015 году, покинул совет директоров в 2018 году из-за конфликта интересов с Tesla. Его новый проект xAI, запущенный в 2023 году, позиционируется как «максимально любопытный ИИ», стремящийся понять истинную природу Вселенной.

Параллельно Маск судился с OpenAI, обвинив организацию в отходе от первоначальной некоммерческой миссии. В 2024 году Маск подал судебный иск против OpenAI за нарушение обязательств перед инвесторами и отказ от первоначальной миссии. В феврале 2025 года он предложил выкупить контроль над некоммерческой частью OpenAI за $97 млрд при условии возврата компании к некоммерческому статусу.

Безос инвестировал $4 млрд от Amazon в Anthropic, прямого конкурента OpenAI. Это решение отражает его склонность к стратегическим инвестициям в зрелые технологии, а не к созданию с нуля. «Мы фокусируемся на клиентах, а не на конкурентах»,— часто повторяет Безос, но выбор Anthropic явно продиктован желанием противостоять альянсу Microsoft—OpenAI.

В электромобильной индустрии пути предпринимателей также пересеклись. Amazon инвестировала $700 млн в Rivian и заказала 100 тыс. электрических фургонов для доставки. Это партнерство отражает подход Безоса — инвестировать в перспективные компании, а не создавать собственные. Tesla под руководством Маска стала вертикально интегрированным производителем, контролирующим всю цепочку от батарей до программного обеспечения.

«Конкуренция хороша для потребителей», — дипломатично отметил Безос, когда его спросили о Tesla. Маск менее сдержан. «Джефф Безос вышел на пенсию, чтобы заниматься работой на полную ставку по подаче исков против SpaceX», — написал он в Twitter, намекая на судебные баталии между компаниями.

Конфликт в кабинетах

Подходы к управлению и корпоративной культуре демонстрируют фундаментальные различия. Безос построил Amazon на принципах долгосрочной спланированной стратегии. «Если все, что вы делаете, должно сработать в горизонте трех лет, вы соревнуетесь со многими. Но если готовы инвестировать на семь лет вперед — таких, как вы, уже почти нет», — заявил Безос в интервью Wired еще в 2011 году.

Безос стал символом безжалостной эффективности, трансформировав ожидания потребителей от скорости доставки и качества сервиса. Маск воплощает образ визионера-инженера, готового рисковать всем ради футуристических целей. Он практикует более хаотичный, но личностно ориентированный стиль управления. «Я оптимизирую свое время, проводя его там, где узкие места», — объяснял он свой подход, ночуя на фабриках Tesla во время «производственного ада» Model 3. Его склонность к микроменеджменту и внезапным решениям создает атмосферу постоянного напряжения, но также драйва инноваций.

Отношение к риску кардинально различается. Безос методично строил Amazon десять лет до выхода на прибыльность, реинвестируя всю выручку в рост. «Если у вас есть шанс на 10% достичь стократного возврата, вы должны делать эту ставку каждый раз», — формулирует он свою философию рассчитанного риска.

Маск идет ва-банк регулярно. В 2008 году он вложил последние личные средства в Tesla и SpaceX, оказавшись на грани банкротства. «Я думал, что вероятность успеха меньше 10%, но это стоило попытки», — вспоминал он позже. Приобретение Twitter за $44 млрд в 2022 году, финансированное частично через продажу акций Tesla, демонстрирует готовность рисковать устоявшимся благополучием ради новых вызовов.

Медийные стратегии полярно противоположны. Безос долгое время избегал публичности, появляясь в прессе только для продвижения бизнес-инициатив. Покупка The Washington Post в 2013 году за $250 млн рассматривалась как инвестиция в институциональное влияние. После ухода с поста CEO Amazon в 2021 году он стал более публичным, но остается сдержанным в высказываниях.

Маск использует социальные сети как оружие и инструмент маркетинга. Его твиты двигают рынки криптовалют, влияют на котировки акций и формируют новостную повестку. «Я использую Twitter, чтобы напрямую общаться с людьми без фильтра медиа», — объясняет он, хотя импульсивные заявления неоднократно приводили к проблемам с регуляторами.

Филантропические подходы также разнятся. Безос создал Earth Fund с капиталом $10 млрд для борьбы с изменением климата и Bezos Day One Fund для помощи бездомным и развития дошкольного образования. Его подход систематичен и институционален.

Маск скептически относится к традиционной филантропии. «Лучшее использование моих ресурсов — делать жизнь мультипланетарной и ускорить переход к устойчивой энергетике», — заявляет он, считая свои компании формой филантропии. Его пожертвования спорадичны и часто реактивны.

Анализируя траектории обоих титанов, становится очевидным, что их соперничество продуктивно для технологического прогресса. Методичность Безоса и импульсивность Маска представляют два полюса предпринимательского спектра, каждый со своими преимуществами. В космосе драйв Маска явно опережает осторожность Безоса. В построении устойчивых бизнес-империй системный подход Безоса доказал свою эффективность.

Следующее десятилетие определит окончательного победителя в этом противостоянии, если таковой вообще может быть. Безос в 61 год фокусируется на долгосрочных проектах в космосе и климатических инициативах. Маск в 54 года жонглирует множеством компаний, добавляя новые вызовы вроде Neuralink и The Boring Company. Их соперничество, вероятно, продолжит стимулировать инновации, принося пользу всему человечеству, независимо от того, кто окажется богаче в конкретный момент времени.

Зоя Сперанская