Культура безопасности

На большинстве российских предприятий охрана труда воспринимается как нечто рутинное — больше про отчетность, чем про реальные действия. Но те компании, которые начали подходить к этому системно и осмысленно, сегодня получают ощутимые результаты: текучка снижается, сотрудники больше вовлечены в процессы и дорожат рабочими местами, получается экономить ресурсы на поиск работников.

Что такое культура безопасности

В профессиональном сообществе все чаще говорят о культуре безопасности труда. Это подход, при котором каждый сотрудник осознает риски, чувствует ответственность не только за себя, но и за коллег. Начинается он не с инструктажа, а с личного примера первых лиц компании.

«Культура безопасности — это в первую очередь личная обязанность и ответственность руководителей перед сотрудниками и их семьями»,— подчеркивает Михаил Марков, руководитель департамента оценки условий труда и экологических исследований ГК «Серконс».

Простой пример — всероссийская кампания «Для меня охрана труда — это…», организованная в прошлом году. В ней приняло участие более 2,5 тыс. специалистов со всей страны, а также представители власти, включая вице-премьера Татьяну Голикову и министра труда России Антона Котякова. Почему этот проект было важно создать? Потому что культура формируется через действия, а не положения в регламентах.

На кого равняться

В российской практике есть примеры отношения к сфере безопасности труда, которые вдохновляют. В некоторых структурных подразделениях РЖД, где трудится до 4 тыс. сотрудников, зафиксирован нулевой уровень травматизма. И речь не об офисной работе, а о физически тяжелом труде на железнодорожных путях. Секрет в том, что культура безопасности пронизывает все уровни организации.

«В этих подразделениях охраной труда занимаются не только специалисты по ОТ. Линейные руководители проводят инструктажи, отвечают за поведение людей на местах, передают установки сверху вниз, как по цепочке»,— отмечает Михаил Марков.

Как начать: первые шаги для любого предприятия

Если вы хотите двигаться в сторону культуры безопасности — вот с чего стоит начать:

• Личное участие топ-менеджмента — без этого не работает ничего.
• Обучение и мотивация линейных руководителей — именно они транслируют и реализуют правила на местах.
• Отказ от галочных инструктажей в пользу живого, понятного разговора — чтобы человек действительно осознавал риски.
• Программа вовлечения — от честных разговоров о безопасности на планерках до внутреннего флешмоба (например, «Дни безопасности»).

«Здоровье сотрудника — это ресурс компании. Чем больше здоровых и мотивированных людей, тем устойчивее бизнес»,— подчеркивает Михаил Марков.

Стратегическое решение

То, каким будет ваш бизнес через пять-десять лет — с живыми, здоровыми и лояльными людьми или с выжженной текучкой, убытками и напряжением в коллективе, напрямую зависит от уровня зрелости культуры безопасности.

Ноль. Именно его ставят в графе «травматизм» в тех подразделениях, где с культурой безопасности работают по-настоящему.

ООО «Серконс»

Реклама