Личный бренд внутри компании
Зачем заявлять о себе в своем коллективе
Считается, что личный бренд нужен тем, кто работает на себя, а наемному сотруднику лучше вкладывать в развитие профессиональных скиллов. Анна Аристова, консультант по репутации и PR-стратег, развенчивает этот и другие мифы и объясняет для чего специалистам и руководителям нужно формировать свой имидж и быть видимыми.
В 2025 году внимание стало валютой, а доверие в дефиците, поэтому личный бренд, который обеспечивает и то, и другое, естественно, является ценным активом любого человека, в том числе работающего в компании. Осознать это и развивать себя как бренд мешают пять распространенных мифов.
Миф №1. Личный бренд равнозначен репутации
Фото: из личного архива
Фото: из личного архива
Репутация — это то, что думают о вас другие, основываясь на своем впечатлении о вас, особенностях вашего поведения, поступках, отношениях с коллегами и руководством. Например, можно заслужить репутацию усердного и вдумчивого, но абсолютно не амбициозного человека, потому что вы готовы задержаться в офисе в пятницу вечером и даете хорошие советы, но никогда не вызываетесь выступить на конференции.
Личный бренд предполагает осознанный выбор того, что вы хотите, чтобы о вас думали, причем не только коллеги, которые наблюдают вас изо дня в день, но и незнакомые люди. Вы определяете ценности и позицию, а затем транслируете их вовне, не только внутри компании, но и публично.
Миф №2. Личный бренд только для инфобизнесменов
Как универсальный инструмент личный бренд позволяет любому выделиться, привлечь и удерживать внимание и получить все преимущества этого. Сотрудник компании, например, может осознанно транслировать экспертность, управленческую ценность, стиль лидерства и результаты и за счет этого стать заметным внутри организации, завоевать доверие и уважение команды и коллег, получить влияние за пределами своей должности.
Миф №3. Личный бренд — это волшебная таблетка, то есть работает быстро и без вложений
К сожалению, даже в идеальных условиях, когда у человека есть четкая цель, инструменты и ресурсы, вложения в проект «Я как бренд» окупаются только через 6-12 месяцев. Можно провести аналогию с занятием спортом или изучением иностранного языка. Естественно, что те, кто попытался, но не достиг успеха быстро и просто, будут негативно оценивать саму идею личного бренда.
Миф №4. Если у тебя есть экспертиза, этого достаточно для успешной карьеры и прочих бонусов
Экспертность воспринимается как база, можно разбираться в вопросе, но быть неспособным продвигать свои идеи или отталкивать своим поведением тех, кто мог бы попросить консультацию. Эксперта выделяет то, как он взаимодействует с окружающим миром, его позиция и влияние.
Миф №5. Личный бренд нужен не всем
Ошибка, так как мотивация заниматься личным брендом может быть совершенной разной и находиться в сфере влияния, дохода или саморазвития. Для кого-то важно стать лидером мнений в своей отрасли, кто-то ищет новых возможностей — должности и вознаграждения, есть и такие, кому важно попасть в определенное окружение и растить социальный капитал.
Давайте оценим, что конкретно может дать личный бренд наемному сотруднику, который только собирается попасть в компанию, уже работает в ней или занимает какую-либо руководящую должность.
1. Привлечение талантов в команду
Кандидаты изучают не только компанию, но и руководителя. По данным CareerBuilder 70% соискателей признаются, что перед откликом ищут информацию о будущем начальнике — смотрят соцсети, интервью, выступления.
2. Видимость резюме на рынке труда
Около 85% рекрутеров считают, что сильный личный бренд помогает кандидату выделиться, в прямом смысле «открывает двери», а позже и ускоряет продвижение по карьерной лестнице.
3. Бизнес-возможности
Человек с понятной позицией и ценностями становится точкой притяжения для новых клиентов, партнеров и даже инвестиций, поскольку люди обращаются к тем, кому доверяют и кого знают, хотя бы виртуально.
4. Легкий нетворкинг
Сильный личный бренд делает человека интересным собеседником по умолчанию, у него всегда есть что спросить, окружающим хочется включиться в коммуникацию. Нетворкинг превращается в комфортный и продуктивный процесс, а не в обязанность.
5. Стабильность даже в кризис
Исследование FTI Consulting показало: компании, где CEO активно и прозрачно коммуницировали в период начала пандемии, получили в сумме на $260 млрд больше доверия от инвесторов, чем их «тихие» конкуренты. Уверенный и открытый лидер — это, буквально, капитал.
6. Уверенность в себе
Развитие личного бренда помогает выявить сильные стороны, ценности, уникальный управленческий стиль. Когда человек узнаёт себя по-настоящему, он начинает действовать осознанно, а уверенность лидера считывается моментально и меняет всю корпоративную атмосферу.
7. Ценностный фильтр
Вы притягиваете тех, кто похож на вас, вас ищут те, кто разделяет те же ценности. Это особенно важно в найме: сильный руководитель с публичной позицией вдвое быстрей соберет сильную команду.
Резюмируем: в условиях конкуренции недостаточно просто хорошо выполнять свою работу, важно уметь показать свою ценность как сотрудника и руководителя. Личный бренд помогает быстрее продвигаться, легче адаптироваться к изменениям, вызывать доверие к себе на старте любой инициативы. Поэтому важно с первых дней на рынке труда, в конкретной компании или в какой-то определенной роли, например, тимлида команды, формировать свой личный бренд. Тем более, что первое впечатление — самое устойчивое и может послужить прекрасной базой для брендинга. Добавлю, что внимательный работодатель, безусловно, оценит стремление сотрудника развивать личный бренд, так как это поможет продвижению и самой компании.