Жизнь — это карьерная игра

Жизнь современного управленца — это не линейный путь, а извилистая карьерная тропа: от первой должности до топ-менеджмента, от одной отрасли к другой, от стабильной корпоративной роли — к проекту по зову сердца. Сегодня, как объясняет профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев, умение управлять такими переходами становится ключевым навыком, определяющим, будет ли ваша карьера источником удовлетворения или постоянного напряжения.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Многие воспринимают смену работы через призму привычных метрик — зарплата, должность, бренд. Но такой подход быстро себя исчерпывает. За фасадом привлекательных условий могут скрываться разочарование, потеря энергии и ощущение профессиональной изоляции.

Чтобы выбирать осознанно, стоит оценивать любые изменения через более широкую систему координат — шесть критериев или видов личного капитала, которые мы накапливаем или отдаем в течение жизни.

Финансовый капитал — очевидный и измеримый. Сколько вы будете зарабатывать? Или наоборот, сколько вы готовы вложить в проект, которым действительно горите? Для кого-то приоритет — стабильный доход, для кого-то — возможность временно поработать за идею. Главное — четко понимать свою границу.

Интеллектуальный капитал — что вы узнаете нового? Какие навыки разовьете? Какие знания и опыт сможете привнести, чтобы помочь расти другим? Среда, в которой есть вызовы, обмен идеями и креатив, способна стать мощным источником мотивации и профессионального роста.

Репутационный капитал — как это повлияет на вашу профессиональную репутацию? Повысит ли это вашу узнаваемость, авторитет, возможность запускать более значимые проекты в будущем? Иногда участие в сложной, но знаковой инициативе приносит дивиденды далеко за пределами текущей зарплаты.

Социальный капитал — с кем вы будете работать? Какие люди войдут в ваш круг? Расширит ли это ваш доступ к экспертам, партнерам, наставникам? И что не менее важно, кого из своей сети вы можете привести, чтобы усилить общее дело? Среда, в которой есть поддержка, доверие и взаимный рост, может стать настоящим активом.

Капитал смысла — самый тонкий и часто игнорируемый. Есть ли в этой работе что-то, что откликается лично вам? Заряжает ли она вас положительной энергией? Есть ли пространство для самореализации и баланса с личной жизнью? Позволяет ли она вам быть собой или даже становиться лучше?

Еще один, шестой критерий — Критерий потенциала и значения. Наши критерии меняются в приоритетности в зависимости от стадии карьеры. В начале пути логично делать ставку на финансы и репутацию. Но со временем все большую роль начинают играть социальные связи, возможности для роста и, главное, ощущение значимости того, чем вы занимаетесь.

К сожалению, большинство менеджеров переоценивает финансовый и репутационный капитал. Нам предлагают высокую зарплату — и мы соглашаемся, не глядя на команду или атмосферу. Или соглашаемся на статусную позицию в совете директоров, где нет реального влияния. Результат — быстрая потеря энергии, разочарование и выгорание.

Я всегда рекомендую особое внимание уделять социальному капиталу и капиталу смысла — именно они становятся критическими для устойчивости и долгосрочной удовлетворенности карьерой.

Социальный капитал — это не просто связи или количество контактов в социальных сетях. Это качество профессионального окружения, уровень доверия, взаимной поддержки и обмена опытом. Люди, с которыми мы работаем каждый день, формируют нас глубже, чем мы замечаем. Мы невольно перенимаем их стиль коммуникации, подход к решению задач, отношение к риску, к клиентам и даже к себе. Если в команде поощряется уважение, открытость к новым идеям, поддержка — это будет стимулировать наш рост. Но если в коллективе царит страх, цинизм и конкуренция за выживание — даже самая привлекательная роль быстро теряет смысл.

Капитал смысла — это то, что удерживает нас на плаву, когда приходят перегрузки, кризисы и неопределенность. Это не обязательно «высокая миссия» в идеологическом смысле. У каждого свой источник: кто-то находит смысл в создании нового продукта, кто-то — в развитии людей, кто-то — в том, чтобы делать сложные вещи простыми. Когда работа откликается на ваши внутренние ценности, возникает внутренняя энергия. Даже при высоких нагрузках человек сохраняет устойчивость, потому что понимает: «Я делаю это не просто ради отчета или KPI. Это важно. Это мое».

На пересечении социального капитала и капитала смысла рождается та самая среда, в которой хочется не просто работать, а развиваться. Это уже не просто позиция — это точка роста, где вы можете быть собой, а иногда и становиться лучшей версией себя.

Когда вы начинаете рассматривать карьерные шаги через призму всех шести критериев, решения становятся осознаннее. Вы видите не только то, что лежит на поверхности, но и то, как это будет работать на вас в будущем. Выбирая путь, где растет не только доход, но и вы сами, вы осваиваете главное искусство современной карьеры: искусство успешных переходов.