Поливоркинг — 1. Феномен гибкости
Поколение Z нашло свой «гибкий» способ сочетать работу, учебу и личную жизнь
В мире, где царит гибкость, традиционные представления о работе с девяти до шести постепенно уступают место более свободному подходу к трудоустройству — не с точки зрения оформления (хотя и здесь тоже), а скорее во взаимоотношениях с работодателями, которых может — и должно — в такой форме быть несколько. Это особенно актуально, когда большинству компаний не хватает сотрудников, а пожилых коллег заменяет «странное» поколение Z, которому работать не так чтобы и хотелось. Точнее, отдых и личные границы они ценят значительно больше. Чтобы найти баланс между работой и окружающим миром, эти люди создали собственный тренд — поливоркинг, позволяющий нормировать рабочую нагрузку и не привязываться к одной компании.
Фото: Алексей Витвицкий, Коммерсантъ
Фото: Алексей Витвицкий, Коммерсантъ
Поли — что?
Поливоркинг — это, по сути, одновременное выполнение нескольких задач, проектов или ролей. Это может быть как подработка, так и дополнительная занятость, в том числе на полный день. В прошлом наличие второго источника дохода часто называли подработкой. Но, в отличие от подработки, большинство поливоркеров не просто работают по вечерам, а используют гибридный и удаленный график, чтобы по возможности выполнять задачи нескольких работодателей. Вместо того чтобы делать перерывы между задачами, к чему часто прибегают офисные сотрудники, «полиработники» просто переходят к следующей задаче, даже если она связана с другой компанией. В результате человек может стать более продуктивным.
Тренд зародился не в России — глобальный переход к удаленной и гибридной работе позволил людям выйти за рамки традиционных офисных ограничений и перейти к более мобильному стилю работы. В исследовании «Состояние гибридной работы в 2023 году» компании Owl Labs говорится, что «...почти половина (46%) работников совмещают основную работу с подработкой или дополнительным заработком, а еще 36% планируют начать делать это в будущем».
По мере того как границы между работой и личной жизнью продолжают стираться, привлекательность полиработы становится все сильнее. Для многих возможность заниматься несколькими делами, диверсифицировать источники дохода и сохранять независимость в планировании графика является воплощением самореализации в карьере. Менталитет «упорного труда» уходит в прошлое. В условиях роста объемов удаленной работы и возможностей для фрилансеров полиработа предлагает людям инновационный способ использовать свои таланты в разных областях, управлять несколькими источниками дохода и диверсифицировать карьеру.
Почему?
Существует несколько основных причин роста популярности поливоркинга:
Финансовая безопасность: в условиях экономической нестабильности наличие нескольких источников дохода стало привлекательным способом защититься. Совместительство помогает снизить риски, связанные с увольнениями, рецессиями и реструктуризацией компаний.
Следование за своими увлечениями: полиработа позволяет людям заниматься различными видами деятельности, не привязываясь к одной конкретной работе или отрасли. Например, кто-то может работать в сфере маркетинга днем, а по вечерам заниматься фрилансом в качестве графического дизайнера.
Диверсификация навыков: выполнение нескольких функций часто означает приобретение новых навыков, которые дополняют друг друга, делая сотрудников более универсальными и устойчивыми на рынке труда.
Гибкость: удаленная работа и фриланс упростили координацию различных ролей, позволяя успешно совмещать как разные сферы деятельности, так и место выполнения обязанностей, например из дома. Такая гибкость позволяет людям оптимизировать свое расписание и более эффективно совмещать личную жизнь с занятостью.
Актуальный тренд
Поливоркинг может закрепиться как тренд, уверена генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян — технологии и в целом культура удаленной работы, ставшая нормой после пандемии, этому способствуют. Но, предупреждает эксперт, этот тренд актуален не для всех отраслей и профессий. Например, есть сферы, где сложно совмещать разную деятельность из-за законодательных ограничений (госсектор) или конфликта интересов (финансы, юриспруденция). Есть компании, которые позитивно относятся к поливоркингу сотрудников, чаще это стартапы или агентства, заинтересованные в привлечении дополнительной экспертизы. Крупные же корпорации видят риски в таком подходе (утечка данных, снижение вовлеченности) и могут его прямо запрещать в трудовых договорах.
По словам госпожи Мовсесян, грамотные компании используют такой инструмент, как мобильные команды, в которые часто входят специалисты, работающие на нескольких проектах. Этот подход позволяет привлечь узкую экспертизу под конкретные задачи и на проект, который имеет понятные сроки. При этом нужно учитывать такие риски, как конфликт интересов, соблюдение сроков и в целом ответственность привлеченного сотрудника за качество работы.
Так что поливоркинг может помочь сотруднику в карьере, если им грамотно управлять: получать навыки и компетенции в смежных сферах, которые дополняют друг друга. В то же время важно здраво оценивать свои возможности — совмещение нескольких проектов может приводить к выгоранию, просрочке дедлайнов, что негативно влияет на репутацию специалиста.