«Наша миссия — развивать Крым, сохраняя его идентичность»

Крым обладает серьезным потенциалом для развития курортных проектов и, по мнению экспертов рынка, может составить серьезную конкуренцию соседним регионам. Об инвестиционной привлекательности недвижимости полуострова, спросе и доходности для инвесторов рассказал Тимур Власенко, учредитель и управляющий партнер «Симферопольской девелоперской компании», реализующей в Крыму проекты комплексной жилой и рекреационной недвижимости высокого класса с последующим управлением и сервисным обслуживанием.

— «Симферопольская девелоперская компания» стоит за несколькими знаковыми проектами на полуострове. Какова специфика девелопмента в Крыму?

— Крымчане являются патриотами своего региона. Мы работаем на благо своей республики и вкладываем душу в свои проекты. К тому же очень плотно взаимодействуем с Главой и правительством республики. У руководства Крыма есть очень четкая позиция по тому, как должна развиваться республика. Те проекты, которые мы реализуем, всегда находят поддержку у властей региона. До этого 30 лет Крым находился в состоянии стагнации, инфраструктура приходила в упадок. Жители от этого просто устали. Когда полуостров вошел в состав России, крымчане сплотились, чтобы республика наконец начала развиваться. В этом и заключается особенность и нашего региона в целом, и нашей компании в частности.

Возьмем такой наш проект, как «Жигулина Роща». Когда мы проектировали жилой комплекс комфорт-класса в Симферопольском районе, то ставили своей целью улучшить жилищные условия наших граждан, построить качественные дома, доступные по цене и при этом полностью обеспеченные инфраструктурой: школами, детскими садами, прогулочными зонами, детскими площадками, паркингами. Получился «город в городе» более чем для 25 тыс. жителей, где есть все необходимое для комфортного проживания.

Когда мы начали проектировать «Мойнако», то понимали, что будущее Крыма — за круглогодичным туризмом. Такой туризм может быть там, где имеется хорошая лечебно-оздоровительная база. Именно такая база есть в Сакском районе: мягкий климат, более 300 солнечных дней в году, детские оздоровительные лагеря, лечебные грязи. Поэтому у нас появилась идея создания мультиформатного курортного комплекса «Мойнако» с медицинской инфраструктурой, грязелечебницей, реабилитационным центром после инсульта и инфаркта, а также с доходными апартаментами, школами и детсадами. Мы обращаем внимание на приоритетные направления развития республики, в соответствии с ними и развиваемся.

— Проект «Мойнако» объединяет в себе отдых, здоровье и жилье. Насколько девелоперам сегодня важно закладывать в концепцию комплексность — от медицины до инфраструктуры для семей с детьми?

— Я убежден, что те застройщики, которые не будут об этом думать, рано или поздно уйдут из этого бизнеса, так как их просто вытеснят с рынка. Человек, который сегодня приобретает недвижимость, покупает ее либо для себя, либо в инвестиционных целях. Многие отработали много лет в северных регионах и теперь мечтают жить в теплом климате у моря. Покупатели сегодня стали максимально избирательны. Они понимают, чего хотят, какие блага могут быть на территории комплексов, и принимают решения в отношении тех проектов, где все эти блага есть. Просто квадратные метры уже никто не покупает, даже если они расположены на берегу моря. Приобретают недвижимость с управляющим оператором, инфраструктурой, с собственной замкнутой экосистемой.

— «Атлас Апарт-отель & СПА» и клубные дома «Проспект 82» — примеры ваших проектов премиального уровня. Каков спрос на подобные форматы на крымском рынке? Кто является целевой аудиторией таких объектов?

— По нашим оценкам, спрос на такие проекты очень высокий. Как системные застройщики, мы для себя выявили две целевые аудитории этих объектов. Первая — это покупатели, которые хотят выгодно инвестировать свои денежные средства. Приобрести качественные апартаменты бизнес-класса, отдать в доверительное управление профессиональному оператору и получать пассивный доход. Вторая целевая аудитория — это непосредственно наши гости, российские семьи, которые путешествуют один-два раза в год и во время отпуска посещают Крым, например, с целью оздоровления.

Мы смогли удовлетворить потребности обеих категорий наших клиентов. Когда объекты формата бизнес или делюкс укомплектованы всей соответствующей инфраструктурой, смежными сервисами, то они пользуются колоссальным спросом. В наших проектах — двухкомнатные номера с большими балконами, большой кухонной зоной, просторными санузлами, возможностью выбора номера с отдельной спальней для детей. Есть современная лечебно-оздоровительная и туристическая инфраструктура: спа-комплексы, медицинский центр, рестораны, благоустроенная набережная. По сути, на побережье Крыма мы реализовали формат турецких пятизвездочных комплексов.

— Какова инвестиционная доходность ваших проектов?

— По «Атласу» подтвержденный пассивный доход — от 15%. Доходность объектов, которые приобретали для последующей перепродажи, доходила до 300% годовых. Клиенты покупали в рассрочку апартаменты на начальных этапах строительства, а через полгода переуступали их. За это время стоимость апартаментов возрастала в два-три раза.

— Как вы оцениваете потенциал Крыма как курортного региона в контексте современной России?

— Крым сегодня недооценен. После того как регион вошел в состав России, первые пять лет он получал финансовую поддержку из федерального центра в рамках госпрограмм для создания жизненно важной инфраструктуры — дорог, мостов, газопроводов, социальных объектов. На сегодня в республике построены десятки школ и сотни детсадов. Вначале было сделано самое необходимое. На втором этапе в Крыму начали строить транспортный каркас: федеральную трассу, ее ответвления в сторону Евпатории, Ялты и других направлений. Параллельно с этим стало развиваться направление курортной недвижимости. На фоне развития происходит капитализация региона в целом.

Плюс полуостров имеет огромную историческую и культурную составляющую. Туристический поток в Крым и в Сочи сегодня примерно одинаковый — порядка 6–7 млн в год. Но, исходя из перспектив дальнейшего развития, мы понимаем, что в ближайшие десять лет посещаемость Крыма вырастет в два-три раза. Перспективы этого роста являются магнитом для девелоперов. Развитие социальной, инженерной, транспортной инфраструктуры, поддержка федерального центра, развитие направлений туризма стало катализатором строительства. Сегодня Крым — это, образно говоря, «просыпающийся гигант» курортного девелопмента.

— Какие ниши в сегменте курортной недвижимости вы считаете наиболее перспективными в Крыму: апарт-отели, клубные дома или другие сегменты?

— Будущее сегодня за проектами, полностью упакованными всей необходимой инфраструктурой, в которых люди могут купить себе номера. Это полноценные отельные комплексы с помещениями для персонала, с «мокрыми» зонами на этажах, логистическими путями для обслуживающего персонала. Отели, у которых несколько сотен собственников. Многие застройщики в Крыму занимаются именно такими объектами.

— Насколько с этой точки зрения Крым привлекателен для частных и институциональных инвесторов?

— Рынок Крыма на сегодня я считаю более привлекательным, чем, например, рынок Сочи или даже рынок Дубая, Турции, Бали. Мы проанализировали среднюю доходность рынка курортной недвижимости. За рубежом она составляет 5–6% при безумных налогах на имущество, высоких коммунальных платежах и полном отсутствии защищенности инвестиций.

В Крыму за последние три года стоимость курортной недвижимости выросла на 100 процентов. При этом, как я уже говорил, в ближайшее десятилетие есть потенциал двух- и трехкратного роста. Темпы строительства набирают обороты как в жилищной, так и в курортной сфере. Количество новых площадок растет на 30% в год. Только за 2024 год новых инвестиционных соглашений было заключено почти на 250 млрд руб. И это, как правило, строительная отрасль.

— Какой вы сами видите миссию девелопера на курорте с таким богатым культурным и природным наследием?

— Наша миссия — развивать Крым, сохраняя его идентичность, его ценности и уникальную природу. Развивать те проекты, которые будут сочетаться с его культурным наследием, живописными ландшафтами. В зависимости от направления побережья, мы всегда реализуем разные типы проектов. Например, в Судаке у нас восьмиэтажный «Атлас Апарт-отель & СПА». На Мойнакском озере в Евпатории мы создаем аналог Дубая — высотные стеклянные здания, позволяющие гостям наслаждаться обширными панорамами полуострова от Севастополя до Черноморского района.

«Проспект 82» располагается в деловой части города и включает в себя торговую развлекательную и деловую часть. В Черноморском районе мы реализуем проект малоэтажной застройки и подбираем те экологически чистые материалы, которые будут вписываться в окружающий ландшафт.

— Что лично вас вдохновляет продолжать строить именно здесь, несмотря на сложности?

— С трудностями мы сталкиваемся все 10 лет, в течение которых реализуем свои проекты. Энергетическая и водная блокада, санкции, начало спецоперации, проблемы с логистикой — на фоне всех этих сложностей мы настолько адаптировались и усилились в развитии, что уже не ощущаем их при реализации проектов. Продолжаем развивать наш замечательный полуостров. Как девелоперы мы необходимы именно здесь, и нам не нужно отвлекаться на другие регионы.

Рассрочку предоставляет ООО «СЗ "СДК"»

Мультиформатный комплекс «Мойнако» — застройщик ООО «СЗ «СДК».
Проектная декларация размещена на сайте наш.дом.рф. Erid: F7NfYUJCUneTRUSNhh3t

«Атлас Апарт-Отель и СПА» — застройщик ООО «СЗ «ФОРУМ-ЧАЙКА».
Объект сдан в эксплуатацию. Erid: F7NfYUJCUneTRUSNhh3s

ЖК «Жигулина Роща» — застройщик ООО «СЗ «СКГ».
Проектная декларация размещена на сайте наш.дом.рф. Erid: F7NfYUJCUneTRUSNhh3r

Клубные дома «Проспект 82» — застройщик ООО «СЗ «Западный проспект 82».
Проектная декларация размещена на сайте наш.дом.рф. Erid: F7NfYUJCUneTRUSNhh3q

https://moinaco.ru/

Реклама