S7 Airlines (бывшая «Сибирь») с 1 июля 2007 года увеличивает частоту полетов по маршруту Москва-Самара-Москва. К утренним рейсам компания добавляет вечерние полеты. За счет открытия второй частоты S7 планирует увеличить свою долю на этом направлении с 10% до 15%. Участники рынка оценивают действия S7 «нормальной конкуренцией» и обещают «ответные шаги» со своей стороны. Эксперты полагают, что S7 сможет получить дополнительных пассажиров, в первую очередь, за счет ценовой политики, и конкуренции с другими видами транспорта, в частности, с железной дорогой.
• ОАО «Авиакомпания «Сибирь» (с 2005 года работает под брендом S7 Airlines)— вторая после «Аэрофлота» по объемам перевозок авиакомпания России. В 2006 году компания перевезла 4,9 млн пассажиров, из них 60% — на внутренних воздушных линиях, 40% — на международных воздушных линиях. 63,2% акций принадлежит Натальи Филевой, супруге гендиректора авиаперевозчика Владислава Филева, 25,5% — государству. Финансовые показатели за 2006 год будут раскрыты на собрании акционеров в конце июня 2007 года, по предварительным данным, объем выручки за прошлый год составляет около $ 900 млн.
Как рассказал пресс-секретарь S7 Airlines Илья Новохатский, перелеты будут осуществляться на самолетах Boeing 737-500. Он отметил, что с открытием нового рейса авиакомпания «претендует на 25% рынка по вечерним рейсам». «Нашу долю рынка на утренних рейсах мы оцениваем в 25%. Общую долю рынка, которую мы планируем занять двумя рейсами — 15% (выполняя один рейс, авиакомпания сегодня занимает примерно 10% рынка — „Ъ“)», — сообщил господин Новохатский. По его словам, на утренних рейсах загрузка самолетов S7 Airlines по направлению Москва-Самара-Москва составляет 70%, «на вечерних рейсах мы тоже рассчитываем на 70%-ную загрузку».
«Никого из конкурентов конкретно мы двигать не будем и не можем — тут все играют против всех, и уровень тарифов у всех примерно одинаков. Но по неценовым характеристикам мы более удобны по сравнению с другими перевозчиками», — заявил Илья Новохатский. В частности, в числе преимуществ компании он назвал оснащенность авиапарка S7 Airlines: «Мы осуществляем перевозки на Boeing 737-500, которые более комфортны и качественные по сравнению с ТУ-134 или ТУ-154». «Во-вторых, у нас более развита система дистрибуции — пассажиры могут заказать билеты на сайте, — отметил он. –Кроме того, мы выполняем ежедневно из Москвы более 50 рейсов, и транзитным пассажирам удобнее летать с нами, так как на рейсах S7 Airlines возможна сквозная регистрация для трансферных пассажиров, которая избавляет от необходимости заново проходить регистрацию на следующий рейс авиакомпании в аэропорту Домодедово».
Стоит отметить, что об открытии второго рейса на Москву уже заявила авиакомпания «Татарстан». «Работать с одним рейсом большого смысла нет — он не так востребован. Пассажир берет билет, надеясь на возвратный тариф: утром туда — вечером обратно, — считает гендиректор авиакомпании «Татарстан» Магомед Закаржаев. –У нас такая же ситуация — мы работаем с одним рейсом и теряем того пассажира, который хочет вернуться в тот же день. Поэтому с 14 июня мы тоже открываем второй рейс по маршруту Самара — Москва». Магомед Закаржаев добавил, что с открытием второго рейса произойдет некоторое перераспределение пассажиропотока, но не смог сказать, за счет каких перевозчиков: «Это нормальная рыночная борьба. Ничего смертельного в этом нет, сейчас идет рост пассажиропотока, рост рынка, который еще не устоялся». С господином Закаржаевым согласен и замгендиректора «Аэрофлота» Лев Кошляков: «Мы живем в рыночных отношениях и конкуренция хороша для пассажиров, которые могут выбирать, и для компаний — в качестве стимулирования».
Руководитель аналитической службы агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев считает, что у S7 Airlines «есть возможность раскатать этот рейс, поскольку компания собирается осуществлять перелеты на Boeing 737-500, где вместимость составляет более 100 мест, и уже при 70%-ной загрузке рейс рентабелен». В целом, отметил господин Пантелеев, «сегодня пассажиропоток по направлению Самара-Москва растет, это позволит загрузить дополнительные рейсы, а вечерний рейс удобен для бизнес-пассажиров».
«По большому счету надо, чтобы на одном направлении было не 13 рейсов, а 40», — считает гендиректор консалтинговой компании Infomost Борис Рыбак. По его мнению, S7 сможет привлекать пассажиров «за счет лучших продаж и меньших цен, а также конкуренции с другими перевозчиками — например, с железной дорогой (стоимость проезда до Москвы в купе около 2 тыс. рублей)».
Евгения Николаева