Молодым не везде у нас дорога
Почему молодые специалисты не могут найти работу, хотя они так нужны экономике
Парадоксально, но в условиях кадрового дефицита безработица среди молодежи остается очень высокой. Так, в январе 2025 года уровень безработицы в России по сравнению с декабрем 2024 года составил 2,4%, сообщил Росстат. При этом на молодежь до 25 лет среди безработных пришлось 19%. А ведь это будущее рынка труда, ресурс, который может восполнить потери старшего трудоспособного поколения.
Фото: Константин Кокошкин, Коммерсантъ
Фото: Константин Кокошкин, Коммерсантъ
Сложный период для всех
Проблема занятости молодежи в нашей стране не уникальна — например, пишет портал kornferry, уровень безработицы среди американцев в возрасте от 20 до 24 лет составляет 7,5%, что на 2 процентных пункта выше, чем два года назад. Для сравнения: общий уровень безработицы в стране составляет 4,2%. Наличие высшего образования также не сильно помогает молодым соискателям: уровень безработицы среди выпускников вузов в возрасте от 20 до 24 лет составляет 6,3%.
Исторически уровень безработицы среди молодежи во всем мире находится выше среднего показателя, но сегодня эксперты особенно обеспокоены тем, что многие представители поколения Z не могут найти работу. Если компании не будут привлекать молодых людей, то через пару лет у них может остаться гораздо меньше, например, менеджеров среднего звена. «Это может стать проблемой развития лидерских качеств»,— говорит Рене Уэйлен, старший партнер Korn Ferry.
Проблемы могут возникать из-за самих представителей поколения Z. Специалисты по подбору персонала жалуются, что многим молодым специалистам — даже если они более эффективны в онлайн- или удаленных задачах, чем предыдущие поколения,— не хватает так называемых гибких навыков, таких как умение работать в команде, организаторские навыки и самообладание.
Мотивация некоторых представителей поколения Z при поиске работы может быть низкой еще и потому, что компании больше не предлагают такие высокие зарплаты, как сразу после пандемии COVID-19. «Особенно в сфере технологий некоторые молодые люди не рассматривают более низкие зарплаты»,— отметил Пол Фогель, руководитель сектора профессионального поиска в Korn Ferry. Поскольку многие из них живут дома с родителями, «у них может не быть ощущения срочности в поиске рабочего места, потому что их расходы ниже», говорит он.
Какой бы ни была причина, но компаниям нужно активнее нанимать сотрудников из этой группы, хотя бы для того, чтобы подготовиться к долгосрочной перспективе. В течение первых нескольких лет на новой работе молодые люди изучают организацию изнутри, приобретают новые навыки и, возможно, сталкиваются с трудными ситуациями.
Бег с препятствиями
В Штатах, рассказывает директор Центра трансформации образования школы управления «Сколково» Ольга Назайкинская, растет поколение NEET — Not in Education, Employment or Training (от английского «простите, нет»). Речь о молодых людях, которые не учатся и не работают. Чем это вызвано? С одной стороны, объясняет эксперт, это специфика поколения, часть из него активно ищет себя и достаточно трепетно относится к своему психологическому состоянию. А с другой стороны — высокий уровень социальной обеспеченности: то есть даже если ты из социально неблагополучной среды, то в принципе можешь не беспокоиться и не работать — будешь жить на соцобеспечении.
Тому же, что молодые специалисты не могут найти работу в нашей стране, есть несколько причин, говорит член Центрального совета независимого профсоюза «Новый труд», руководитель орготдела Денис Зоммер. В частности, остро стоит проблема качества образования. Многие учебные заведения только декларируют свой высокий уровень, а по факту не соответствуют или условно соответствуют ему.
«Но по-настоящему жестким препятствием для молодых специалистов являются завышенные требования работодателей. Ведь более 60% вакансий предполагают не только полную занятость, но и обязательный опыт работы, который выпускник не может иметь. Кроме того, ситуацию осложняет высокая конкуренция на рынке труда: специалист с опытом, безусловно, ценнее того, кто только что закончил образовательное учреждение»,— говорит Денис Зоммер.
Действительно, все чаще на те же позиции, на которые раньше претендовали выпускники, приходят более зрелые кандидаты в возрасте 45–55 лет, потерявшие работу в результате реструктуризаций, подтверждает клинический психолог Олеся Иневская. Они предлагают опыт, гибкость и зачастую меньшие зарплатные ожидания. Молодым в такой конкуренции приходится сложно: у них меньше опыта, а требования к условиям часто выше. К тому же «социальные сети формируют у молодежи завышенные ожидания относительно заработка и условий труда. Реалии 2024–2025 годов оказываются более сдержанными, а готовность к компромиссам ниже»,— говорит она.
Что касается образования и навыков, то, отмечает инвестиционный советник, основатель университета «Финансология» Юлия Кузнецова, выпускники учебных заведений часто имеют сильную теоретическую базу, но не обладают навыками, востребованными на рынке труда. В России это особенно заметно из-за разрыва между образовательной программой и реальными требованиями работодателей. Играет роль и отказ молодых специалистов от стартовых позиций. Многие из них стремятся сразу к высоким позициям и зарплатам, игнорируя начальные вакансии, которые могли бы дать им необходимый опыт.
Безусловно, на ситуации сказываются автоматизация, платформизация, цифровизация: многие вакансии теперь требуют чрезмерно широких компетенций. Ко всему прочему, многие профессии в ближайшем будущем могут быть заменены продуктами, интегрированными с искусственным интеллектом. К этому добавляется слабая профориентация, неготовность молодых специалистов к переезду в регионы, где есть вакансии, а также нехватка так называемых мягких навыков — коммуникации, гибкости, умения работать в команде, соглашается директор по персоналу КРОС Дмитрий Дударев.
Сегодня в России наблюдается дефицит специалистов в высокотехнологичных и социально значимых сферах: речь идет о промышленности, здравоохранении, образовании, IT и рабочих специальностях. «Эти отрасли особенно нуждаются в молодом пополнении на фоне стареющих трудовых коллективов»,— констатирует господин Дударев
Немаловажный фактор — консерватизм рынка труда. Так, многие работодатели стремятся удержать работников, но не инвестируют в модернизацию компаний: удерживают персонал, не повышая его квалификацию. «Безусловно, эти проблемы решаемы, однако нужен грамотный подход со стороны государства и бизнеса. Будь то промышленный гигант или предприятие МСП — все хотят иметь по-настоящему высокие показатели рентабельности, а значит, рано или поздно столкнутся с необходимостью изменений»,— рассказывает Денис Зоммер.
Нужно прикладывать усилия
В российских реалиях, где конкуренция на рынке труда остается высокой, молодым специалистам важно быть готовыми к постоянному обучению и развитию. Именно это становится главным конкурентным преимуществом в современном мире. «Я бы порекомендовала сосредоточиться на развитии практических навыков,— советует Юлия Кузнецова.— Проходить стажировки, участвовать в проектах и волонтерской деятельности. Развивать soft skills, работать над навыками коммуникации, управления временем и командной работы».
В России, отмечает Ольга Назайкинская, в связи с демографическими изменениями и огромным запросом от промышленности, связанным с импортозамещением, технологическим лидерством, есть дефицит кадров — огромный запрос на специалистов IT, инженеров и технологов почти по всем направлениям промышленности, в агропромышленном секторе на всех специалистов, в медицинской сфере.
Как этот вопрос решается? Работодатели пошли в вузы, в колледжи и в школы, то есть ведут своих будущих сотрудников практически с детства, делают профильные классы, профориентационные мероприятия и так далее, рассказывает эксперт. Для студентов доступны дополнительные курсы. Работодатели вместе с вузами пересматривают программы обучения, чтобы их адаптировать, актуализировать максимально, организуют стажировки, появляется большой ассортимент мер поддержки и адаптации молодых специалистов, от решения жилищных вопросов, особенно если переезжать в другой регион, до менторства.
В любом случае, указывает Ольга Назайкинская, сам факт получения высшего образования не гарантирует трудоустройство. По ее словам, нужно либо выбирать исходно востребованное направление, либо, если студент уже выбрал не самое востребованное направление, формировать дополнительные компетенции. Например, свободно использовать инструменты искусственного интеллекта в работе, развивать организаторские способности и, конечно же, личностные качества: умение быстро налаживать коммуникацию, выносливость, адаптивность — собственно, те качества, которые будут являться конкурентными преимуществами.