«Мы строим не просто дома, а пространство, в котором хочется жить»

— Геннадий Викторович, расскажите, пожалуйста, какие принципы вы считаете ключевыми в управлении, и как они помогают строить отношения с командой и клиентами? Что вас вдохновляет в вашей работе, и какие вызовы вы считаете самыми интересными на сегодняшний день?

— В работе, в первую очередь, вдохновляет сам процесс и стремление к росту. В управлении главный принцип — что мы работаем как единый механизм. Бизнес в сфере девелопмента сопряжен с большими рисками, без этого здесь не достичь успеха, поэтому стабильная крепкая команда с выстроенной коммуникацией, с поощрением инициатив здесь особенно важна. Мне близка модель, где каждый чувствует свою ценность, и при этом мы двигаемся к общей цели, не боясь ответственности. Этот подход стал основой философии «Глобал Вижн».

Что касается вызовов — они возникают ежедневно. Но именно в них скрыты возможности. Сегодня перед холдингом стоит важная задача по освоению новой площадки в Челябинске. Не так давно мы выиграли конкурс на развитие земельного участка. При том, что область активно развивающаяся, мы стали одними из первых экспатов среди застройщиков. Выход в другой регион — всегда сложный, но интересный процесс, который требует точности, системности и уважения к новой площадке.

— Мы видим, как динамично развивается ваш холдинг. Какие решения, принятые вами за последнее время, вы считаете наиболее важными для будущего компании и почему?

— Одним из ключевых решений стало масштабирование деятельности и выход на новый рынок. Подписание договора КРТ в марте 2025 года в Челябинске — это не просто расширение географии, это рост уровня ответственности и амбиций. Параллельно с этим мы инициировали комплексный ребрендинг холдинга. Речь идет не только об изменении визуального оформления и названия, но и о перестройке наших внутренних ориентиров: быть более открытыми, адаптивными и динамичными. Мы хотим, чтобы каждый этап взаимодействия с брендом отражал наши реальные ценности. Нам важно рассказать о себе как о сильном игроке, готовом к действиям.

Нельзя не сказать и о команде. Мы собрали специалистов со всей страны и даже из-за рубежа. Это профессионалы с сильной экспертизой: девелоперы, архитекторы, инженеры, менеджеры проектов. Команда стала нашей опорой, и, по сути, именно она определяет тот уровень, на который мы поднимаем качество нашей работы. Лидеры объединяются вокруг цели и являются драйвером движения к ней. Мы растем благодаря людям, и именно с людьми строим долгосрочную устойчивую модель.

— Почему было принято решение о ребрендинге? Планируются ли изменения в маркетинговой стратегии, организационной структуре или условиях сотрудничества?

— Ребрендинг стал логичным этапом после роста и накопления опыта. Мы вышли на новый уровень зрелости, где важно не просто строить дома, а строить репутацию. Внутренне мы фокусируемся на качестве сервиса и технологичности решений. Внешне — хотим говорить с клиентом на одном языке: понятно, честно и современно. Это не просто смена логотипа. Основная цель ребрендинга — выстроить более прозрачную, узнаваемую и масштабируемую архитектуру бренда, которая будет актуальна как на локальных рынках, так и при выходе в новые регионы. Мы хотим, чтобы каждый наш объект, каждый этап взаимодействия с инвестором, партнером или жителем транслировал единые ценности: надежность, внимание к деталям, уважение к среде и людям. Это затрагивает все: от подхода к девелоперским проектам до визуального оформления офисов. Мы усиливаем маркетинговую стратегию, делаем коммуникации более содержательными и клиентоориентированными, улучшаем стандарты сервиса, развиваем цифровые каналы, пересматриваем структуру управления проектами. Это требует создания новых регламентов и обновления корпоративной культуры в целом.

Важно, что ребрендинг не стал внешним движением — он начался изнутри. Мы вовлекли команду, и именно через нее бренд обретает голос. Это дает совершенно другой уровень доверия и лояльности — как внутри коллектива, так и со стороны покупателей. Это позволяет выстраивать более зрелые и устойчивые форматы взаимодействия, которые работают на перспективу.

Для нас ребрендинг — это инвестиция в будущее компании, которую мы хотим видеть зрелой, современной, масштабной и социально ответственной.

— «Глобал Вижн» — ведущий девелопер Поволжья. Ваше видение будущего отрасли: какие тенденции будут определять ее развитие, и как компания готовится к этим изменениям? Какие инновационные стратегии будут внедрены для сохранения лидерства и динамичного развития в будущем?

— Сегодня мы наблюдаем системную трансформацию рынка. Девелопмент выходит за рамки квадратных метров и все чаще работает с понятием среды. Покупатель стал требовательнее, он хочет понимать, в каком районе он живет, что будет за окном, насколько продумана логистика и что будет через 10 лет. Мы к этому готовы. Наш фокус — на устойчивом развитии. Это и энергоэффективность, и цифровизация процессов, и диалог с жителями. Мы смотрим на горизонт в 10–15 лет и понимаем, что хотим быть не просто застройщиками, а теми, кто формирует культуру жизни. Мы стараемся не только услышать потребителя, но и изменить его представления о комфорте. Дать возможность проживать сценарии, о которых он раньше мог не догадываться ввиду отсутствия подобного рода предложений. Для этого мы должны создавать среду, в которой включены все важные аспекты жизнедеятельности человека: отдых с семьей и личные увлечения, здоровье, спорт, культура, общение, безопасность и многое другое. Посредством различных инструментов исследования, привлечения экспертов из других сфер мы формируем комплексную линейку продуктов для комфортной жизни совершенно разных людей. Поэтому сегодня коллаборации девелоперов с культурными институциями, спортом, медицинскими компаниями очень популярны.

Сейчас мы также запускаем систему цифровых финансовых активов (ЦФА). Этот механизм открывает новые возможности как для компании, так и для частных, заинтересованных инвесторов. ЦФА позволят ускорить реализацию проектов, расширять географию, предлагать рынку гибкие условия покупки и в целом соответствовать темпам развития современной отрасли. Мы уверены, что такие решения — основа нового этапа в девелопменте.

— В связи с масштабированием компании и расширением на рынок Челябинска расскажите, пожалуйста, о ключевых элементах стратегии выхода холдинга в этот регион. Почему был выбран именно Челябинск для расширения?

— Для нас важно не просто строить, а развивать территории. Челябинск — город с высоким потенциалом, где особенно востребованы современные и комплексные подходы. Новый район, который мы планируем возвести, — это не просто жилые дома, это полноценная городская среда. С социальной инфраструктурой, зелеными зонами, удобной логистикой и пространствами для общения. Мы хотим, чтобы это место стало точкой притяжения для семей, молодых специалистов, тех, кто ценит качество жизни.

— Многие заинтересованы в социальной ответственности бизнеса. Какие социальные проекты поддерживает холдинг, и как они связаны с ценностями компании? Каковы ваши личные приоритеты в области корпоративной социальной ответственности?

— Мы никогда не выносили благотворительность на первый план. В течение многих лет помогали разным фондам, детям, ветеранам, семьям в трудных ситуациях — без шумной огласки. Это часть нашей культуры. Сейчас мы выстраиваем более системный подход: это и поддержка социальных учреждений, и участие в культурных и образовательных инициативах. Организовываем собственные мероприятия, напрмер, фестиваль «Ленточка» в Самаре. Также на данном этапе в макрорайоне Амград мы помогаем более 160 семьям участников СВО. Всего у нас более 40 благотворительных проектов. Мы также поддерживаем людей и за пределами региона, например, в Луганской области. В сложившейся обстановке считаем важным помогать людям, а особенно тем, кто защищает интересы нашей страны.

Для меня лично приоритетно, чтобы бизнес не замыкался в себе. Мы работаем с городом, с людьми, со страной. Поэтому все больше фокусируемся на программах, которые напрямую влияют на качество жизни.

— Какие самые сложные решения вам приходилось принимать на посту руководителя и какие уроки вы из этого вынесли?

— Практически ни одно решение не дается легко. Иногда приходится полностью перестраивать привычные бизнес-процессы, менять структуру или отказываться от неэффективных направлений. Один из главных уроков, который я извлек — никогда не торопиться. Лучше взять паузу, взвесить все риски, посоветоваться с командой и только потом принимать решение. И второй — быть готовым взять на себя ответственность даже за непопулярные шаги. Это часть лидерства.

— Что вы считаете самым большим достижением холдинга за последнее время? Каким достижением в «Глобал Вижн» вы гордитесь больше всего и почему?

— Безусловно, это макрорайон Амград. Этот проект показал, как можно изменить отношение к жилью и к самому городу. Мы вложили в него максимум — от архитектурной идеи до социальных решений. Именно здесь появился первый в Самарской области «Соседский центр». Пространство, где люди могут познакомиться, провести время с детьми, работать, отдыхать. Это настоящая точка роста для городского сообщества.

Наши проекты: «АМБАР» и LETOUT — также формируют городскую инфраструктуру. Они создают рабочие места, становятся центрами притяжения для жителей, поддерживают малый и средний бизнес. Мы подходим к ним как к элементам, которые должны быть функциональными, полезными и вписанными в городскую среду. Это принцип, которому мы следуем.

Я горжусь тем, что мы идем вперед — не вширь, а вглубь. С уважением к городу, к профессии и к тем, кто выбирает нас.

ООО «Глобал Вижн Холдинг», ИНН 6312138654

Реклама