Как перестать зависеть от импорта и начать развивать свое

Импортозамещение стало неотъемлемой частью реальности промышленного сектора. Предприятия ежедневно сталкиваются с вызовами: поставки прекращаются, оборудование нуждается в доработке, а специалистов, способных решить задачу, не хватает. Юрий Аветисян, руководитель управления промышленной безопасности компании «ПромМаш Тест», делится взглядом на то, как промышленность может обрести устойчивость: не за счет видимости успеха, а благодаря реальному развитию инженерных компетенций.

Почему простая замена не работает

Импортозамещение не должно сводиться к смене этикетки. Сегодня, чтобы заменить сложное оборудование, нужно гораздо больше, чем просто найти новый источник поставки.

«Мы не можем легально доработать или модернизировать импортное оборудование без участия завода-изготовителя. А он в большинстве случаев недоступен. Это ставит предприятия в тупик с точки зрения регуляторики и безопасности»,— объясняет Юрий Аветисян.

Зачастую под «российским» продуктом скрывается оборудование, произведенное за рубежом. Формально задача выполнена. Фактически зависимость осталась.

Настоящее импортозамещение

Главная проблема не в отсутствии ресурсов, а в нехватке специалистов, способных разрабатывать и поддерживать сложную технику.

«Сейчас промышленность сталкивается с тем, что даже нужный сплав для технически сложного оборудования не получается разработать. Просто потому, что у нас пока не хватает для этого инженерных компетенций»,— говорит Аветисян.

В центре решения — человек. Технологии не появляются из воздуха, их создают люди, которых нужно учить, растить и удерживать в профессии.

Образование начинает меняться

В последние несколько лет некоторые вузы начали меняться. От формального обучения — к настоящей подготовке специалистов.

«Появились частные инжиниринговые компании, интегрированные в университетскую среду. Студент учится и сразу работает с наставниками, которые сами прошли реальное производство. Это дает результат: появляется связь между теорией и практикой»,— делится Юрий Аветисян.

Практика, наставничество, вовлечение в реальную работу — вот три вещи, которые начинают менять ситуацию к лучшему. Но этого пока мало, нужно масштабировать.

Решение: параллельное развитие и прагматичный подход

Полностью отказаться от импорта в краткосрочной перспективе невозможно. Но это не повод отказываться от движения.

«Мы должны идти по двум параллельным дорожкам: развивать инжиниринг, образование, научную базу — и одновременно обеспечивать стабильность производства, используя доступные решения. Иногда это китайское оборудование, иногда параллельный импорт. Но все — с целью выиграть время на становление своего»,— считает Аветисян.

Подход должен быть гибким. Главная цель — устойчивость и постепенное формирование собственной технологической базы.

Почему это важно всем

Для руководителей предприятий задача ясна: нужна предсказуемость, работающее оборудование и квалифицированные специалисты. И все это не абстракция, а зона личной ответственности.

Импортозамещение не может быть быстрым и легким. Но оно возможно, если делать ставку на компетенции, а не компромиссы. Сегодня время не лозунгов, а конкретных решений. И тех, кто готов в них вкладываться.

ООО «Серконс»

Реклама