Российская "дочка" одного из крупнейших международных банков HSBC сообщила о получении лицензии на операции по привлечению во вклады средств физлиц. И хотя в банке утверждают, что намерены строить российскую розничную сеть собственными силами, участники рынка уверены, что иностранцы готовятся приобрести российскую кредитную организацию. По мнению экспертов, лицензия на привлечение средств во вклады понадобилась HSBC, чтобы обкатать продуктовую линейку на сотрудниках корпоративных клиентов банка.
О получении лицензии ЦБ на привлечение средств физлиц во вклады и аккредитации в системе страхования вкладов HSBC уведомил в своем официальном сообщении. Теперь банк намерен предложить клиентам полный спектр розничных продуктов, включая текущие счета и депозиты, кредиты на неотложные нужды, кредитные карты, ипотечные кредиты и управление активами для частных лиц. По словам предправления Эйч-эс-би-си Банка Джонатана Хартли, HSBC нацелен на "значительное расширение своего присутствия в России". Более подробную информацию в банке раскрыть отказались, отметив лишь, что они намерены строить региональную сеть самостоятельно, а не через приобретение российского банка с отлаженной инфраструктурой.
В настоящее время HSBC активно набирает розничные кадры, об этом говорят участники рынка, которым поступали предложения о работе. Кроме того, на сайте HSBC открыт раздел "Карьера в HSBC". Банк ищет специалистов по управлению рисками, кредитному анализу, работе с физлицами, а также правовому обеспечению обслуживания физлиц. Как рассказал Ъ один из соискателей на вакансию, розницу Эйч-эс-би-си Банк запустит лишь к концу года. При этом в отличие от своего главного конкурента на глобальном рынке — Ситибанка, с самого начала придерживавшегося достаточно агрессивной политики, HSBC рисковать не торопится. По словам источника Ъ, банк начнет с премиум-сегмента, а в дальнейшем будет ориентироваться на средний и высший сегменты.
Участники рынка уверены: несмотря на то что в пресс-релизе нет ни слова о возможности завоевания доли на рынке через покупку российского банка с развитой инфраструктурой, без такой сделки сделки HSBC не обойтись. В противном случае даже на достижение сегодняшних позиций Ситибанка у него уйдет от двух до пяти-шести лет. "Конечно, при самостоятельном строительстве региональной сети вы сразу получаете качественный продукт, а не кота в мешке, как это происходит при приобретении уже существующего банка,— говорит вице-президент Ситибанка Наталья Николаева.— Однако строить сеть своими силами не только достаточно затратно (открытие одного отделения обходится в $300-400 тыс.), но и, главное, долго. Сейчас у нас 60 отделений в шести городах, а в Россию мы пришли в 2002 году, хотя активно развивать сеть стали лишь в 2006-м". По мнению вице-президента УК "Конверс Групп" Константина Богомазова, чтобы догнать Ситибанк, не говоря уже о Райффайзенбанке и Societe Generale, которые предпочли приобретение существующих банков самостоятельному развитию, года HSBC не хватит. "Если брать помещения в аренду, на достижение сегодняшних позиций Ситибанка HSBC понадобится минимум два года,— подсчитал он.— Если покупать помещения, процесс существенно затянется и займет пять-шесть лет".
Эксперты указывают, что такой срок развития бизнеса абсолютно неконкурентен на сегодняшнем рынке. "Было бы преувеличением сказать, что гиганту HSBC развивать российский бизнес поздно, но в сегменте инобанков конкуренция крайне высока,— говорит глава розницы МДМ-банка Юлия Топольская.— Те клиенты, которые были нацелены на инобанки, уже выбрали себе банк из 'Райффайзена', 'Сити' и Societe Generale. Сливки кончились, осталось молоко".
В таких условиях HSBC вынужден будет пойти на приобретение банка с уже сформированной сетью продаж, считают аналитики. "Полагаю, что пока HSBC просто не хочет раскрывать карты,— считает топ-менеджер крупного российского банка.— А отдельная лицензия на работу с физлицами понадобилась банку до сделки для обкатки существующей линейки продуктов на сотрудниках компаний — корпоративных клиентов, чтобы потом не терять времени на адаптацию продуктового ряда". По его словам, в пользу этой версии говорит и стратегия, примененная HSBC при выходе на турецкий рынок, где он приобрел один из крупнейших частных банков — Demirbank TAS.