исследование
Как стало известно Ъ, с начала 2007 года максимальные размеры заработных плат председателей правления крупных страховых компаний (СК) выросли с $9 тыс. до $14 тыс. Резкий рост зарплат был также зафиксирован у руководителей региональных и структурных подразделений страховщиков. Эксперты объясняют эту тенденцию выходом на рынок иностранных игроков и дефицитом квалифицированных кадров. Страховщики опасаются, что быстрый рост расходов на зарплаты приведет к убыткам.
Как рассказал Ъ генеральный директор рекрутинговой компании "Промоушн" Сергей Криворучко, его компания провела независимое исследование заработных плат на страховом рынке Украины, в результате которого зафиксировала в начале 2007 года рекордный рост зарплат. Исследование охватило руководителей СК-лидеров рынка, на которые ориентируются другие компании. В февральский отчет вошли, в частности, компании "QBE Украина", "Аска", "ИНГО Украина", "ПЗУ Украина", "Оранта", "Кредо-Классик", ТАС, "Провидна", "Просто страхование", "РОСНО Украина", "Универсальная", "Украинская пожарно-страховая компания", "Украинская транспортно-страховая компания", "Эталон", "Generali Garant Страхование", "Украинский страховой альянс" и "Инпро".
Согласно исследованию, в середине 2006 года руководители СК ориентировались на зарплату на уровне $5-9 тыс. (в основном — $7 тыс.). Уже в начале 2007 года максимальный уровень зарплат достиг $14 тыс. "Минимальная осталась неизменной. А 'наиболее часто встречающаяся' выросла более чем на 10 процентов — до 8 тысяч долларов",— сказал Сергей Криворучко, отметив существование, помимо ставок, премий, выплачиваемых по итогам года. При этом зарплаты зампредов правления увеличились незначительно: минимальная зарплата осталась на уровне $3 тыс., наиболее часто встречающаяся — $4 тыс., максимальное значение выросло на 40% — до $7 тыс. По прогнозам эксперта, к концу 2007 года руководитель СК может рассчитывать на зарплату $100-150 тыс. в год (максимум — $200-250 тыс. в год).
Примечательно, что начиная с середины 2006 года также резко увеличились зарплаты руководителей региональных подразделений СК. Максимальная зарплата их руководителей до лета 2006 года составляла порядка $1,2 тыс., осенью — $2,5 тыс. "Но если в прошлом году такой уровень зарплат был присущим отдельным компаниям, то сейчас уже более 50 процентов серьезных страховщиков начинают предлагать достаточно высокий уровень зарплат",— сказал господин Криворучко, отметив, что до сих пор ставка директора регионального отделения некоторых СК составляет $300-400.
Тенденция к резкому увеличению зарплат — от 30% до 70% — наблюдается и среди руководителей структурных подразделений СК: финансового (в том числе главные бухгалтера), юридического, HR и IT. В прошлом году максимальная зарплата руководителей юруправления составляла $2 тыс., в нынешнем году — на 70% больше (до $3,5 тыс.); руководители HR-отделов могли ориентироваться максимум на $3 тыс., сейчас — на $4 тыс.; а зарплаты директоров финансовых подразделений поднялись с $2 тыс. до $3 тыс. По словам Сергея Криворучко, в течение 2007 года темп роста зарплат руководителей этих подразделений замедлится до 20-30%.
Страховщики заявляют, что зарплата растет благодаря выходу на рынок иностранных инвесторов в течение 2005-2006 годов. "Увеличение зарплат продолжается ввиду жесткой конкуренции за персонал, которого катастрофически не хватает,— сказал Ъ председатель правления 'QBE Украина' Олег Сосновский.— Зарплаты сейчас завышены, и их рост абсолютно необоснован". Эксперты считают такую тенденцию опасной с точки зрения недополучения прибыли. "Есть старое советское правило: темпы роста заработной платы должны быть ниже темпов роста доходов, то есть производительности труда,— сказал председатель правления 'Generali Garant Страхование' Юрий Лахно.— Если его нарушить, то у компаний будут большие проблемы, убытки".
При этом гендиректор "РОСНО Украина" Константин Бергман уверен, что рост зарплат на украинском страховом рынке будет продолжаться до тех пор, пока на нем не появятся все желающие иностранные инвесторы. "После этого будет серьезное падение. Будут увольнять людей и набирать молодых сотрудников на более низкие зарплаты,— уверен Олег Сосновский.— Так было в Польше и в нашем банковском секторе".