Екатеринбургская холдинговая компания «Лидер» планирует построить в Волгограде развлекательный комплекс на базе всесезонного аквапарка. Ориентировочная стоимость проекта — около 32 млн евро, которые в «Лидере» планируют окупить за пять лет. Эксперты считают, что планы компании вполне реализуемы, однако предполагают, что у екатеринбуржцев могут возникнуть проблемы с подключением к инженерным коммуникациям, «все мощности которых в этой зоне уже исчерпаны».
Уральская холдинговая компания «Лидер», контролируется Николаем Кретовым. В 2004-2006 годах он ввел в эксплуатацию ТРЦ в Нижнем Тагиле (общая площадь 18 500 кв. м), в Екатеринбурге (18 200 кв. м), в Николаеве (Украина) — (21 200 кв. м), в Каменске-Уральском и Кургане (13 792 кв. м каждый), Оренбурге (17 тыс. кв. м). В ТРЦ входят продовольственный гипермаркет «Купец», ресторанный двор «ПИР» и более 50 бутиков.
Подобный аквапарк будет первым на территории Волгоградской области. По мнению начальника отдела исследований департамента потребрынка горадминистрации Дмитрия Семененко люди охотно в него пойдут, «поскольку доходы населения растут, а в городе отсутствует идустрия развлечений». «Сегодня средняя заработная плата в Волгограде составляет более 7 тыс. рублей, а реально она еще выше, но кроме боулинга и казино в городе развлекаться негде», — пояснил господин Семененко.
Экономическую целесообразность и доходность проекта эксперты оценили положительно. «Только одна гостиница при заполняемости в 70% сможет приносить своим владельцам в год до 100 млн рублей без учета расходной части, — пояснил ведущий специалист коммерческого отдела московской компании «Еврокомплект» (занимается строительством аквапарков в регионах России — „Ъ“) Сергей Попов. — Что касается самого аквапарка, если в сутки сооружение будут посещать до 700 человек, доход от продажи услуг составит свыше $7 млн». По мнению эксперта, до $1,5 млн уйдет на затраты — содердание и эксплуатацию сооружения, «поэтому на $4,5 млн чистой прибыли в год компания может расчитывать». «В среднем строительство комплекса обойдется в $1,8 тыс. за кв. м, я думаю за пять лет проект вполне окупится, предположил господин Попов, — В настоящее время наибольшую прибыль приносят как раз многофункциональные комплексы, такие как московские “XL-2” и “Ква-Ква-парк”. По словам Сергея Попова, посетители сейчас готовы тратить на аттракционы в аквапарке до 300-400 рублей, до 100 рублей на еду и порядка 300-500 на спа или массаж, прочие оздоровительные услуги.
Впрочем, несмотря на востребованность проекта в волгоградском регионе, по мнению главы областной инспекции архитектурно-строительного надзора Михаила Норкина, у компании могут возникнуть проблемы при присоединении к сетям канализации и водоснабжения, так как «все мощности инженерных сетей в этой зоне уже исчерпаны». По его словам «решение вопроса упрется в финансирование, город дополнительное строительство коммуникаций в одиночку не потянет, однако, возможно, в этом будет заинтересована сама компания».
Как пояснили „Ъ“ в одной из волгоградских организаций, занимающихся проектированием гражданских объектов, на ввод комплекса в эксплуатацию — подключение к сетям, а также технологию, проектирование сложных объектов при себестоимости строительства в 500 млн рублей, может уйти еще такая же сумма. Что касается сложности сооружения, то по мнению господина Норкина, если компания будет согласовывать строительство с контролирующими органами, и не «будет нахально внедряться на территорию города», особых проблем не возникнет.
Татьяна Дмитриева