О новой платиновой коллекции с главой Vacheron Constantin Хуаном-Карлосом Торресом побеседовал Алексей Тарханов.
— Свое 250-летие Vacheron Constantin отпраздновал в прошлом году выпуском уникальных коллекционных экземпляров. По сравнению с ними новая коллекция может показаться даже более простой — линейка часов, объединенных только материалом.
— Но каким материалом! Платина — старинный материал часовщиков и ювелиров, Vacheron Constantin давно работает с платиной, это наша традиция, и мы должны ее сохранить. Это, если хотите, наша обязанность. Только представьте себе — чтобы сделать одни такие часы, надо поднять 20 тонн руды с почти двухкилометровой глубины. Теперь взгляните на эту коллекцию. На мой взгляд, она идеально воплощает философию марки. У нас четыре фундаментальных ценности, и мы представили по одной модели на каждую. Эстетика — вы не найдете более драгоценных и совершенных часов, чем Patrimony Contemporaine Platine. Техника — ее воплощает хронометр Malte. Мастерство гравировки, тонкость завершения, сложность в классике — это, конечно минутный репетир со скелетным механизмом Maitres Cabinotiers. И изобретательность — часы с "вечным" календарем Malte Perpetual Calendar.
— Эта коллекция — ваш дебют в качестве нового главы компании. Что вы собираетесь делать дальше?
— Я вполне удовлетворен состоянием дел, я пришел на этот пост не в качестве пожарной команды. Для меня есть одна главная тема, которую я бы счел основой самосознания марки,— это люди, которые производят часы. Мне важно поставить во главу угла именно ремесленников и часовщиков. Они — лицо марки. Они должны стать нашими звездами, нашими дивами.
— Для меня открытие, что вы называете часовщиков дивами, разве это не гномы, склонившиеся над своими лупами?
— Это не оперная дива, конечно. Но все ремесло часовщика строится на невероятной гордости, на соревновании с соседом, с самим собой. Вот вещь, которую я делаю, вы не можете сделать так же, и вы не можете присвоить мое умение, я здесь главный. Понимаете? И они хотят, чтобы никто не трогал их дитя. Никто — каким бы большим боссом он ни был. Нужно много такта, чтобы работать с такими людьми, нужно знать, когда их поддержать, когда деликатно указать им на их место в большом механизме. Тут нужно много дипломатии.
— Много говорят о семейном духе мануфактуры Vacheron. Не так, как в компаниях, где все решает какой-нибудь тиран, управляющий анонимным стафом.
— Нет-нет. Для нас важны именно люди, которые выросли в нашей компании. Я и сам в ней работаю уже четверть века. И в течение последних 20 лет отвечал именно за людей. Для меня они все как родственники. Я знаю достоинства и знаю недостатки. Наш директор производства пришел к нам как клерк, занимался планированием. Наш главный дизайнер начинал с того, что раскладывал шестеренки по коробочкам. Один проявил огромную культуру и желание делать больше. Другой показал себя великолепным рисовальщиком. Мы заметили их талант, мы дали им возможность вырасти. В этом наша сила. Потому что нельзя упустить настоящую личность. Она ведь не числом дипломов определяется и не возрастом, мне все рано, 33 года человеку или 49. Мы смогли перейти от 55 работников к 400, сохраняя дух марки и действуя осторожно, чтобы никто не нарушил это человеческое равновесие. Нам не нужны революции — мы будем продолжать движение в том же духе перфекционизма и сохранения наших "фамильных" ценностей.