ребрэндинг
Вчера Объединенный коммерческий банк (ОКБ) заявил о смене названия на "Европейский банк развития и сбережений" (ЕБРС), присоединенный им три месяца назад. С помощью ребрэндинга ОКБ надеется избавиться от негатива, закрепившегося за его нынешним названием, и рассчитывает увеличить клиентскую базу на 2-3% ежемесячно. Однако банкиры считают, что 1,3 млн грн, которые банк потратит на ребрэндинг, будет недостаточно, чтобы привлечь клиентов.
Вчера в ОКБ Ъ сообщили, что банк намерен сменить название на ЕБРС. "Основная цель ребрэндинга — обеспечить динамичное развитие банка за счет увеличения лояльности клиентов и объема предоставляемых им услуг",— рассказал Ъ председатель правления ОКБ Олег Малкин. По его словам, банк намерен потратить на ребрэндинг порядка 1,3 млн грн. Кроме того, акционеры банка приняли решение увеличить капитал на 43,7 млн грн и привлечь стратегического инвестора. Но, по словам господина Малкина, на первом этапе будут привлечены только швейцарская компания по управлению активами и английский частный инвестиционный фонд, которые купят по 4,99% акций.
По данным Ассоциации украинских банков, на 1 сентября 2006 года Объединенный коммерческий банк занимал среди украинских банков 66-е место по активам (496,07 млн грн) и 59-е место по капиталу (91,86 млн грн). ОКБ имеет 5 филиалов и 54 отделения в Киеве и Крыму. По данным банка, его клиентами являются более 40 тыс. юридических и физических лиц. Самые крупные акционеры ОКБ — СП "Стоик", "Влади и Ко", "Евродисконд" и "Атлас Ворд Билдинг Системс Украина".
Напомним, что в июле 2006 года завершилось слияние ОКБ и ЕБРС путем присоединения последнего к ОКБ в качестве киевского филиала (см. Ъ от 10 июля). ОКБ обладает самой широкой в Крыму региональной сетью, но закончил 2005 год с убытком, что и подтолкнуло его к слиянию. Но, по данным Ъ, новые акционеры ОКБ, рассчитывавшие восстановить нормальную работу банка, столкнулись с оттоком клиентов и негативным восприятием со стороны Нацбанка. "С помощью ребрэндинга мы планируем восстановить клиентскую базу и в следующем году увеличить ее более чем на 25-30 процентов",— объяснил Ъ Олег Малкин.
Банкиры считают ошибкой нынешнюю смену брэнда ОКБ. По их мнению, банк должен был сменить название еще в процессе слияния. "Поглощение более крупного банка банком с меньшим капиталом технологически сложнее,— пояснил Леонид Гребинский, председатель правления Индустриалбанка (объединившегося в прошлом году с МТ-Банком).— Однако мы пошли именно таким путем и не проиграли".
Эксперты отмечают, что запланированные затраты ОКБ на ребрэндинг слишком малы, для того чтобы такой банк смог изменить отношение к себе клиентов. По словам банкиров, только на смену вывесок, каждая из которых обойдется в 15 тыс. грн, финучреждение потратит большую часть средств. "На рекламу ничего не останется,— сказал один из банкиров,— поэтому о банке никто не узнает". При этом банкиры отмечают, что одной только сменой названия малому банку не удастся привлечь к обслуживанию юрлиц. "Прирост клиентской базы на 25 процентов можно сделать только на рынке физлиц",— уверен директор департамента развития Имэксбанка Сергей Лавкин.