Из Промсвязьбанка уволился глава инвестиционного блока Алексей Денисов. Участники рынка связывают его уход с изменением долгосрочной стратегии развития банка: после вхождения в капитал Промсвязьбанка немецкого Commerzbank приоритетным для российской кредитной организации стал розничный бизнес.
На прошлой неделе один из крупных игроков рынка по организации размещения рублевых займов — Промсвязьбанк — лишился директора инвестиционного департамента. Сам Алексей Денисов подтвердил свой добровольный уход, но комментировать его причины отказался, отметив только, что увольнение согласовано с владельцами кредитной организации братьями Ананьевыми и "не означает изменения стратегии работы банка на рынке инвестиционных услуг". О своем новом месте работы он пока не стал распространяться. В пресс-службе Промсвязьбанка Ъ сообщили, что новая кандидатура на должность главы инвестблока пока не найдена, а кадровая структура департамента не претерпит изменений.
По данным журнала "Деньги", на 1 июля 2006 года Промсвязьбанк занимал 17-е место по размеру собственного капитала (13,7 млрд руб.) и 14-е место по сумме чистых активов (125,6 млрд руб.). В конце августа текущего года 15,3% акций Промсвязьбанка приобрел немецкий Commerzbank.
За время шестилетней работы в Промсвязьбанке Алексей Денисов вывел его в первую десятку по организации рублевых облигационных займов. Вместе с тем участники рынка сочли уход менеджера логичным в связи с вхождением немецкого Commerzbank в капитал Промсвязьбанка (см. Ъ от 29 августа). По словам директора департамента инвестиционно-банковских услуг Транскредитбанка Романа Журкова, инвестблок "был принесен в жертву" корпоративному и розничному секторам и руководитель "уходит, понимая бесперспективность работы в долгосрочном плане". В то же время он отмечает, что уход Денисова — "это, конечно, история не про тонущий корабль, когда капитан уходит последним".
Такое изменение стратегии не является показательным для одного лишь Промсвязьбанка. "Сейчас многие частные банки, озабоченные повышением собственной капитализации, переживают серьезное переосмысление стратегии дельнейшего развития,— сказал генеральный управляющий Международного московского банка Андрей Юматов.— Кризис жанра наблюдается в первую очередь у тех, кто намерен привлечь иностранного стратегического инвестора. Мало какой иностранный банк идет в Россию для приобретения инвестиционного бизнеса, им в первую очередь нужны розница и филиальная сеть. Так приобретались и Импэксбанк, и Росбанк (вскоре после покупки Импэксбанка австрийским Raiffeisen International команда инвестиционного блока покинула Импэксбанк.— Ъ)".
Развитию розничного направления в Промсвязьбанке стали уделять особенное внимание чуть более года тому назад. К августу текущего года блок розницы в его кредитном портфеле занимал только 8,2%. Но, по оценке экспертов, после запуска розничного субрэнда, о котором неоднократно заявляли руководители Промсвязьбанка, его розничный портфель может существенно увеличиться.
С другой стороны, динамика инвестиционных операций, проводимых в Промсвязьбанке в последнее полугодие, показывает явное снижение. "В феврале доля операций с ценными бумагами без учета госбумаг от активов netto в Промсвязьбанке составляла 14,5%. Это характеризует банк как проводящий активные операции в инвестиционном бизнесе",— считает старший аналитик агентства "Русрейтинг" Юлия Архипова. Между тем к осени этот показатель снизился и составляет сейчас только 8%. "Инвестблок перестает быть стратегически важным в развитии банка,— заключает Юлия Архипова.— Впрочем, ничто не мешает Промсвязьбанку, как и ранее, зарабатывать на организации долговых выпусков".