— Почему музей как институт оказался в фокусе интересов фонда Потанина?
— Для нас совершенно очевиден тот факт, что сегодня в нашей стране идет процесс поиска национальной идентичности, процесс осознания себя как нации и в связи с этим поиск материальных и нематериальных символов нашей истории. Как страна, как народ мы пытаемся обрести себя заново. Фонд Потанина считает необходимым участвовать в этом процессе, который представляется нам крайне важным.Музей, безусловно, должен быть центром такого процесса. И если таким центром он стал еще не везде, то мы бы хотели всемерно способствовать тому, чтобы музеи позиционировали и предъявляли себя обществу в этой роли. Причем ресурса для того, чтобы играть такую роль, у отечественных музеев достаточно, ведь музейная инфраструктура в России достаточно развитая и качественная. Она богата, с одной стороны, историей, а с другой — людьми, воспитанными в традиции хранения и приумножения культурных ценностей.
— Почему формой работы с музеями стал именно конкурс?
— Миссия нашего фонда — поддержка инновационных проектов в области культуры. Принципиально важно, чтобы появлялись ростки нового и люди понимали, как с этим новым жить и как его развивать. И в этом смысле музейный конкурс представляется нам реализацией этой миссии. Мы с самого начала решили, что инструментом для нас должна стать специальная грантовая программа, которая позволит музеям обрести себя в новых качествах, способных привлечь дополнительную аудиторию, открыть новые пространства внутри уже существующих пространств, найти новые технологии. Из понимания необходимости такого поиска и вырос наш конкурс. Не скрою, что перед тем, как его запустить, мы изучали опыт института "Открытое общество", который до нас в течение многих лет занимался различными конкурсными программами для российских музеев, и, надо сказать, эти программы сыграли колоссальную роль в формировании проектного подхода и становлении управленческой культуры в наших музеях. Кроме того, мы консультировались с разными людьми, которых считаем авторитетами в этой области,— практически все они работают сегодня в жюри конкурса и в экспертном совете.
— То, что большинство грантов в рамках конкурса получают проекты "нетрадиционные", не имеющие отношения к, скажем так, буквально искусству,— результат сознательной политики этого экспертного совета?
— Процесс "нового осознания себя", о котором я говорила, объединяет множество разнообразных центров активности. Поэтому небольшие проекты отнюдь не заслуживают снобистского к себе отношения. Точно так же такого отношения не заслуживают и проекты, не связанные с "высоким искусством",— ведь никто не сказал, что жизнь должна состоять только из высокохудожественного контекста. Более того, жизнь общества как раз и интересна наличием самых разнообразных составляющих. А музей как раз и есть носитель этого многообразия культуры, состоящей из великого и малого. Мы видим своей задачей не содействие собственно художественному процессу, а помощь в проявлении функции музея как института объединения общества. Скажем, в Иркутской области проект "Остров орхидей", созданный на наш грант, стал толчком для развития местного сообщества. И если благодаря стремлению общества защитить этот проект линия электропередачи пройдет по другому маршруту и будет сохранен уникальный природный комплекс, это и будет тем результатом, который мы хотели получить.
— Каковы ваши надежды относительно дальнейшего развития конкурса?
— Для нас этот конкурс чрезвычайно важен, потому что с его помощью мы хотим создать систему импульсов в музейном сообществе, возбудить интерес к новым формам работы. Именно поэтому в нем имеется образовательная и просветительская составляющая: в полуфинале авторы проектов, вошедшие в шорт-лист, участвуют в специальном семинаре. С ними занимаются приглашенные эксперты с тем, чтобы участники смогли увидеть свой проект по-новому и затем доработать свои идеи. Отвечая на ваш вопрос: я надеюсь, что этот конкурс будет развиваться в сторону инновационности, причем в широком смысле этого слова. Если проанализировать весь тот поток идей, который прошел через нас за три года существования конкурса, то можно сказать, что самая популярная среди участников номинация — это "Музей и развитие туризма", а вот номинация, связанная с социальными сервисами, наоборот, большим спросом не пользуется. И это при том, что в нашей стране существует острейший дефицит такого рода проектов. Но мы намерены не только сохранить эту номинацию, но и привлечь экспертов, возможно, даже зарубежных, которые помогут нашим конкурсантам найти новые творческие решения именно в этой области.
Точно так же нам стало ясно, что довольно слабые решения предлагают наши музеи в области новых технологий музейной экспозиции. А ведь очевидно, что в вопросах формы, в вопросах подачи нам есть куда расти, и музейная аудитория, безусловно, желает видеть этот рост и готова на него откликнуться. Тут я хочу особо отметить, что у нашего проекта в этом году появился новый партнер — Британский совет. Мы очень рассчитываем, что стажировки в музеях Великобритании, на которые отправятся победители нашего конкурса, будут для них очень полезны.
Лариса Зелькова, генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина