слияния
В пятницу Европейский банк развития и сбережений (ЕБРС) и крымский Объединенный коммерческий банк (ОКБ) сообщили о завершении объединения банков. По словам их руководства, собственники пошли на такой шаг, чтобы соответствовать нормативам НБУ по капитализации и увеличить региональную сеть. Эксперты уверены, что это может стать тенденцией и для того чтобы выжить, мелкие банки будут вынуждены последовать их примеру.
В пятницу ОАО "Объединенный коммерческий банк" (Крым) в газете "Урядовый курьер" сообщило, что ЕБРС был реорганизован в филиал ОКБ с названием "Европейский центр развития и сбережений". Как рассказала Ъ первый зампредправления ОКБ, экс-предправления ЕБРС Олеся Писаренко, переговоры по вопросу слияния в ЕБРС начали вести около года назад. "Поскольку требования Нацбанка к капиталу очень ужесточились, надо было или нашим акционерам увеличивать капитал, или искать банки для объединения, что и рекомендовал Владимир Стельмах (председатель Нацбанка.—Ъ)",— объяснила она.
Как сообщила госпожа Писаренко, договор реорганизации предусматривает, что ОКБ проведет дополнительную эмиссию акций на сумму уставного фонда ЕБРС и доли его участников будут обменены на количество акций по их номинальной стоимости. "После объединения с ОКБ регулятивный капитал банка составил больше 80 миллионов гривен (12,5 млн евро.—Ъ),— сказала банкир.— Теперь его достаточно, чтобы выходить на другие регионы Украины, например, Одессу".
Напомним, что, согласно постановлению НБУ #373, принятому в октябре 2005 года, до конца 2006 года регулятивный капитал банков, имеющих филиалы по всей стране, должен составлять не менее 8 млн евро. По словам председателя НБУ Владимира Стельмаха, требования к размеру капитала ужесточились, чтобы заставить банки сливаться — идеальным, по его мнению, было бы сокращение количества банков "в два, а лучше в три раза" (см. Ъ от 22 марта).
По данным НБУ, на 1 апреля 2006 года ООО "Европейский банк развития и сбережений" (Киев) занимал 93-е место среди украинских банков по активам (296,313 млн грн), капитал банка составлял 34,427 млн грн, уставный фонд — 26,24 млн грн. Прибыль в 2005 году составила 2,585 млн грн, в I квартале 2006 года — 1,132 млн грн. Банк имеет восемь отделений в Киеве.
ОАО "Объединенный коммерческий банк" (Симферополь) на 1 апреля 2006 года занимал 121-е место по активам (171,149 млн грн), капитал банка составлял 29,764 млн грн, а уставный фонд — 30,066 млн грн. Убыток в 2005 году составил 11,029 млн грн, в I квартале 2006 года — 452 тыс. грн. У банка самая широкая региональная сеть в Крыму — 4 филиала и 256 отделений.
Примечательно, что, несмотря на то что де-юре ЕБРС был присоединен к крымскому банку, де-факто именно киевский банк будет управлять деятельностью объединенного учреждения, так как ОКБ, в отличие от ЕБРС, является убыточным. При этом последнее время деятельностью крымского банка руководит именно менеджмент из Киева. Например, бывший первый зампред правления ЕБРС Олег Малкин уже около года является предправления ОКБ.
Эксперты считают, что опыт киевского и крымского банков может оказаться "заразительным" и другие мелкие банки, чтобы выжить на рынке, последуют их примеру. "Это начало тенденции, которую мы будем наблюдать всю вторую половину года,— уверен эксперт Международного центра перспективных исследований Александр Жолудь.— Просто потому что иначе банки не смогут выполнить требования НБУ". С ним согласны и участники рынка. По мнению начальника управления ценных бумаг входящего в группу мелких банка "Арма" Евгения Зельцера, "если к началу следующего года банкам не удастся нарастить регулятивный капитал, они потеряют возможность проводить ряд операций".