Чего не сделал Алексей Мордашов?
Сергей Степашин, председатель Счетной палаты:
— Не смог подключить ресурс президента и правительства. Мордашов сначала стал договариваться с Arcelor и только потом пошел за поддержкой — надо было наоборот. Нас не хотят пускать на западные рынки, потому что боятся. И это уже хорошо.
Игорь Коган, предправления Оргрэсбанка:
— Родился не там. Российскому бизнесу пока непросто доказать свою состоятельность на внешнем рынке. Очень хотелось поверить, что российские компании могут совершать такие крупные сделки.
Александр Шохин, президент РСПП:
— Не вся ответственность лежит на Мордашове. Повторное предложение Mittal фактически повторяло вариант Мордашова, но вряд ли он мог спрогнозировать поведение некоторых миноритариев. Скорее в укор "Северстали" можно сказать, что ее консультанты менее энергично работали, чем консультанты Mittal Steel. А еще сказалась наша доверчивость. И неустойку в случае расторжения договоренностей надо было вписать не €140 млн, а намного большую.
Александр Гончарук, президент АФК "Система":
— Он все сделал, но там нас никто не ждет с распростертыми объятиями. Версия о том, будто Мордашов не предложил интересного плана развития компании, несостоятельна. Когда заключаются столь сложные сделки, просчитывается все до мелочей, стратегия развития в том числе. А что касается репутации Мордашова, то она у него одна — он русский. И надо еще разбираться, у кого репутация лучше.
Евгений Ясин, научный руководитель Высшей школы экономики:
— Все, что можно было, он сделал и даже получил согласие президента, а Фрадков публично озвучил одобрение этой сделки. Но когда стало известно об этом, Mittal Steel увеличила сумму за Arcelor. А у России взыграли чувства отверженного любовника, поэтому мы и стали кричать, что на Западе нас не любят. Но исход сделки определился деловым предложением. Мордашову предложили купить Arcelor за $70 млрд, он мог взять кредит или пойти на поклон к Путину попросить деньги из стабфонда и купить Arcelor. Но это глупо, компания столько не стоит.
Рой Макларен, в 1993-1996 годах министр международной торговли Канады:
— Единственная ошибка, которую допустил Мордашов, заключается в том, что он не предложил достаточно денег. Arcelor был готов к альянсу с "Северсталью", но Mittal Steel в решающий момент предложила больше денег. Я не вижу в этой сделке дискриминации русского бизнеса — это вопрос денег.
Анатолий Седых, председатель совета директоров Объединенной металлургической компании:
— Алексей Мордашов сделал все что мог. У "Северстали" и Arcelor был подписан договор, а это достаточно много. Но Mittal Steel была более агрессивна и более опытна, с учетом своих возможностей и масштабов она сделала более выгодное предложение. Но бизнес-этика, с нашей точки зрения, Arcelor в этой истории была нарушена.
Отари Аршба, член совета директоров компании Evraz Group:
— Мордашов не подстраховался и не просчитал до конца ситуацию. Нужно было предвидеть, что всегда найдется человек, готовый потенциально предложить больше. Если государство согласилось на эту сделку, то для такого случая надо было подтянуть деньги, заручиться поддержкой банков и "убивать" ценой. Также сказался недостаток опыта заключения подобных сделок на рынке. В итоге это стало проигрышем всей страны.
Оливье Жискар д`Эстен, председатель комитета Всемирного парламента, президент группы "Глобальное управление" во Франции:
— Со стороны господина Мордашова не было просчетов. У Arcelor на выбор было две компании, и Mittal Steel выиграла сделку. Первое предложение индийской компании менеджмент Arcelor отверг из-за стратегических соображений, да и само предложение по деньгам было небольшое. Потом на сцене появился господин Мордашов с "Северсталью" с очень выгодной сделкой. Но Mittal Steel выдвинула новое, более выгодное предложение, и оно было принято.
Анатолий Долголаптев, президент Лиги оборонных предприятий:
— Не получил поддержки на высшем уровне. Только один раз в новейшей истории России крупная компания сумела выскочить из-под контроля государства — это удалось ТНК-BP. Но это было в первый и, видимо, в последний раз. Мы по-прежнему ориентируемся на царя, и других вариантов нет.
Георгий Лучанский, президент Центра инвестиционных проектов и программ:
— Сделки такого масштаба должны проговариваться всеми тремя участниками. Поэтому я считаю, что сделка до сих пор не сорвалась. Я прекрасно знаю Mittal Steel и уверен, что переговоры с ней возможны. А то, что Mittal стоит как на Курской дуге, объяснимо: у нее для развития бизнеса нет другого выхода, кроме как поглощение компаний. Я уважаю Алексея Мордашова как бизнесмена и готов устроить встречу с господином Митталом. Игра, кто больше даст, уже носит нерациональный характер. Arcelor и так уже переоценен.
Борис Йордан, президент группы "Спутник":
— Первое предложение "Северстали" было хуже и стратегически, и финансово, чем предложение Mittal. В этом основная причина проигрыша "Северстали". Не думаю, что на Западе есть русофобия, просто Mittal и ее опытные консультанты сделали правильную ставку на работу и убеждение миноритарных акционеров Arcelor, а не менеджмента, как это делала "Северсталь". Поэтому акционеры и не хотели уже обсуждать новое предложение "Северстали" после непринятого первоначального. Это первый масштабный выход крупной российской компании на международный рынок M & A. Следующие наверняка будут удачными.