банки
Как стало известно Ъ, владельцы Дельтабанка намерены в конце нынешнего года провести ребрэндинг, сменив нынешнее название на GE Money Bank. Акционеры рассчитывают, что новый брэнд, а также намеченные на то же время рекламная кампания и вывод новых продуктов позволят банку стать одним из лидеров на рынке потребкредитования. Эксперты в свою очередь для увеличения объемов бизнеса советуют банкирам уделять больше внимания предлагаемым продуктам и их условиям, а не смене названия.
Как сообщил Ъ президент Дельтабанка Ричард Гаскин, в конце 2006 года Дельтабанк сменит название на GE Money Bank. "Ребрэндинг проводится в соответствии со стратегией развития банка. Мы намерены значительно усилить свою роль на рынке потребкредитования",— заявил он, пояснив, что в 2007 году банк намерен предложить своим клиентам ипотечное кредитование, а также вводит новые программы по традиционным для банка продуктам — кредитным картам и кредитам на неотложные нужды. "В конце года у нас будет около 30 отделений по стране",— пообещал Ричард Гаскин.
Дельтабанк основан в 1997 году. В ноябре 2004 года банк приобретен компанией GE Consumer Finance (подразделение корпорации General Electric). По данным журнала "Деньги", на 1 января 2006 года Дельтабанк занимал 205-е место по размеру собственного капитала (0,78 млрд руб.) и 246-е место по сумме чистых активов (3,07 млрд руб.). GE Consumer Finance — один из ведущих операторов на рынке финансовых услуг с представительствами в 47 странах мира. Активы подразделения превышают $160 млрд, а чистые доходы в 2005 году составили $3 млрд.
Аналитики и участники рынка считают, что ребрэндинг рынку был необходим, но приблизиться к лидерам рынка за счет одной лишь смены названия не удастся, ему потребуется предложить своим клиентам более выгодные условия. "Дельтабанк часто путали с 'Дельта-кредитом', поэтому смена названия напрашивалась",— считает аналитик агентства "Рус-Рейтинг" Виктория Белозерова. Согласен с ней и вице-президент МДМ-банка Анатолий Крайников: "Если в Москве брэнд Дельтабанка еще как-то известен, то в регионах практически нет". По мнению старшего вице-президента Промсвязьбанка Валерия Кардашева, одной из причин ребрэндинга могло стать и снижение роста кредитного портфеля банка. Так, по объему выданных кредитов банк опустился с 31-го места в апреле 2005 года на 46-е в январе 2006 года, а прибыль Дельтабанка снизилась за год более чем вдвое.
Поэтому, как считают аналитики, одним ребрэндингом ситуацию исправить не удастся. Чтобы существенно повлиять на расклад сил на рынке, GE должен смягчить требования по предоставлению кредита, что, как отмечает аналитик ИК "Финам" Ольга Беленькая, проблематично для банка с иностранным капиталом. "Впрочем, этот недостаток Дельтабанк сможет компенсировать более низкими ставками, чем у конкурентов, учитывая возможность привлечь более дешевые деньги",— считает она. "Все будет зависеть от того, удастся ли ему войти в торговые сети, где конкуренция сегодня очень жесткая",— считает Анатолий Крайников. Но даже при самом благоприятном раскладе эксперты не верят в возможность Дельтабанка догнать лидеров в секторе розничного кредитования. "Потребителя интересует конечная стоимость. Если банк пойдет на снижение ставок или упрощение процедуры оформления кредита, то шанс занять определенную нишу у него будет, но обычно западные банки не идут на изменение своей консервативной политики",— считает Валерий Кардашев.