медиарынок
Как уже сообщал Ъ (см. номер от 27 марта), генеральным продюсером телеканала "Интер" был назначен Леонид Мазор, ранее занимавший пост креативного продюсера российской производственной компании "А-Медиа". На протяжении двух месяцев господин Мазор отказывался от каких бы то ни было комментариев. В своем первом после вступления в должность интервью генеральный продюсер "Интера" ЛЕОНИД МАЗОР рассказал корреспонденту Ъ МАРИИ ХАЛИЗЕВОЙ о ситуации на канале и планах на следующий телесезон.
— Два месяца вы были недоступны для прессы. Чем занимались все это время?
— Я пришел на административную должность из производственной сферы, поэтому эти два месяца ушли на то, чтобы проанализировать и понять, в каком состоянии находится канал сегодня, познакомиться с людьми и сделать какие-то выводы о направлении дальнейшего развития.
— Что нового вы узнали об "Интере"?— То, что я, в общем-то, и знал: "Интер" — это первая кнопка страны. Все, что происходит сегодня на канале, это подтверждает.
— Как вы объясните стабильное падение рейтингов телеканала?— Я не стал бы заявлять, что рейтинги стабильно падают — они колеблются. Незначительное падение обусловлено некоторыми проблемами с программированием, немного контентом, а также сезонным сокращением времени просмотра телевидения, характерным в весенне-летний период для всех каналов. Кроме того, во многих временных интервалах и в будни, и в выходные "Интер" по-прежнему занимает лидирующее положение. Просто есть передачи, которые в свое время получили признание у публики, но сейчас устарели. Некоторым из них требуется терапевтическое вмешательство, а некоторым хирургическое. Этот процесс мы проведем к началу нового сезона, проект сетки которого уже разработан и принят.
— В чем, по-вашему, слабые стороны канала?— Слабых мест у канала нет — есть места в сетке, которые требуют пристального внимания. Так, когда я пришел на канал, меня удивило отсутствие утреннего информационно-развлекательного блока программ. В новом телесезоне такая "утренняя улыбка" появится. Блок будет состоять из небольших разноплановых сегментов — детского, кулинарного, культурного, спортивного, религиозного, экономического и других. По сути, эти краткие заявки впоследствии получат развитие как полноценные программы в субботнем и воскресном эфире. Это наше ноу-хау, и оно должно сработать.
— В прошедшем телесезоне наблюдалось снижение рейтинга новостной программы "Подробности". С чем это связано?
— Я не считаю, что "Подробности" проваливаются. Во-первых, они идут в одном слоте с очень рейтинговым сериалом "Не родись красивой" и пока конкуренцию выдерживают. Это значит, что их смотрят. Во-вторых, то, что сейчас происходит с "Подробностями" — это эксперимент, о результатах которого говорить пока еще рано. К новому сезону программа полностью поменяет лицо. Впрочем, изменения коснутся всего канала.
— Эти изменения уже начались?— Да, в преддверии чемпионата мира по футболу "Интер" уже сделал удачную попытку изменить свой облик. Появился даже новый слоган: "'Интер' -канал, который играет и показывает". Мы запускаем ряд околофутбольных проектов. Например, программу "Футбол. Вторая половина" — продукт интересный как в плане контента, так и в плане решения проблемы оттока женской аудитории на время показа чемпионата. Временное изменение имиджа канала — это своеобразный тест на возможность идти дальше по пути расширения имиджа и изменения позиционирования. Мы хотим сбалансировать аудиторию по возрасту, привлечь молодежь. И новый продукт, который выйдет в эфир осенью, будет этому способствовать. Появится несколько оригинальных развлекательных передач как юмористического, так и музыкального жанров. Например, в новом качестве выйдет проект "Вечерний квартал" — он обновится и будет чаще выходить в эфир. Параллельно с ним появится еще одно развлекательное шоу — таким образом, мы создаем конкуренцию самим себе, от чего в конечном итоге выиграют зрители. Также будет изменена программа "Криминал", которая будет выходить в эфир ежедневно по 26 минут. Появится полноценное спортивное обозрение.
— Каковы планы "Интера" по развитию собственного производства?— На сегодняшний день "Интер" является лидером по производству собственного телепродукта, но сериальное производство находится пока еще в зачаточном состоянии. Этот процесс несколько замедлился в связи с изменениями в административной и творческой команде "Интера". Но нельзя сбрасывать со счетов то, что уже было произведено. Например, сериал "Волчица", который идет в эфире с прекрасными показателями. Но хотелось бы создавать более универсальный продукт, рассчитанный на широкую аудиторию. У нас в планах — создание полноценного национального продукта.
— Что вы имеете в виду под понятием "национальный продукт"?— В первую очередь — украинский язык. Мы живем в стране, которая должна говорить на своем собственном языке. И это говорю я — человек, который приехал из совершенно другой страны. Хотя мои корни здесь — я родился в Луганске, в школе учил украинский язык и, кстати, имел по этому предмету твердую "пятерку". Сейчас, вернувшись на Украину и окунувшись в эту атмосферу языка, я понял, что это очень здорово, когда страна говорит на своем языке. И если создавать в этой стране собственный продукт, то только на украинском языке.
— Многие производственные контакты "Интера" держались на личных связях Владислава Ряшина. Ощущаются ли потери в связи с его уходом?
— Я с большим уважением отношусь к тому, что было сделано на "Интере" до меня. Я не стал бы говорить о потерях — мы продолжаем сотрудничать с Владом и его компанией "СтарМедиа". Сейчас, например, ведутся переговоры о покупке у них второй части успешного сериала "За все тебя благодарю".
— Вы пришли на канал из компании "А-Медиа". Так же, как и Александр Акопов — новый советник по стратегическому развитию главы наблюдательного совета "Интера" Валерия Хорошковского. Можно ли говорить о том, что "А-Медиа" станет основным партнером канала?
— Продукт "А-Медиа" будет появляться в эфире "Интера" в том же количестве, что и проекты других производителей. На сегодняшний день "А-Медиа" — первые и лучшие во многом. Например, в производстве ситкомов. Подтверждение тому — успех сериалов "Моя прекрасная няня" и "Кто в доме хозяин?". Мы ищем такой продукт и будем его покупать у "А-Медиа". Но также мы открыты для предложений всех других производителей. На "Интере" будет появляться только новый продукт, сделанный специально для нас. Мы будем принимать участие в работе над продуктом — диктовать свои условия, говорить, что должно быть сделано и как.
— За два месяца вы успели не только изучить состояние "Интера", но и оценить работу других участников рынка. Что вы можете сказать о конкурентах канала?
— Я не понимаю слова "конкуренция". Для меня существуют только партнеры. На рынке должны быть найдены паритетные основы — это первый и правильный шаг к цивилизованной коммерции. Ведь мы делаем одно общее дело. У партнера ты можешь учиться, у конкурента — никогда. Я с удовольствием смотрю канал "1+1" и вижу правильный промоушн и грамотное программирование. Надо смотреть, что делают твои соседи и идти своим путем. Контрпрограммирование — это смерть. Я против симметричного ответа — надо не копировать, а создавать новое и лучшее.