«РВК-Воронеж» за пять лет вложил в обновление инфраструктуры ЖКХ 5 млрд рублей
С 2019 года «РВК-Воронеж» инвестировала в обновление коммунальной инфраструктуры облцентра порядка 5 млрд руб. Об этом сообщили в компании. За 2023 год «РВК-Воронеж» освоил 3 млрд руб.
За последние годы были реконструированы две канализационные линии длиной 1,6 км от улицы Геофизической до КНС-20 и сети по улице Дорожная длиной около 1,8 км. Также в городе отремонтированы несколько водоподъемных станций. На участке от ПС-14 до БСМП были внесены два водопровода, что обеспечит бесперебойную подачу ресурса в Советском районе.
Работы проводятся в основном за счет кредитных средств. Собственные источники инвестиций компании за 2022-2023 годы составили 1,1 млрд руб. За счет тарифа прибыль «РВК-Воронеж» за тот же период составила 1,06 млрд руб. «Такой механизм применяется, чтобы сдержать рост коммунальных платежей и оставить их на комфортном для горожан уровне»,— добавили в компании.
ООО «РВК-Воронеж» обеспечивает услугами водоснабжения и водоотведения население и предприятия Воронежа с марта 2012 года на условиях концессионного соглашения с администрацией облцентра. «РВК-Воронеж» обслуживает 1 497 км водопроводных и 1 104 км канализационных сетей. Соглашение действует до 2042 года, в ценах 2012 года инвестиции в строительство и реконструкцию объектов оценивались в 6,6 млрд руб. Объекты ЛОС компания взяла в концессию в 2022 году. В ценах 2022 года инвестиции в обновление объекта оценивались в 8,6 млрд руб.
По данным Rusprofile, ООО «РВК-Воронеж» было зарегистрировано в Воронеже в 2011 году. Уставный капитал — 10 тыс. руб. Гендиректор — Олег Николаенко. Единственный владелец — ООО «РВК-Инвест», которое управляется «УК "Росводоканал"». Последняя компания разделена между Михаилом Фридманом (40,65%), Германом Ханом (27,58%), Алексеем Кузьмичевым (21,77%) и Марией Михальковой (10%). Выручка «РВК-Воронеж» за 2023 год составила 5,2 млрд руб., чистая прибыль — 633 млн руб. Годом ранее показатели равнялись 4,5 млрд руб. и 469,1 млн руб. соответственно.
