Мотивации подбирают варианты
Как компании меняют программы вознаграждения сотрудников
Российские компании меняют программы долгосрочной мотивации сотрудников. Однако поиск новых инструментов массовым не стал, их в последние два года ввели 16% предприятий. Такие данные исследования приводит компания Ward Howell. Инструмент долгосрочной мотивации предполагает, что сотрудник получает опцион, по которому через несколько лет при достижении определенных результатов он сможет получить долю в компании по фиксированной цене. Также вознаграждением может стать крупный денежный бонус.
Фото: Эмин Джафаров, Коммерсантъ
Фото: Эмин Джафаров, Коммерсантъ
Об изменениях в структуре вознаграждения сотрудников рассказала руководитель сервисов «Оценка руководителей» и «Бенчмаркинг вознаграждений» компании Ward Howell Софья Чукавина: «Стратегии действительно очень сильно видоизменялись, причем несколько раз. Это объяснялось очень оживленной борьбой за таланты в то время. То есть в начале 2022 года, среди прочего, приостановились программы долгосрочной мотивации, было трудно делать какие-либо прогнозы.
Руководителей очень активно перекупали, тем самым увеличивая рыночные значения вознаграждения топов. Сейчас те программы, которые приостановились из-за блокировки акций, были заменены другими, основанных на денежном бонусе.
Сейчас мы видим, что даже в технологических компаниях есть тенденция к более консервативным структурам вознаграждения, то есть часть долгосрочного бонуса была просто перекинута в заработную плату, чтобы сделать гарантированный доход выше».
Доля долгосрочных программ мотивации, основанных, например, на акциях в общей структуре вознаграждения достигала 60%, а иногда и 90%. После начала военных действий России на Украине показатель снизился до 35-40%, указывают аналитики Ward Howell.
Какие еще инструменты мотивации использует бизнес? Этот вопрос “Ъ FM” задал вице-президенту по управлению персоналом Inventive Retail Group Ксении Васильевой: «Доходы топ-менеджмента в среднем по году растут. Я бы сказала, что размер вознаграждений управленцев на рынке вырос более чем на 20%. В большей степени это, конечно, происходит за счет переменной доли компенсационного пакета. Выделяется роль IT-директора. Для нее, скорее, характерен и рост фиксированной компенсации.
Многие компании в отрасли сейчас в структуре вознаграждений используют долгосрочные системы мотивации. Это могут быть и денежные выплаты, и опционы, и виртуальные акции. Система грейдов не имеет такого повсеместного распространения в индустрии, как было раньше. Разброс значений на разных уровнях может быть действительно кратным.
Встречается, наверное, еще система квартальных и полугодовых бонусов, которые привязаны к индивидуальным KPI подразделения. Чаще это характерно для рынка middle-менеджмента. Руководителей высшего звена это меньше касается. Если говорить про топ-команды, то более распространенной является привязка бонусов к общим финансовым показателям бизнеса».
Инструменты долгосрочной мотивации используются также для удержания менеджмента. Такие результаты опроса публиковала американская консалтинговая компания Pearl Meyer. Аналитики отметили, что в 2023 году пятая часть респондентов увеличила степень участия сотрудников в таких программах.
С нами все ясно — Telegram-канал "Ъ FM".