 |
ФОТО: REUTERS  Глава Alcatel Патрисия Руссо |
В рейтинге Forbes "Самые влиятельные женщины 2005 года" Руссо заняла тринадцатую строчку. Она была одной из тех, кто стоял у создания Lucent как самостоятельной компании, после того как Lucent отделилась от AT&T в 1996 году. В самой AT&T Руссо работала с 1981 года.
В 2000 году во многом благодаря заслугам Патрисии Руссо, занимавшей пост исполнительного вице-президента по развитию, компания Lucent впервые показала прибыль. Однако в 2001 году мировую высокотехнологичную индустрию постиг тяжелый кризис, в США усугубившийся общим экономическим спадом после терактов 11 сентября. Lucent оказалась в очень сложном положении. Многие заговорили о ее возможном банкротстве. Когда в январе 2002 года Руссо возглавила Lucent, все говорили, что только она может спасти компанию. И Патрисия Руссо оправдала ожидания. Уже в первом квартале 2003 года прибыль Lucent выросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом 2002 года. В апреле 2003 года президент США Джордж Буш-мл. назначил Патрисию Руссо вице-председателем Консультативного комитета по средствам дальней связи для обеспечения национальной безопасности США. Руссо также является членом совета директоров таких крупных компаний, как Xerox и Schering-Plough.
Самое большое сокращение штатов
23 января автомобилестроительная компания Ford Motor Co. объявила о предстоящем закрытии 14 своих заводов в Северной Америке и увольнении 30 тыс. сотрудников, то есть о сокращении рабочих мест в североамериканском регионе примерно на треть.
Сокращение рабочих мест и закрытие заводов, рассчитанное на период до 2010 года, стало частью амбициозного плана "Путь вперед", подготовленного Марком Филдсом, главой североамериканского подразделения Ford, которому гендиректор компании Билл Форд поручил найти способ оздоровить компанию и сделать ее лидером американского (и мирового) автомобильного производства.
По мнению руководства компании, сокращение рабочих мест и производства (закрытие заводов приведет к сокращению производства на 1,2 млн автомобилей, или 26%) сделает компанию более конкурентоспособной и поможет ей на равных соревноваться с азиатскими производителями, такими как Toyota, Nissan и Honda, захватывающими все большие позиции на североамериканском рынке.
Самый дорогой дом
$40 млн заплатил в начале января бывший таксист, а ныне известный предприниматель Тамир Сапир за дом на нью-йоркской Пятой авеню. Это самая высокая цена, которую когда-либо платили за жилой дом в Манхэттене.
Самая законопослушная компания
$825 млн компания Samsung отдаст на благотворительность, чтобы загладить вину перед всем южнокорейским народом за скандалы, связанные с незаконным финансированием политических партий. К деньгам прилагаются искренние извинения, с которыми руководители Samsung выступили в середине февраля.
Самый громкий судебный процесс
30 января в США начался суд по делу обанкротившейся компании Enron, который уже окрестили самым громким процессом века. Основатель компании Кеннет Лэй и ее гендиректор Джеффри Скиллинг обвиняются в мошенничестве и заговоре с целью обмана. Крах Enron в 2001 году привел к коренной реформе американского корпоративного законодательства и начале масштабных расследований деятельности финансовых корпораций — взаимных фондов, инвестиционных и страховых брокеров. К концу 2005 года американские банки, аудиторы, инвестиционные и страховые брокеры выплатили государственным органам в виде внесудебных выплат в общей сложности $4,3 млрд, чтобы избежать продолжения судебных преследований.
В начале процесса над Джеффри Скиллингом и Кеннетом Лэем обвинение хотело представить дело максимально просто для того, чтобы суд быстро признал вину бывших руководителей Enron и показательно наказал их. Однако упорное сопротивление адвокатов привело к тому, что процесс стал затягиваться, а 28 марта с Джеффри Скиллинга и Кеннета Лэя сняли четыре пункта обвинения. Тем не менее в случае признания вины Джеффри Скиллингу и Кеннету Лэю все равно грозят десятки лет тюремного заключения и многомиллионные штрафы. Слушания продолжаются до сих пор.
Самая скандальная сделка
В конце января таиландский предприниматель (и по совместительству премьер-министр) Таксин Чинават объявил о продаже принадлежавшей ему доли в телекоммуникационной компании Shin Corp. Покупатель — сингапурская государственная инвестиционная компания Temasek — заплатила за 49,6% акций Shin $1,9 млрд.
Главной причиной, по которой господин Чинават решил расстаться с созданной им в свое время компанией, стали требования оппозиции, считавшей, что владение премьер-министром акциями компании составляет непреодолимый конфликт интересов. Впрочем, продажа акций лишь усугубила проблему. Как выяснилось, члены семьи премьер-министра принимали участие в сделке в качестве посредников (получив за это соответствующее вознаграждение), а сама сделка была оформлена таким образом, что премьер-министру не пришлось платить налог с полученной за акции суммы. Начали звучать обвинения в коррупции. Скандал принял такие размеры, что предпринимателю пришлось покинуть пост премьер-министра Таиланда.
Самый смелый проект
Крупнейшая в мире сталелитейная компания — Mittal Steel — в конце января объявила о своем намерении приобрести своего главного конкурента, люксембургскую Arcelor, за €18,6 млрд. В случае успеха в мире была бы создана компания стоимостью $40 млрд с объемом производства более 100 млн т стали в год — почти вдвое больше общего объема выпуска стали в России.
Смелость Лакшми Миттала, владельца Mittal Steel, оценили эксперты, но не руководство люксембургской компании, которое объявило, что ни о каком слиянии с Mittal не может быть и речи, и принялось срочно искать способы защиты.
Более того, предложение Mittal Steel спровоцировало в Европе новую волну протекционизма — государства стали спешно принимать законы, которые смогли бы защитить европейские компании от враждебных поглощений со стороны иностранных корпораций. Впереди всех было правительство Люксембурга — по новому закону Arcelor можно будет купить, только заручившись согласием 95% акционеров.
Самый крупный скандал
2 февраля завершилось длившееся почти полгода противостояние между "Газпромом" и Украиной. Российский газовый концерн учредил СП "Укргаз-Энерго", которому были переданы функции продавца всего потребляемого украинской промышленностью газа. "Газпрому" так и не удалось повысить цену на газ с $50 за тысячу кубометров до запланированных $230 или приобрести половину украинских магистральных газопроводов, по которым экспортируется 80% российского газа в Европу. Однако он получил доступ к половине розничного рынка страны емкостью $4 млрд. Украина, со своей стороны, получила относительно низкие цены на половину необходимого ей топлива — $115 за тысячу кубометров.
По этой цене в нынешнем году СП "Укргаз-Энерго" должно поставить на внутренний рынок Украины 34 млрд кубометров газа. В первую очередь компания будет продавать топливо самым платежеспособным потребителям республики — промышленным предприятиям. Покупая газ на границе России и Украины по $95 за тысячу кубометров у RosUkrEnergo, СП будет платить $5 за транспортировку топлива по распредсетям до конечных потребителей и получать до $15 прибыли на продаже каждой тысячи кубометров.
Самый важный прецедент
В январе Черемушкинский районный суд Москвы удовлетворил иск Агентства по страхованию вкладов (АСВ) и взыскал с топ-менеджеров банка "Национальный" Константина Топорнина и Елены Поклад более 240 млн руб. убытков. Занимавшего должность предправления банка в 2003 году Топорнина суд обязал возместить кредиторам и участникам банка 4,474 млн руб., а сменившую его на этом посту в 2004 году Поклад — 236,835 млн руб. Это первый случай в истории российской банковской системы, когда руководство банка-банкрота признано ответственным за ущерб. Но наиболее важный прецедент, созданный судом, заключается в том, что две трети взысканной суммы приходится на компенсацию участникам банка — до сих пор в случае банкротства им не доставалось ни копейки. Конкурсные управляющие обычно реализовывали активы банков, которых, как правило, не хватало даже на кредиторов--юридических лиц, не говоря уже об акционерах или участниках банка.
Банк "Национальный" лишился лицензии 8 декабря 2004 года и 7 июня 2005 года был признан банкротом. По состоянию на 1 октября 2004 года банк занимал 779-е место по сумме чистых активов (305,2 млн руб.) и 586-е место по размеру собственного капитала (153,5 млн руб.). Беспрецедентное решение удалось вынести благодаря тому, что суд установил целый ряд сомнительных сделок, заключенных руководством банка.
Самый строгий запрет
В конце марта Роспотребнадзор приостановил действие санитарных заключений, выданных на вина и виноматериалы, выпущенные на территории Молдавии и Грузии, а также запретил ввоз этой продукции на территорию России и торговлю ею. Крупнейшие российские супермаркеты сняли грузинские и молдавские вина с прилавков. Федеральная таможенная служба РФ перестала пропускать грузинские и молдавские вина через границу.
Официальная причина запрета — несоответствие алкогольной продукции нормам санитарной безопасности. Как заявил глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, проверки, проведенные в марте этого года, показали, что большой объем ввозимой в Россию из Грузии и Молдавии алкогольной продукции содержит повышенное количество пестицидов и железа.
Аналитики не сомневаются в том, что действия Роспотребнадзора носят политический характер. Во время мартовских переговоров о присоединении России к Всемирной торговой организации (ВТО) Грузия и Молдавия даже высказались за пересмотр двусторонних торговых договоров с Россией — в основном из-за проблем с Южной Осетией, Абхазией и Приднестровьем. Без согласия сторон по этому вопросу Россия не сможет вступить в ВТО. Между тем за долгие годы присутствия молдавских и грузинских вин на российском рынке вопрос о санитарных нормах в такой острой форме ни разу не возникал.
Самое глобальное сокращение расходов
$5 млн в год рассчитывает экономить крупнейшая российская авиакомпания "Аэрофлот — Российские авиалинии" с помощью утвержденной 17 января отмены бесплатных алкогольных напитков для пассажиров экономкласса. Именно на такую сумму ежегодно выпивают бесплатного алкоголя пассажиры авиакомпании.
Самое заманчивое предложение
 |
ФОТО: ИТАР-ТАСС Макет комплекса "Федерация" |
Самое большое разочарование
В марте потерпела неудачу идея создания национальной автомобилестроительной корпорации, которая объединила бы, в частности, АвтоВАЗ и КамАЗ. Гендиректор ФГУП "Рособоронэкспорт" Сергей Чемезов заявил, что ФГУП отказалось от намерений приобрести госпакет акций (34,01%) ОАО КамАЗ. "Рособоронэкспорт", как заявил Чемезов, намерен развивать предприятия оборонно-промышленного комплекса.
Отказ "Рособоронэкспорта" от идеи стать крупнейшим акционером КамАЗа, скорее всего, означает не только сохранение, но и усиление контроля над автозаводом со стороны властей Татарии. Примечательно, что практически одновременно глава службы стратегического развития КамАЗа Ильдар Урманов заявил, что "наиболее вероятным вариантом продажи госпакета акций КамАЗа является IPO на западной бирже". Этот вариант приватизации госпакета наиболее выгоден Татарии: после распыления госпакета КамАЗа подконтрольное республике ОАО "КамАЗ-Капитал" останется владельцем крупнейшего пакета акций завода и к тому же будет контролировать его финансовую деятельность.
Самое радикальное решение
 |
ФОТО: АЛЕКСЕЙ КУДЕНКО |
По мнению экспертов, это означает как минимум десятикратное сокращение рынка. Однако ограничения предполагается ввести лишь в 2009 году, а до этого крупные казино и сети игровых автоматов будут зарабатывать еще больше, чем сейчас, вытесняя с рынка мелких игроков.
Самое долгожданное решение
 |
Глава Noga Нессим Гаон |
Сам Коган сумму сделки не называет, но признает, что она оформлена при непосредственном участии Минфина РФ и профинансирована российскими банками. В дальнейшем бизнесмен рассчитывает реструктурировать долг Noga и продать его Москве. Участие в этой сделке, по всей видимости, обеспечит американцу немало новых заказов от властей на строительство зданий с надувной кровлей под склады, спорткомплексы и военные объекты.