Вчера президент ОАО "Российские коммунальные системы" (РКС) Михаил Слободин на форуме "ТЭК России в XXI веке" заявил о намерении компании инвестировать до 2 млрд руб. в региональные проекты. Эти средства, как следует из презентации облигационного займа компании, в этом году структуры Виктора Вексельберга перечислят в уставный капитал РКС в ходе допэмиссии ее акций. За три года компания планирует нарастить объем инвестиций до 10 млрд руб.
Главная проблема, с которой сталкивается любая компания, когда собирается инвестировать в коммунальную сферу, по словам Михаила Слободина,— это отсутствие окупаемых проектов. "У нас есть деньги, но нет ТЭО и бизнес-планов проектов. Коммунальщики разучились строить и реализовывать инвестиционные проекты",— заявил он вчера на форуме. В то же время РКС согласовала инвестпроекты на этот год на 900 млн руб. и "еще на миллиард с лишним проходят согласования".
ОАО "Российские коммунальные системы" было создана в 2003 году по инициативе РАО "ЕЭС России" для реализации проектов в сфере коммунального хозяйства. Несмотря на то что РАО контролирует 25% акций компании, оно почти не вмешивается в ее деятельность. В 26 регионах были созданы дочерние компании, которые вели переговоры с местными властями и заключали краткосрочные, до 11 месяцев, соглашения по управлению объектами ЖКХ. За это время в РКС сменились две команды менеджеров и состав акционеров. После слияния коммунальных бизнесов РКС и ЗАО "Комплексные энергетические системы" (КЭС, входит в группу компаний "Ренова", подконтрольную предпринимателю Виктору Вексельбергу) компания сохранила за собой только десять регионов. Однако восемь из них — это уже долгосрочные (в среднем на 10-15 лет) проекты управления всем спектром коммунальных услуг.
"За три года мы вложим в модернизацию и реконструкцию ЖКХ до 10 млрд руб. Наша задача — запустить инвестиционный механизм привлечения дешевых денег",— заявил вчера господин Слободин. По его словам, компания не ориентирована на долгосрочные проекты, потому что нет "гарантий их окупаемости". В частности, в 95% случаев у местных властей отсутствуют системы развития территорий. РКС инвестирует в проекты со сроком окупаемости четыре-пять лет.
В частности, в Петрозаводске в этом году начнется реконструкция водопровода и очистных сооружений стоимостью 246 млн руб., перевод котельных на газ — еще 45 млн руб. Во Владимире намечена модернизация теплосетей (302 млн), а в области — реконструкция электросетей стоимостью 70 млн. В спорном и тяжело доставшемся РКС регионе — Благовещенске — будет инвестировано в проекты 310 млн. В Томске предусмотрены менее капиталоемкие проекты общей стоимостью 50 млн руб.
Михаил Слободин обозначил другие проблемы, с которыми сегодня сталкивается РКС: отсутствие интереса к реализации реформы ЖКХ со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей, отсутствие центра управления реформой, также "непонятно, кто отвечает за реализацию реформы и какова программа выхода законодательных актов".
В предыдущие годы на те же проблемы жаловались и предшественники господина Слободина на посту руководителя РКС. Они в результате ушли из коммунального бизнеса, признав его не созревшим для частных инвестиций. Однако поскольку группа "Ренова" консолидировала энергоактивов на сумму свыше $500 млн, то налаживание связей с конечным потребителем позволит ей диверсифицировать риски и не потерять прибыль. Кроме того, возрождение РКС — это своеобразная социальная поддержка господина Вексельберга, которая позволяет ему вести диалог в более крупных газовых и металлургических проектах.
На следующей неделе РКС начнет размещение облигационного займа на 1,5 млрд руб., которые будут направлены на погашение кредитов и в инвестпроекты. Как заявили в компании, КЭС намерена увеличить в ближайшее время свою долю в уставном капитале РКС с 50% до 75% и повысить капитализацию компании с $350 млн до $1,2 млрд к 2008 году.