Управляющий партнер RusPartners Дина Акимова — о разнице между ценой ошибки и ценой промедления
«Семь раз отмерь, один отрежь» — кто из нас не слышал эту поговорку от своей мамы или бабушки? Много лет эта нехитрая мысль помогала тысячам людей принимать правильные, взвешенные решения. Но сейчас, как мне кажется, приходит время, когда от нее необходимо отказаться. Последние два года мы живем, можно сказать, в эпоху постоянных перемен, и выжить в таких условиях сможет только тот, кто готов принимать решения быстро. В том числе решения нанять того или иного кандидата.
Управляющий партнер RusPartners Дина Акимова
Управляющий партнер RusPartners Дина Акимова
В нашей практике по поиску руководителей высшего звена еще пару лет назад нормальным считалось, что между моментом получения задачи закрыть вакансию от компании-заказчика до момента выбора финального кандидата могло пройти от четырех до шести месяцев. Сейчас почти все проекты мы делаем за два, максимум три месяца, но с учетом того, как сейчас развивается бизнес, это все равно слишком долгий срок. При этом сократить его зачастую мешают даже не сложности с подбором кандидатов, а нерешительность того, кто принимает решение об их найме.
Пытаясь справиться с экономической неопределенностью вовне, которую они не могут контролировать по определению, многие пытаются усилить контроль внутри корпорации — в частности, за счет того, что скрупулезно оценивают кандидатов по несколько недель, пытаясь подобрать того, кто идеально им подойдет. У некоторых страх перед неопределенностью оказывается настолько силен, что они страхуют любое свое решение по выбору кандидата с помощью системы оценок, невообразимого количества интервью, психологического профилирования, полиграфа. Некоторые даже водят кандидатов к нумерологам и составляют им гороскопы! В результате время уходит, кандидат приходит к мысли, что в этой компании работать ему будет сложно, и начинает снова принимать офферы.
Кроме того, пытаясь избежать потерь в будущем, которые возникнут, если выбранный кандидат не подойдет или не справится со своей работой, такие разборчивые компании забывают о том, что каждая минута промедления тоже стоит им денег, причем немалых. Один из наших крупных клиентов, всем известная цифровая компания, уже точно знает, что цена одной минуты неработающего приложения составляет несколько десятков миллионов рублей. Какая им разница, сколько людей надо нанять в моменте, если это даст желанную стабильность? В этой же компании, когда на собеседовании возникает «химия», то решение по найму принимается за 15 минут. Надо ли говорить, что бизнес этой компании растет гораздо быстрее рынка?
Да, рынок кандидатов сейчас действительно небольшой: управленцы уехали из страны, перестали соответствовать новым требованиям, не могут работать в нужном темпе. Поэтому идеальных людей больше нет — пора принять реальность, в которой наем теперь всегда будет предполагать компромисс между тем, что может предложить конкретный человек, и тем, что нужно компании. Поверьте, сейчас цена ошибки ниже цены промедления, поэтому надо нанимать, пробовать и нанимать снова, если это потребуется.