Гендиректор Краснодартеплоэнерго Руслан Хайров: «К себе предъявляю требования не меньше, чем к сотрудникам!»

В холодное время года тема отопления — самая главная для жителей краевой столицы. Пуск тепла не бывает без нештатных ситуаций. Однако в нынешнем году из 160 котельных проблемными оказались только две. Хотя и были происшествия на сетях и в котельных, но потребители неудобств практически не заметили. О том, чего нам ожидать от тепловиков зимой, о планах и первых итогах года сегодня, в День энергетика, нам рассказал генеральный директор Краснодартеплоэнерго Руслан Хайров.

«Нужно уходить от бюрократии и быстрее воплощать наши идеи!»

— Руслан Зирякович, как оцениваете уходящий год? Чего достигли, а в каких вопросах еще есть над чем работать?

— В конце года нас немного выбила из планов теплая погода. Несмотря на некоторое снижение по реализации из-за жарких дней, мы достигли показаний, которые утверждали у акционеров.

Основное достижение по году — нормализация работы предприятия, выявили и устранили слабые места. Предприятие работает как единый и слаженный механизм, а не как разрозненная система. Но и здесь есть еще над чем работать, что настроить.

Это и есть основной драйвер нашего роста, потенциала. Чем быстрее будем проводить нужные процессы, чем оперативнее инициативы воплощаются в жизнь, тем эффективнее результат.

— Насчет результатов: завершено ли техническое перевооружение объектов в центре города?

— С точки зрения нашей инвестиционной направленности по объектам генерации сделано многое, хотя и запланированная программа выполнена не в 100-процентном объеме. На центре города мы делали основной упор. Там, по сути, запустили три, можно сказать, новые котельные с самым современным оборудованием.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— А как же КМР, ведь там меняли магистральную сеть.

— В Комсомольском районе действительно выполнен большой объем. Построить три километра магистральной сети за две недели и запустить в срок — такое было, пожалуй, впервые в Краснодаре, этот рекорд сложно повторить! Результат — улучшилась гидравлика, что заметно особенно по концевым потребителям: с ул. Лавочкина и с ул. Сормовской жалоб нет вообще, всем хватает ресурса! Даже не включая повысительную станцию на ТК-28, мы обеспечиваем объем больше, чем в прошлом году.

— Есть ли уже результаты внутритрубной диагностики?

— Внутритрубная диагностика — пусть и дорогостоящая, но она дала свой эффект. Вот сейчас у нас нет аварий, с которыми сталкивались в начале прошлого отопительного сезона. Благодаря полученным результатам мы имеем программу на ближайшие годы: какие участки нужно менять. Это повысит качество и надежность предоставления услуг, даст уменьшение жалоб от населения.

Мы продолжим такие исследования. Если ранее изучали сети старше 15 лет и диаметром свыше 400 мм, то в наступающем 2024 году, думаю, распространим эту практику на более глубокий диапазон.

— Это глобальные вопросы... А что касается отдельных участков?

— В этом году, считаю, мы неплохо подошли к таким локальным местам: меняли трубы, ремонтировали котлы, обновляли оборудование. Реализуем программу модернизации регуляторов горячего водоснабжения, что дало экономический эффект летом. Установили частотные регуляторы, датчики температуры. Планируем тиражировать проект и на другие центральные тепловые пункты, а также и на котельные, сокращая тепловые потери.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Эксплуатационные районы ждет большая реформа

— Какие отделы, службы, люди особенно себя проявили в уходящем году?

— Все сработали четко и слаженно. Но отдельно я бы хотел выделить работу эксплуатационного района (ЭР) №1. Мы очень долго подбирали туда руководителя: уже на протяжении года им руководит Александр Казаков. За это время достигли снижения издержек с 25 процентов до девяти и даже ниже. И не останавливаемся на достигнутом.

Также хорошо себя зарекомендовали ЭР №4 и 5, которыми руководят Петр Смаль и Александр Юрин. В новом году мы приведем нашу структуру к более гибкой и мобильной: укрупним существующие районы, из шести останутся четыре: «Север», «Запад», «Юг», «Восток». Эффект от укрупнения мы уже наблюдали на примере ЭР №2 и 3. Аналогичный потенциал есть и на остальных.

— Какие цифры достигнуты в части доли энергоресурсов в производстве тепла?

— Мы ставили цель довести долю при выработке топливно-энергетических ресурсов при производстве одной гигакалории в 58 процентов, и она достижима. У нас есть ряд котельных, которые работают с параметрами даже лучше. И, соответственно, та бизнес-модель, которую мы строим на ближайшие пять лет, рассчитана из этих показателей. Помогает этому и новое высокоэффективное оборудование, которое активно ставим.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

«Нужно постоянно развиваться, повышать свои компетенции!»

— А каким образом определяются плановые показатели на будущее?

— Переход на долгосрочное экономическое планирование — это заслуга нашего экономического, технического блока, да и всех структурных подразделений, потому что все участвуют в формировании бизнес-плана. Долгосрочный горизонт планирования позволяет увидеть те параметры, которые мы должны достичь через пять лет. Это позволяет планировать работу, ставить цели и достигать задачи, которые будут заложены в перечень. Планируемые вполне достижимы. Они готовились с учетом прогноза по энергоресурсам, по тарифу, по тем улучшениям, которые планируем выполнить по нашим теплосетям и источникам генерации.

— А что с целью достижения нулевой аварийности на магистральных сетях, которую компания декларировала летом?

— Начало отопительного сезона показало, что те сети, которые мы продиагностировали, не имели ни одной аварии. Да, на магистральной сети в ЮМР произошел один эпизод, который мы устранили за рекордное время в 4 часа 26 минут! Это тоже очередной рекорд года! Думаю, что у нас есть еще потенциал, чтобы этот показатель улучшить! Кстати, инцидент произошел на участке, который мы не диагностировали...

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какие еще планы есть на следующий год?

— Продолжим практику по улучшению теплосетевого хозяйства. Запланирован ряд реконструкций. Не будем останавливать и инвестиционную программу. Ну и, конечно, будем добиваться роста благосостояния наших работников. Если мы не будем идти в ногу с тенденциями макроэкономики, следить за уровнем зарплаты сотрудников, можем увидеть отток специалистов в другие отрасли.

— Откуда берете идеи для новых проектов? Может, влияет ваш опыт работы в строительной, в газовой отраслях, а, может, общаетесь с другими теплоэнергетическими компаниями?

— Это совокупность факторов. Влияет и прошлый опыт предприятий, где удалось поработать. Но и важно постоянное саморазвитие, повышение своих знаний компетенций, навыков. Каждый руководитель постоянно должен черпать какую-то новую информацию.

Мы должны привить практику пользоваться новшествами, которые внедряются. А для этого каждый руководитель, каждый сотрудник должен развиваться, постоянно повышать свои компетенции, навыки. Если этого не делать, то у нас нет прогресса. А стоять на одном месте постоянно не получится даже в нашей монопольной системе, иначе построенное годами может разрушиться. Поэтому к себе я предъявляю требования не меньше, чем к своим работникам. Я тоже должен постоянно прогрессировать. Чего желаю всем нашим сотрудникам и вашим читателям и в День энергетика, и в целом в наступающем новом году!

Подготовил Егор Кузнецов

Наши оперативные новости и самая важная информация — в Telegram

https://krasnodarteploenergo.ru/

Реклама