«Нужно правильно оценивать свои потребности»

Рост промышленного производства и жилищного строительства в Свердловской области стимулирует развитие энергетики. Генеральный директор компании «Россети Урал» Александр Пятигор рассказал о том, как в 2023 году изменилось энергопотребление, насколько перспективна солнечная энергетика и почему по ряду направлений резко выросло количество заявок на техприсоединение к сетям.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Guide: Как изменилось электропотребление в Свердловской области в 2023 году?

Александр Пятигор: Пока не закончился декабрь, итоги подводить рано. Этот месяц может преподнести много сюрпризов. Например, недавно прошедшие экстремально низкие температуры могут эти цифры откорректировать. В целом по Свердловской области прогнозируется небольшой рост объемов потребления по сравнению с 2022 годом — на 0,4%. Для нас было неожиданным снижение электропотребления населением на 1,1%. В большей степени мы связываем это с погодными явлениями, а также с трендами энергосбережения. Плюс идет программа газификации, которая в перспективе тоже приведет к корректировке объемов. Рост в текущем году преимущественно показывают потребители, которых мы относим к малому и среднему бизнесу.

G: С чем вы связываете увеличение энергопотребления у бизнеса?

А. П.: Бизнес адаптировался к изменениям. В каждом регионе присутствия компании «Россети Урал» — в Пермском крае, в Челябинской и Свердловской областях — реализуются крупные инвестиционные проекты, появляются новые предприятия, развивается жилищное строительство.

За год число заявок на технологическое присоединение свыше 670 кВт в свердловском филиале увеличилось на 37%, а в Екатеринбурге — на 56%. Это тренд, который говорит о состоянии социально-экономического развития региона и косвенно подтверждает тот факт, что бизнес и различные производства имеют серьезные планы по развитию и наращиванию рыночной активности.

G: Вы сказали, что на снижение потребления электричества населением повлияла культура энергосбережения. Это произошло за счет работы «Россетей» или это обусловлено современными трендами?

А. П.: Пока это предположение. Скорее, это больше связано с менталитетом наших клиентов. Например, раньше использовали лампы накаливания, а сейчас — энергосберегающие лампы с минимальным объемом потребления. Но по ряду территорий мы, наоборот, фиксируем локальное превышение клиентами заявляемой мощности. Особенно остро это наблюдалось в период сильных морозов. В первые сутки холодов рост нагрузки на подстанции 110 кВ и центры питания распределительной сети пригородов Екатеринбурга, Перми и Челябинска составил 20–50%.

Отдельно можно обратить внимание на новые техприсоединения среди жителей. Если раньше подавали заявки на 15 кВт за символические 550 руб., то и средняя заявка в целом по стране была 15 кВт. Сейчас тренд идет к занижению объемов. В результате заявки в среднем составляют на 10–12 кВт, а иногда и меньше.

В целом динамика заявок категории до 15 кВт снизилась в среднем на 7–10%. Но растет спрос на техприсоединения на пригородных территориях Екатеринбурга, где активно развивается ИЖС.

Например, с начала 2023 года по Белоярскому городскому округу заключено более 1,9 тыс. договоров техприсоединения общей мощностью 37,1 МВт. Из них более 1,8 тыс. заявок мощностью до 15 кВт (24,2 МВт). И, к сожалению, у нас нет инструментов не принимать эти заявки, хотя все прекрасно понимают, что дом на 100 кв. м не может потреблять менее 15 кВт.

G: То есть проблема с электроснабжением коттеджных поселков и других территорий с индивидуальной застройкой стоит все так же остро?

А. П.: В Свердловской области эта проблема все еще актуальна для Екатеринбургской агломерации и городов-спутников в Белоярском, Сысертском и Ревдинском городских округах.

Поскольку ИЖС развивается стремительно, потребители при подаче заявок занижают мощности, а мы можем строить электросети исходя из поданных клиентами данных, то в результате возникает лавинообразный перегруз сетей.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Это вынуждает нас принимать ответные меры — ограничивать электроснабжение через приборы учета, поскольку несоответствие потребляемой мощности приводит к серьезным проблемам с качеством электроснабжения клиента и его ближайших соседей, а также к отключению энергообеспечивающего оборудования. Мы наблюдали эту ситуацию все прошедшие морозы во всех пригородах городов-миллионников.

Поэтому нужно правильно оценивать свои потребности. Если надо 15 кВт, то столько и прописывать в заявке, исходя из тарифных решений, принятых в регионе. В Свердловской области, например, стоимость техприсоединения 1 кВт оценивается в 7 тыс. руб.

Чтобы решить проблему, мы инвестируем в развитие и реконструкцию инфраструктуры. Например, в 2023 году суммарно направили более 1,2 млрд руб. на повышение надежности и качества электроснабжения в Белоярском и Сысертском городских округах.

G: На какие проекты делали упор в инвестиционной программе в этом году?

А. П.: У нас в 2023 году была большая инвестиционная программа. Объем ее финансирования составил порядка 20 млрд руб.

Среди важных проектов в Свердловской области — комплексная реконструкция подстанции «Свердловская». Это сложнейший энергоузел практически в центре Екатеринбурга. К нему подключен большой объем потребителей, поэтому работу подстанции невозможно просто остановить. Ведется поэтапная реконструкция. Мы модернизировали распределительное устройство 110 кВ, осуществляется поставка силового трансформатора.

Также реконструируем, хотя можно сказать строим на новом месте, подстанцию 110 кВ «Пышма». В 2024 году завершим итоговый этап реконструкции с переводом нагрузки со старой подстанции на новую.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

В Сысерти идет масштабная реконструкция подстанции «Свобода». Для нее предусмотрена долгосрочная программа инвестиций, поскольку этот центр питания был построен в 1960-х годах и на данный момент перегружен почти на 200%. Здесь мы уже произвели замену трансформатора. Его мощность составляет 16 МВА, что в 1,5 раза выше прежнего. В 2024–2025 годах модернизация подстанции продолжится.

Поскольку Сысертский городской округ один из лидеров по темпам развития, то для снятия ограничений в его энергоснабжении мы ведем реконструкцию сетей, строим новые. Компания «Сима-ленд» планирует построить здесь практически город-спутник с производством и жильем. И его надо будет обеспечить электроснабжением. Для чего мы подписали с компанией договор на 9,8 МВт первой нагрузки. В работе заявки еще на 11,9 МВт.

Кроме того, была вдвое увеличена мощность подстанции «Шпагатная» в Арамильском городском округе. Подстанция является центром питания для порядка 30 тыс. жителей Арамили и близлежащих населенных пунктов Полетаевка, Большой Исток, поселка Арамиль. На подстанции были заменены трансформаторы и высоковольтное оборудование.

Для того чтобы стабилизировать ситуацию с надежностью электроснабжения, вводим в работу комплектную трансформаторную подстанцию 35 кВ «Статус» в поселке Прохладный в Белоярском городском округе. Она позволит распределить растущую нагрузку с действующих центров питания и даст возможность создать резервную схему электроснабжения.

G: Какой объем сетей пришлось ремонтировать?

А. П.: В текущем году общий объем инвестиций в ремонтную программу составил 6,4 млрд руб., что на 1,4 млрд руб. больше уровня 2022 года.

В рамках подготовки к зимним нагрузкам было отремонтировано несколько десятков силовых трансформаторов 110 кВ и выше, более 1,3 тыс. км воздушных линий электропередачи 35 кВ и выше, а также несколько тысяч ремонтов коммутационных аппаратов 6 кВ и выше на энергообъектах.

В 2024 году мы не планируем снижать темпы, но есть факторы, касающиеся того, каким объемом средств будем итогово обладать. Не стоит забывать, что мы регулируемая государством компания.

G: Насколько тяжело идет процесс импортозамещения?

А. П.: Процесс рабочий. Активную работу над этим ГК «Россети» начала еще во время первой волны санкций в 2014 году. С точки зрения силового оборудования это не является проблемой. В прошлом году мы ввели в работу подстанцию «Новокольцовская». Все установленное на ней оборудование — отечественного производства, а ключевыми поставщиками стали предприятия Свердловской области.

Также у нас утверждена обширная программа по переходу на российское программное обеспечение до 2026 года. На сегодня доля отечественных IT-решений преобладает, но мы вынуждены пользоваться и зарубежными программными комплексами, так как с них просто так не перейти, поскольку это узконаправленные решения. К вопросу импортозамещения нужно подходить сбалансированно. Мы ранее уже инвестировали в программные комплексы, которыми пользуемся, а они имеют достаточную стоимость и обеспечивают ряд бизнес-процессов.

G: Какие проекты планируется реализовать в следующем году?

А. П.: В следующем году много проектов, которые мы планируем синхронно реализовать с крупными инвесторами — УГМК, РМК и другими компаниями. Мы проектируем необходимый объем мощности для строительства в Екатеринбурге района ВИЗ-Правобережный. Дополнительно появятся проекты, которые направлены на повышение надежности и решение проблемы «узких мест» сетевой инфраструктуры. Также в следующем году запланировано подключение солнечной электростанции группы компаний «Хевел». Сейчас идет строительство подстанции для этих целей.

G: Работа с солнечной энергетикой — это эксперимент или начало долгосрочных планов?

А. П.: В свое время появился такой тренд — в каждом регионе иметь солнечную генерацию. Мне этот проект достался уже в высокой стадии реализации. Для нас как сетевой компании это проблемный проект ввиду нормативного регулирования.

Тем не менее я не скажу, что для Свердловской области это будет характерный проект повсеместного использования солнечной генерации.

Свердловская энергосистема — энергоизбыточна. Генерация больше, чем потребляем. Излишки передаем в энергосистемы соседних субъектов — в Тюменскую и Челябинскую области, даже в Башкирию. У нас нет глобально как такового дефицита. Он наблюдается достаточно локально. Солнечная генерация активно развивается на юге страны ввиду климатических условий и особенностей относительно баланса генерирующих мощностей потребления в регионы.

G: Для энергетиков обычно остро стоят вопросы с долгами предприятий. Какая динамика за 2023 год?

А. П.: На территории Свердловской области мы наблюдаем снижение дебиторской задолженности на 550 млн руб. Объем просроченной задолженности на уровне 1,46 млрд руб. Прежде всего она сформирована небезызвестными компаниями-банкротами «Роскоммунэнерго» и «Свердловская энергогазовая компания».

Последнее время мы совместно с региональным правительством активно работали над покрытием задолженности Высокогорского ГОКа (ВГОК, Нижний Тагил). Объем его долга превышал 240 млн руб. Мы долго общались и искали компромиссы. В результате предприятие полностью погасило задолженность. Крупные долги были также у «Гортранса», «Екатеринбургэнерго». С ними тоже удалось договориться о процессе и времени погашения задолженностей.

G: Какие инструменты наиболее эффективны при работе с должниками?

А. П.: Конструктивный диалог с властями и воздействие на должников. Возьмем ситуацию с Высокогорским ГОКом: у нас были все возможности и права отключить неплательщика, но ситуацию удалось разрешить без ограничения электроснабжения, когда нашли компромисс между налоговой службой, службой судебных приставов, министерством промышленности и науки Свердловской области и самими собственниками. Нельзя по одной дорожной карте решить все проблемы — со всеми должниками надо работать строго индивидуально.

G: Какие задачи ставят перед вами акционеры?

А. П.: Все акционеры смотрят на эффективность работы как по финансово-экономическим, так и производственным показателям.

Для меня как для генерального директора наиболее важны сегодня два направления работы: кадровая политика и развитие клиентоориентированного сервиса.

В части кадров мы в этом году заключили многосторонние соглашения и выступили реперным заказчиком для среднеспециальных учебных заведений. Продолжаем работу с Уральским федеральным университетом и иными крупнейшими вузами регионов присутствия. Формируем кадровый резерв внутри компании. Для привлечения новых и удержания действующих специалистов мы индексировали заработную плату. В следующем году продолжим над этим работать. Хотя с оборонной промышленностью и металлургами в части зарплат нам сегодня очень тяжело тягаться. Очень хотелось бы, но так как мы регулируемая организация, это практически нереально.

В год по всем трем филиалам мы принимаем на работу порядка 300–400 человек — с высшим образованием и со среднетехническим. Мы понимаем, что средний возраст в компании довольно высокий. Чтобы его снизить, нужно привлекать молодежь, а ее, в свою очередь, нужно учить.

G: Какие показатели по работе вы ожидаете по итогам года?

А. П.: Прогноз выполнения полностью соответствует бизнес-плану. По некоторым позициям будет даже превышение. Для себя мы ставили задачу относительно улучшения качества работы с клиентами, в том числе в рамках технологического присоединения. Это уже дало свои результаты. Плановые показатели по присоединению потребителей перевыполняем более чем на 30%.

Беседовала Анастасия Реутова