«ESG-подход вдвое увеличил привлечение квалифицированных кадров»
«Универсал-Электрик» создает комфортный микроклимат в коллективе. Менеджер по персоналу компании Ирина Анкудинова — о том, как использовать ESG-практики для привлечения и удержания сотрудников.
Менеджер по персоналу компании «Универсал-Электрик» Ирина Анкудинова
Менеджер по персоналу компании «Универсал-Электрик» Ирина Анкудинова
Как справиться с кадровым голодом на рынке? Проблема становится все острее, особенно в основных регионах присутствия компании «Универсал-Электрик» — Череповце и Вологодской области. Тут мы столкнулись с низким уровнем безработицы, сменой поколений и оттоком молодых кадров. Требовалось сделать компанию привлекательнее для сотрудников и из других регионов.
Задолго до системного внедрения инструментов ESG управление персоналом в «Универсал-Электрик» соответствовало этому подходу. Во время зарождения компании в 1999 году Дмитрий Андреевский, ее совладелец, определил принципы построения команды, которые решили проблему подхода к кадрам на долгие годы вперед: «Ключевой ресурс нашей компании — человеческий. Именно для сотрудников мы должны обеспечивать высокий уровень комфорта труда, и мотивировать их добиваться новых результатов. Эта задача является и по сей день основной в рамках нашей внутрикорпоративной политики и одной из главных проблемных зон для роста».
Четыре года назад мы начали системно использовать ESG-инструменты для привлечения и сохранения лояльности сотрудников. Находить новые кадры — задача нетривиальная, а в условиях высокой конкуренции требует креативных решений. В «Универсал-Электрик» действует программа улучшения условий жизни и труда персонала, повышения комфорта в коллективе.
Мы ведем статистические наблюдения, которые показывают, что фокус компании на заботу о людях повышает ее привлекательность для потенциальных сотрудников.
Мы обеспечиваем работникам базовый комфорт. Если сотрудник переезжает на новое место, компания предоставляет ему релокационный пакет — жилье для него и семьи.
Мы постоянно расширяем полис ДМС, помогая сотрудникам получать квалифицированную медицинскую помощь.
Мы стремимся вовлекать новых сотрудников в жизнь компании. В «Универсал-Электрик» регулярно проводятся спортивные и социальные мероприятия. Они дают сотрудникам новые впечатления и совместные эмоции, которые помогают сплотить коллектив и сформировать устойчивые социальные связи внутри него. Такие мероприятия проходят в отдельных офисах и на общих корпоративных выездах. У нас есть регулярные спортивные состязания — футбол и ежегодная Гонка Героев. Эти активности популярны среди сотрудников и мотивируют их готовиться с каждым годом все лучше! Система наград за достигнутые результаты также является хорошим бонусом.
Действующая в компании программа корпоративной социальной ответственности позволяет вовлекать в корпоративные активности не только сотрудников, но и членов их семей. Волонтерское участие в социально значимых проектах компании благотворно влияет на настроение коллектива. Сотрудники чувствуют причастность к улучшению жизни города. Как показала практика, подобная нематериальная мотивация влияет на коллектив едва ли не лучше, чем финансовое стимулирование.
Сотрудники могут попробовать себя в новой профессии. В «Универсал-Электрик» разработана система, которая позволяет получить дополнительное образование или пройти повышение квалификации, если у сотрудника есть интерес к профессии, в которой нуждается компания. Этой возможностью за последние три года воспользовались около 30 сотрудников.
Мы способствуем тому, чтобы наши коллеги получали государственные знаки и награды, которые по достоинству оценивают их достижения и влияют на расчет пенсионных начислений. Системное внедрение ESG-подхода, по нашим подсчетам, позволило вдвое увеличить привлечение высококвалифицированных кадров — до 490 человек.