«Миссия университета — готовить исследователей как для науки, так и для высокотехнологичных компаний»

Новосибирский национальный исследовательский государственный университет (НГУ) выпускает высококвалифицированных специалистов уже 65 лет, отвечая на изменяющиеся требования эпохи, науки и экономики. О том, в каком направлении движется вуз сегодня и какие задачи ставит перед собой, рассказал ректор НГУ, академик РАН Михаил Федорук.

— В чем вы видите сегодня основную цель системы высшего образования в России? В каких сферах НГУ может претендовать на усиление своей роли в этой системе?

— Задача, которая стоит перед высшим образованием, — это прежде всего подготовка высококвалифицированных кадров. Она была, есть и будет. Чем более квалифицированные кадры мы будем выпускать, тем лучше для региона и для страны. В этом смысле университет выполняет свои задачи.

Целевая модель НГУ сегодня —исследовательский университет — лидер РФ, являющийся ведущей интегрирующей площадкой по формированию приоритетов научной повестки в сфере STEM, определяющий цифровую и инжиниринговую трансформацию предприятий реального сектора экономики. Другими словами, университет должен не только готовить кадры для фундаментальной науки, но и влиять на развитие индустриального сектора.

Я бы выделил три реперных точки, которые задают ориентиры НГУ. Прежде всего вуз должен оставаться основным источником кадров для подготовки исследователей. Сегодня это один из немногих университетов в России, миссия которого заключается в подготовке таких специалистов для работы в науке и R & D-подразделениях высокотехнологичных компаний. Кроме того, НГУ должен быть самостоятельным актором, выступать головной организацией в ряде направлений исследований (например, в области искусственного интеллекта). Наконец, вуз призван быть ведущей интегрирующей площадкой как минимум в Новосибирском научном центре Сибирского отделения РАН.

По ряду направлений мы уже выполняем роль интегратора. Например, при поддержке программы «Приоритет-2030» ученые НГУ в составе научной группы центра коллективного пользования «Ускорительная масс-спектрометрия НГУ-ННЦ» участвуют в разработке отечественного низковольтного универсального ускорительного масс-спектрометра, предназначенного для радиоуглеродного датирования. Сегодня таких приборов в России нет, а датирование является крайне востребованной технологией. В 2023 году методом радиоуглеродного датирования выполнены анализы более 8 000 объектов для задач археологии, геологии, палеонтологии, почвоведения, экологии, вирусологии, медицины, криминалистики.

Университет также выступает интегратором по строительству такого важного центра коллективного пользования, как суперкомпьютерный центр «Лаврентьев».

В НГУ очень мощный отдел аэрокосмических исследований. Он предполагает создание низкоорбитальной группировки из малых космических аппаратов. В этом году вуз уже законтрактовал изготовление четырех спутников на сумму 350 млн руб. В целом же планируется, что университет выступит головным исполнителем при изготовлении 120 таких спутников, предназначенных для дистанционного зондирования Земли.

Таким образом, ключевыми задачами НГУ являются подготовка высококвалифицированных кадров, развитие передовых научно-исследовательских направлений, важных для технологического суверенитета Российской Федерации, выполнение роли интегрирующей площадки для решения задач индустрии. В этих направлениях мы и будем фокусировать свои усилия.

С учетом стратегических целей развития мы спроектировали в университете и новую образовательную модель, которая включает три трека: исследовательский трек остается магистральным, и университет не думает отступать от него; кроме того, мы запускаем инженерно-исследовательский трек, который апробируется в Передовой инженерной школе, и информационно-технологический, который реализуется в Институте интеллектуальной робототехники.

— Как развивается проект Передовой инженерной школы (ПИШ)? Насколько реальная экономика действительно в нем заинтересована?

— Проект был запущен только в прошлом году, и НГУ стал одним из немногих классических университетов, победивших в конкурсе на право открытия ПИШ. Наша школа называется «Когнитивная инженерия».

Если говорить про направления, которые развиваются в ПИШ, то это отражение тех исследований и технологий, которые ведутся и разрабатываются в экосистеме Академгородка. Особенность нашей школы состоит в том, что она сконцентрирована не на каком-то одном направлении, а сразу на целом их спектре: космическое приборостроение, биотехнологии, нефтегазовый сектор, а также оптика и сенсорика. Университет выступает в некотором смысле интегратором и общей платформой для развития всех этих направлений.

Здесь мы сотрудничаем с ведущими институтами СО РАН и высокотехнологичными компаниями Академпарка. Совсем недавно, например, при поддержке промышленного партнера ПИШ НГУ — ООО «Медико-биологический союз» — открыли три новых лаборатории. Конечно, в проекте ПИШ мы уделяем внимание не только технологическим разработкам, но и образовательной деятельности. На базе школы разработаны и реализуются пять программ высшего образования для магистратуры.

Я уже говорил об инженерно-исследовательском треке, и ПИШ стала пилотной площадкой для апробирования новых подходов в образовании.

— На какой стадии сегодня находится реализация проекта кампуса мирового уровня? Какое влияние он окажет на содержание образовательного и научно-исследовательского процессов в вузе?

— Создание кампуса укладывается в ту целевую модель, которой мы придерживаемся и которую развиваем. Если говорить о процессе собственно строительства, то в настоящее время возводятся шесть зданий, входящих в первую и вторую очереди. В сумме это 80 тыс. кв. м. Темп набран хороший, из графика стройка не выбивается, планируется завершить работы в 2025 году.

В первую очередь входят новый корпус Специализированного учебно-научного центра (СУНЦ), как сейчас называется Физико-математическая школа, его досуговый центр и два общежития. Создавая современную инфраструктуру для ФМШ, мы дальше развиваем нашу концепцию раннего входа в науку.

Важно отметить, что НГУ в последние годы динамично развивается, появляются новые специальности и направления, поэтому нам нужны здания, помещения и инфраструктура для реализации нашей стратегии. Например, в 2003 году был открыт медицинский факультет. Сейчас на бюджетное обучение в Институт медицины и психологии, если говорить про специальность «Лечебное дело», мы принимаем в год 60 человек. Это очень мало, и университет готов взять на себя роль лидера по повышению уровня подготовки тех, кто приходит в медицину и планирует работать не только в качестве врачей, но и исследователей.

Во вторую очередь строительства кампуса мирового уровня входит новое здание учебно-научного центра Института медицины и психологии. Это позволит нам, во-первых, увеличить набор на медицинские специальности. Во-вторых, разместить научно-исследовательские лаборатории и учебно-лабораторные практикумы. Сейчас все достижения естественных наук активно внедряются в медицину, и наши выпускники должны владеть методами современной науки. Без высокотехнологичной инфраструктуры, лабораторий, оснащенных по последнему слову техники, добиться этого невозможно. В-третьих, мы откроем новые перспективные направления, такие как фармацевтика и медицинская кибернетика.

Возводится также исследовательский корпус, который позволит НГУ стать основой для формирования передовых RnD-коллективов. Корпус поточных аудиторий с научной библиотекой и проектным центром, в свою очередь, создаст условия для функционирования на новом уровне университетской научной библиотеки. У нас почти 2 млн экземпляров, которые надо хранить, и хранить так, чтобы книгами было удобно пользоваться. А поточных аудиторий пока ощутимо не хватает в связи с расширением университета и запуском новых образовательных программ. Ну и, конечно, сейчас студенты занимаются проектной деятельностью, для чего должны быть оборудованы коворкинги и специальные места.

— Рывок в развитии искусственного интеллекта (ИИ) стал, возможно, самым ярким явлением 2023 года в научно-технологической среде. Как НГУ отвечает на этот вызов, что ему предстоит сделать, чтобы занять место в авангарде исследований в этой области?

— Конечно, мы не можем не отвечать на те новые вызовы, которые встают перед университетом и перед Россией в целом. Компетенции в сфере ИИ в институтах СО РАН есть, и есть группы ученых, которые давно занимаются исследованиями в этой области. В Институте математики, например. Но сейчас именно университет берет на себя роль лидера, интегратора в этом направлении, как в подготовке кадров, так и в разработке и продвижении решений в области ИИ.

В этом году в структуре университета специально для подготовки кадров в области машинного обучения открылся Институт интеллектуальной робототехники, где студенты получают комплекс теоретических знаний и практических навыков для разработки, создания и наладки сложных систем управления технологическими процессами. Подходы к обучению в этом институте отличаются от традиционных для нас, когда сначала обязательно идет фундаментальная подготовка, а потом уже лабораторные практикумы. В Институте интеллектуальной робототехники студенты с самого начала должны владеть азами машинного обучения и быть погружены в решение прикладных задач. Впрочем, такие кадры у нас готовят не только в этом институте. Сейчас практически на всех факультетах есть целевые программы, которые также специализируются в области искусственного интеллекта, но с акцентом на своем направлении.

В рамках программы «Приоритет-2030» университет реализует стратегический проект «Цифровое будущее», в основе которого — создание продуктов и технических решений с использованием технологий искусственного интеллекта. Технологии ИИ применяются в беспилотных летательных аппаратах, на производстве, в медицине и других сферах. Разрабатывается автономная платформа индустриального ИИ — универсального комплекса промышленной видеоаналитики. Основные характеристики платформы — доступный высокопроизводительный процессор с ускорителем нейронных сетей, разработанное в НГУ свободно распространяемое ПО, промышленное исполнение. Сейчас платформа тестируется на восьми предприятиях Новосибирской области.

В дальнейшем это направление в университете будет развиваться более интенсивно. Два основных наших партнера по разработке и внедрению технологий искусственного интеллекта — «Сбер» и «Ростелеком». Также у нас хорошие перспективы развития сотрудничества и с другими крупными компаниями, которые заинтересованы в таких технологиях. Поэтому данное направление будем рассматривать как одно из основных, в том числе и в научных исследованиях.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какой масштаб приобрело рождение стартапов в НГУ? В каких направлениях реализуются самые яркие из них?

— НГУ активно участвует в федеральной программе «Платформа университетского технологического предпринимательства». В университете работает стартап-студия под руководством Марии Галямовой, созданная совместно с Академпарком. Это проект развития технологического и инновационного предпринимательства, который реализуется без отрыва от процесса образования. Студенческие проекты получают менторскую поддержку успешных технологических предпринимателей, возможность работы в коворкинге для проектной деятельности, льготный вход в бизнес-ускоритель «А:Старт» (проект Академпарка) и т.д.

За последние два года более 40 студенческих стартапов «родились» в стенах НГУ, успешно получили грантовую поддержку Фонда содействия инновациям, 35 из них стали резидентами бизнес-инкубатора Технопарка Новосибирского Академгородка.

Для НГУ важно построить «сквозную экосистему» для развития начинающих технологических предпринимателей, которая начинается в вузе и продолжается в Академпарке. Стартовую точку развитию студенческих команд дает фирменная акселерационная программа Catalyst, ежегодно реализуемая НГУ. Технологические направления, наиболее популярные у студентов, — нейросети и машинное обучение, биотехнологии, промышленные технологии. Один из стартапов, вышедших из стен НГУ, сегодня участвует в программе «Сбера» «Битва стартапов». Ребята успешно выполнили пилотное внедрение своего продукта на промышленном предприятии и привлекли инвестиции.

Большой интерес у студентов вызывает программа «Стартап как диплом». Это альтернатива выпускной квалификационной работе или магистерской диссертации, когда выпускник университета защищает не традиционный диплом, а свой бизнес-проект. Особенное развитие такой подход получил на экономическом факультете. В этом году таким способом защитились около 15 его выпускников.

Примерно половина проектов, которые становятся резидентами бизнес-инкубатора Академпарка, рождены непосредственно в университете. Если вы посмотрите на институты СО РАН, на составы предпринимательских команд, то это тоже наши выпускники. Так, командами, и перебираются в институты после окончания НГУ.

— Каким будет НГУ после выполнения программы «Приоритет-2030»? Каким видится его развитие за этим горизонтом?

— НГУ в некотором смысле уникален, и его уникальность прежде всего состоит в том, что университет готовит исследователей и для фундаментальной, прикладной науки, и для высокотехнологичных компаний. Невозможно стать высококлассным инженером, если ты не знаешь основы физики и математики. Так что эту миссию обучения университет должен выполнять.

Важно и то, что НГУ должен остаться в некотором смысле элитным университетом. Мы планируем увеличивать численность студентов, но не бесконечно. Так, после ввода в эксплуатацию нового кампуса она вырастет максимум до 12 тыс., включая иностранных студентов.

И давайте вспомним «треугольник Лаврентьева», описывающий тесную связь науки, образования и производства. Эту конструкцию надо сохранить и развивать так, чтобы все вершины треугольника играли одинаково важную роль. Чтобы эта система, сформулированная основателями СО РАН, заработала в полном объеме. Роль НГУ в этом всегда была крайне важна и должна остаться такой.

https://www.nsu.ru/n/

Реклама 16+