Вчера стало известно, что одна из крупнейших российских рекламных компаний — группа АДВ — лишилась контракта на размещение рекламы компании Nestle, объем которой в 2006 году оценивается примерно в $45 млн. Контракт передан входящему в Publicis Groupe Media (PGM) агентству ZenithOptimedia. Российский офис Nestle поменял своего рекламного партнера вслед за головной компанией, которая год назад разорвала контракт с международной рекламной группой Interpublic, чьи интересы представляет в России АДВ. Эксперты отмечают, что это не единственная потеря Interpublic и в этой ситуации давление на АДВ со стороны конкурентов будет усиливаться.
С 1 января 2006 года Nestle передает функции планирования кампаний и закупок рекламных площадей на территории России, Казахстана и Белоруссии агентству ZenithOptimedia. Последние десять лет медиаобслуживанием Nestle занималось агентство Universal McCann, входящее в рекламную групп АДВ. В пресс-релизе Nestle говорится, что решение о смене рекламного партнера принято по итогам "локального тендера, ставшего частью глобальной инициативы Nestle".
Международный рекламный холдинг Interpublic, интересы которого в России представляет группа АДВ, потерял глобальный контракт с Nestle еще год назад, в октябре 2004 года. Однако региональные подразделения Nestle поменяли партнеров не сразу. "Для подготовки и передачи дел другому рекламному агентству компании понадобилось время",— сообщили Ъ вчера в пресс-службе ООО "Нестле Фуд". Представители выигравшей контракт PGM и проигравшего холдинга АДВ вчера отказались от комментариев.
По объему своих рекламных затрат Nestle входит в число крупнейших в России рекламодателей. В прошлом году компания заняла 11-е место по объему закупок рекламы на телевидении, в прессе и "наружке", потратив на эти цели, по экспертным оценкам, $33 млн. В январе--августе этого года по количеству выходов рекламы в трех основных рекламоносителях Nestle, по данным TNS Gallup AdFact, заняла восьмое место. С учетом 30-процентного роста цен на рекламоносители бюджет Nestle приблизился к $45 млн.
Участники рынка считают, что уход Nestle для АДВ — потеря серьезная, но не критичная. "Потеря бюджета такого уровня — ощутимый удар для любого агентства",— говорит гендиректор агентства Mind Share Владимир Расс. Вместе с тем он отмечает, что "у АДВ достаточно простора для маневров: отношения с международными рекламными группами у них диверсифицированы". Так, наряду с Interpublic АДВ представляет в России MPG — медийное агентство группы Havas.
По консолидированному объему рекламных бюджетов АДВ — второй после группы "Видео Интернешнл" игрок российского рекламного рынка: в 2004 году обороты всех входящих в нее компаний составили $512 млн. По данным рейтинга крупнейших медиабаинговых агентств России, составленного Ъ и журналом "Индустрия рекламы", в 2004 году оборот входящих в холдинг медиабаинговых агентств Initiative, Universal McCann и MPG-Russia превысил $381 млн. Среди клиентов этих компаний — крупнейшие в России рекламодатели: L`Oreal, Unilever, Danone, Dirol Cadbury, Johnson & Johnson, Reckitt Benckiser, Indesit, Canon, Microsoft.
Потеря контракта с Nestle уже не первая неудача холдинга Interpublic. За последние год он лишился ряда крупных клиентов. В ноябре 2004 года Interpublic потерял контракт с Samsung ($600 млн) и европейский контракт с Unilever (€1 млрд) — оба рекламодателя достались рекламной группе WPP. В мае этого года от Interpublic к крупнейшему в мире холдингу Omnicom ушла General Motors с контрактом на закупку рекламных площадей в размере $3 млрд. Наконец, в июле Interpublic лишился европейских контрактов на рекламу брэндов компании L`Oreal — Garnier and Maybelline ($75 млн).
В этой ситуации, по мнению экспертов, АДВ станет сложнее конкурировать за контракты глобальных брэндов. В частности, сейчас тендер на рекламное обслуживание проводит другой крупный клиент АДВ — компания Unilever (десятое место по объемам рекламных затрат в 2004 году, эксперты оценивают рекламный бюджет в $33 млн). "Ослабление позиций Interpublic приведет к тому, что давление на АДВ со стороны конкурентов будет усиливаться,— прогнозирует гендиректор рекламного агентства Optimum media OMD Дмитрий Дмитриев.— Если один транснациональный рекламный холдинг уступает контракт другому, то перевод клиента из одного агентства в другое на локальном уровне практически предопределен. Это особенность транснационального рекламного бизнеса, и качество работы конкретного агентства здесь играет второстепенную роль".