Гостиничный рынок в России, и в Москве в частности, довольно сильно отличается от западного, и поэтому проводить какие-либо аналогии трудно. Например, сроки окупаемости у российских отелей в два раза выше, чем у западных (примерно 13 и 7 лет соответственно). Если на Западе в пятизвездочных гостиницах живет от 30 до 50% туристов, то в России клиентами отелей такого класса являются только бизнесмены, поэтому делать ставку на поток туристов очень рискованно. Кстати, открытый недавно огромный пятизвездочный Moscow Palace Hotel, сильно рассчитывавший на туристический контингент, сегодня заполняется едва наполовину. Если говорить о перспективах гостиничного бизнеса в Москве, то наибольшая потребность сейчас существует в недорогих трехзвездочных отелях с хорошим уровнем сервиса, которые составили бы заметную конкуренцию интуристовским гостиницам доперестроечного периода. Именно такими проектами намерена заняться в России самая крупная в мире французская гостиничная группа Accor.
Гостиничный рынок в России, и в Москве в частности, довольно сильно отличается от западного, и поэтому проводить какие-либо аналогии трудно. Например, сроки окупаемости у российских отелей в два раза выше, чем у западных (примерно 13 и 7 лет соответственно). Если на Западе в пятизвездочных гостиницах живет от 30 до 50% туристов, то в России клиентами отелей такого класса являются только бизнесмены, поэтому делать ставку на поток туристов очень рискованно. Кстати, открытый недавно огромный пятизвездочный Moscow Palace Hotel, сильно рассчитывавший на туристический контингент, сегодня заполняется едва наполовину. Если говорить о перспективах гостиничного бизнеса в Москве, то наибольшая потребность сейчас существует в недорогих трехзвездочных отелях с хорошим уровнем сервиса, которые составили бы заметную конкуренцию интуристовским гостиницам доперестроечного периода. Именно такими проектами намерена заняться в России самая крупная в мире французская гостиничная группа Accor.