Десять стратегических задач ВСС
Евгений Уфимцев, президент Всероссийского союза страховщиков, одновременно с обозначением десяти стратегических задач ВСС обозначил основные тактико-стратегические направления, в рамках которых осуществляется развитие страховой отрасли, и ВСС определяет свою повестку.
Президент Всероссийского союза страховщиков Евгений Уфимцев
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Президент Всероссийского союза страховщиков Евгений Уфимцев
Фото: Александр Казаков, Коммерсантъ
Мы ведем переговоры о включении страхования жизни в программу долгосрочных сбережений, разработанную Минфином. Обсуждаем развитие и совершенствование страховых продуктов, в том числе запуск новых видов страхования — долевого страхования жизни (СЖ). Предстоит также совершенствование системы стимулирования СЖ: внедрение системы гарантирования (аналог Агентства по страхованию вкладов для депозитов) для программ долгосрочного страхования жизни и расширение налогового стимулирование (включение СЖ в ИИС третьего типа).
В части финансовой отчетности, требований к устойчивости ведется подготовка предложений и реализация инициатив по внесению изменений в законодательство Российской Федерации о налогах и сборах, направленных на развитие добровольных видов страхования, посредством внедрения дополнительных мер налогового стимулирования.
Рынку предстоит адаптация к изменениям требований к финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков в рамках внедрения в регулирование страховой деятельности риск-чувствительного подхода, направленного на стимулирование финансирования структурной перестройки экономики.
Осуществляется подготовка предложений по снижению регуляторной нагрузки на страховщиков при внедрении риск-ориентированного подхода к регулированию и надзору за страховым рынком на основе принципов Solvency II.
На данный момент перед ВСС стоят десять стратегических задач: восстановление спроса на страхование и повышение удовлетворенности страховой услугой; адаптация к новым регуляторным требованиям по финансовой устойчивости, резервам и раскрытию информации о страховом продукте; развитие направления работы по перестрахованию: расширение перестраховочных емкостей, секьюритизация перестрахования; восстановление спроса на страхование и повышение удовлетворенности страховой услугой; внедрение классических принципов страхования в систему ОМС; социально ориентированные возможности для роста: система гарантирования в страховании жизни и ДСЖ (лимит 2,8 млн руб., по риску смерти — 10 млн руб.), стимулы для регионов по разработке программ страхования жилья от ЧС; увеличение количества ремонтов в ОСАГО и стабилизация системы урегулирования в автостраховании (возможность использования б/у запчастей, не влияющих на безопасность, увеличение сроков ремонта, выбор формы возмещения исходя из реальных возможностей страховщика по организации ремонта); продвижение интеграции с ГИС (камеры, личный профиль, медсведения); борьба с недобросовестными практиками: ОСАГО, страхование жизни другие виды страхования; увеличение порога суммы, до которой не проводится идентификация клиента (включая страхование жизни).