«Чтобы каждый оставался в выигрыше»

Владимир Городенкер — о тенденциях на рынке недвижимости и принципах работы в нынешних условиях

Ситуация на рынке жилой и коммерческой недвижимости стабилизировалась и, несмотря на прошлогодние потрясения, даже демонстрирует положительную динамику. Хотя цены на квартиры снижаться не планируют, застройщики считают, что сейчас самое подходящее время инвестировать в жилье. Гендиректор «Атлас Девелопмент» Владимир Городенкер рассказал о том, как компания решила вопросы импортозамещения, почему на рынке серьезный дефицит кадров, в чем уникальность проектов застройщика и почему важно цифровизировать строительный бизнес.

— Прошлогодний рост цен на жилье объясняется как внешнеполитическими, так и внутрирыночными факторами. Как изменилась ситуация к текущему моменту? Продолжится ли рост стоимости в 2023 году?

— К сожалению, он неизбежен из-за роста себестоимости строительства. За прошедший год затраты на приобретение земельных участков под застройку в Екатеринбурге выросли почти на 50%, на техническое присоединение к инженерным сетям — на 30%. Из-за нехватки специалистов и подрядчиков стоимость строительных работ увеличилась более чем на 18%. Продолжают дорожать и стройматериалы. Причем этот тренд сохранится не только из-за инфляции, но и из-за предстоящих восстановительных работ на новых территориях РФ. Так что никаких предпосылок к снижению цен на квартиры нет, сейчас самое подходящее время, чтобы инвестировать в недвижимость.

— По-прежнему актуальной остается тема импортозамещения. Удалось ли вам за год найти достойные аналоги европейской продукции?

— Для завершения некоторых проектов приходилось доставлять материалы с помощью параллельного импорта, но мы решили все эти задачи и нашли достойную замену европейским поставщикам. Например, лифтовое оборудование, которое ранее закупали в Финляндии, сейчас поставляем из Китая. Оно оказалось даже лучше по дизайну, плавности хода и качеству. В новую штаб-квартиру «Атлас Девелопмент» мы решили установить лифты китайского производителя FUJI, они оказались очень даже достойные, лучше многих европейских производителей. Европейские отделочные материалы, в частности керамогранит, а также вентиляционное и насосное оборудование, заменили на российские и китайские аналоги.

Есть трудности с заменой крупноростовых деревьев и кустарников, которые мы закупали в Польше и Германии. Российские питомники пока не дают такого высокого качества. Зато российские производители малых архитектурных форм нас радуют, они активно развиваются и предлагают продукцию по качеству выше многих иностранных производителей. Сегодня многие отрасли испытывают сложности с комплектующими и материалами. При этом на рынке наблюдается позитивный тренд на обеспечение строительной отрасли собственными материалами и оборудованием, что положительно скажется на сроках поставок и стоимости. Текущие санкции ведут к тому, что через 5–10 лет Россия будет обеспечивать свои отрасли всем необходимым самостоятельно.

Фото: Предоставлено пресс-службой «Атлас Девелопмент»

1 / 3

Фото: Предоставлено пресс-службой «Атлас Девелопмент»

— Еще один важный вопрос, который вы уже затронули, — дефицит кадров. Почему он возник? Как вы боретесь с ним?

— Сегодня, как и все последние годы, колоссальная нехватка квалифицированных кадров. Плюс наложились мобилизация и отъезд многих специалистов за пределы страны. Приход новых федеральных игроков в Екатеринбург также привел к дополнительному спросу на кадры. Поэтому мы еще более активно инвестируем в команду «Атлас Девелопмент», вкладываемся в обучение и мотивацию персонала, улучшаем свою корпоративную культуру, работаем над тем, чтобы сотрудникам было интересно и перспективно работать в «Атлас Девелопмент». Мы ориентируемся на людей, которым небезразлично, что они создают и где работают, которым нравится свое дело, они любят свою работу и готовы посвятить всего себя созданию проекта, в котором сами хотели бы жить. В абсолютно каждом нашем проекте сегодня проживают наши сотрудники. В ближайшее время мы примем специальную программу лояльности для сотрудников компании по приобретению жилья в наших проектах с хорошим дисконтом. Чем продолжительнее работает сотрудник в компании и выше его годовые показатели эффективности, тем больше у него будет скидка на приобретение квартиры.

В «Атлас Девелопмент» мы создаем проекты, которыми мы хотим гордиться, а для этого необходимо серьезно вкладываться в команду, тщательно заниматься подбором и развитием сотрудников. У нас в компании есть собственный корпоративный университет, программы индивидуального и профессионального развития, программы наставничества, внешнее профессиональное обучение, различные тренинги и курсы повышения квалификации. В новой штаб-квартире компании, куда мы планируем переехать в конце этого года, созданы максимально комфортные и современные условия труда, рабочее пространство продумано до мелочей, оно способно дать сотруднику все необходимое для эффективной работы и раскрытия его потенциала. Такую стратегию мы называем Win-Win и она должна работать для всех участников процесса, для наших клиентов, для подрядчиков и партнеров, для сотрудников и, конечно же, для самой компании, чтобы каждый оставался в выигрыше.

— Давайте поговорим о проектах, которые вы планируете начать в этом году?

— В третьем и четвертом кварталах начнется реализация трех новых проектов. Первый уровня комфорт+ будет располагаться в непосредственной близости от станции метро «Ботаническая». За 3,5 года там планируется построить пять жилых домов общей площадью порядка 65 тыс. кв. м.

Второй проект находится около Южного автовокзала. Он тоже будет включать в себя пять жилых домов общей площадью около 75 тыс. кв. м. Они будут построены в течение четырех лет.

Место, где будет реализован третий проект, пока коммерческая тайна. Могу только сказать, что там будет три дома общей площадью около 40 тыс. кв. м. Также в марте месяце мы приступили к строительству следующей очереди жилой экосистемы «Парк столиц» — это два жилых дома и большая инфраструктура.

— Свои проекты «Атлас Девелопмент» реализует по принципу «Жилая экосистема». Расскажите подробнее, что она из себя представляет?

— Действительно, часть наших проектов мы делаем по концепции «Жилая экосистема», за создание которой в 2021 году были удостоены звания «Девелопер года» в России. «Жилая экосистема» — это жилой проект с инфраструктурой целого города, объединяющий жилые и коммерческие пространства, позволяющий жителю получать все необходимые услуги фактически в домашних тапочках, не выходя за периметр жилого комплекса. Коммерческой инфраструктурой могут воспользоваться не только жители дома, но и любой желающий, при этом он не сможет попасть в жилую часть комплекса. Коммерческая инфраструктура при этом очень богатая, включающая в себя продуктовые и продовольственные магазины, кафе и рестораны, фитнес, спа-комплекс, салон красоты, медицинские и косметические услуги, детский сад и клубы развития для детей, и многое другое, позволяющее не покидать периметр жилого дома, при этом реализовывать практически все необходимые повседневные потребности.

1 / 3

Фото: Предоставлено пресс-службой «Атлас Девелопмент»

— В прошлом году вы говорили о том, что ситуация на рынке нестабильная, чтобы осваивать другие регионы. Изменили ли вы свое решение? Как выбираете локации для развития бизнеса?

— В стратегическом плане развития компании до 2028 года мы планируем выйти на рынки других регионов. На данный момент ближайший рынок — Москва. Там уже открыто представительство компании, а сотрудники занимаются подготовкой участков под застройку. Еще у нас есть несколько городов, куда мы планируем выйти в ближайшие годы, но пока планы не раскрываем. Ключевыми факторами для выбора новых городов является экономика региона и наличие хорошего GR с местными властями. Без этих составляющих девелоперу работать очень трудно. Если эти два фактора работают, а у компании есть человеческие и финансовые ресурсы, то мы готовы заходить в этот регион.

— Помимо жилой недвижимости вы также занимаетесь строительством складских помещений. Как обстоят дела на этом рынке?

— После начала СВО рынок логистики очень сильно просел, больше всего это было заметно в Московском регионе, где работало много иностранных компаний. В Екатеринбурге значительное большинство складских помещений занимают российские федеральные компании. После начала СВО многие из них приостановили экспансию в регионы, однако на сегодня практически все продолжили свое развитие, и спрос на склады опять восстановился. В этом году мы начинаем строительство склада А-класса в логопарке «Кольцовский» общей площадью 30 тыс. кв. м.

— Можно ли дать прогноз, чего ожидать на жилищном рынке в этом году?

— В этом году ожидается повторение прошлогоднего рекорда по вводу жилья. Сейчас в стране рекордно низкая безработица, инфляция замедлилась, ставки по банковским вкладам невысокие, и людям просто невыгодно хранить деньги в банках, а недвижимость — не только очень хороший вариант улучшения своих жилищных условий и сохранения накоплений, но и гарантированный способ дохода от сдачи в аренду.

В первом квартале мы превысили утвержденный план по продажам на 15%. Не каждый проект в Екатеринбурге имеет хороший спрос, однако в проектах «Атлас Девелопмент» мы видим устойчивый спрос и надеемся, что рынок поглотит тот объем предложения, который мы предоставим. А по итогу года, думаю, можно ожидать рост стоимости первичной недвижимости в Екатеринбурге на уровне 10%.

— Какие стратегические планы стоят перед компанией на ближайшее время?

— Во-первых, стандартизация всех бизнес-процессов, а во-вторых, их цифровизация, чтобы с легкостью управлять проектами, видеть их в разрезе и получать любую информацию в моменте. Мы внедряем ERP-программу, переходим на полное BIM-проектирование. Общий бюджет нашей цифровой трансформации превышает 100 млн руб. Переход на современные технологии — это не просто неизбежность, а серьезная помощь бизнесу. Они помогают эффективнее управлять инвестиционно-строительным циклом, улучшать качество строительства и развивать девелоперский продукт.