В июне фактически прекратило работу московское ОАО "Гипромез" — институт, проектировавший большинство российских сталелитейных заводов. В результате оказались сорваны сроки подготовки документации для ряда проектов реконструкции меткомбинатов. По расчетам "Гипромеза", металлурги из-за этой задержки потеряют более $500 млн доходов.
Институт по проектированию металлургических заводов, правопреемником которого является ОАО "Гипромез", был создан в 1926 году. Практически все меткомбинаты бывшего СССР после второй мировой войны построены по его проектам. В 1992 году институт преобразован в ОАО "Гипромез" и приватизирован. В настоящий момент в "Гипромезе" работают 212 человек, из них 120 — проектировщики. Доходы общества в 2004 году составили 258 млн руб., из которых 62% получено от профильной деятельности по проектированию металлургических заводов. На 2005 год "Гипромез" заключил с российскими металлургами 70 договоров и контрактов на разработку проектной и иной технической документации на сумму более 200 млн руб.
Сейчас контрольным пакетом акций предприятия владеет менеджмент. По словам председателя совета директоров компании Виктора Авдеева, год назад интерес к приобретению "Гипромеза" выказывал "Евразхолдинг". Однако руководство института предпочло продолжить самостоятельную работу на рынке.
Ведь помимо квалифицированных проектировщиков "Гипромез" располагает еще и масштабным архивом полной проектной документации практически по всем ключевым предприятиям российской черной металлургии. Имея в руках этот козырь, предприятие еще долго могло рассчитывать на участие в контрактах по модернизации меткомбинатов — если не в роли ведущего проектировщика, то хотя бы соразработчика.
Основным же материальным активом "Гипромеза" стало здание в Москве на проспекте Мира, д. 101, стр. 1 и стр. 2 общей площадью около 30 тыс. кв. м, из которых сам институт использовал примерно половину, а остальное сдавал в аренду. Однако верный источник дохода (по данным риэлтеров, стоимость аренды составляла $350-400 за 1 кв. м) обернулся для "Гипромеза" большими проблемами.
По словам представителей предприятия, перспективным для перестройки в крупный бизнес-центр зданием еще в прошлом году заинтересовались структуры, уже "перепрофилировавшие" таким образом не одно московское предприятие. Первая попытка силового захвата ОАО "Гипромез" была предпринята 3 июня этого года. Именно тогда стало известно, что зарегистрированная на Британских Виргинских островах компания Wortmant Invested Ltd располагает документами о покупке части здания "Гипромеза". Представители офшора заявили, что ОАО не освобождает проданную недвижимость, несмотря на обращения нового владельца, который в результате вынужден применить силу.
В "Гипромезе" уверяют, что здание никому не продавали и предупреждений о необходимости выселения не получали. В конечном итоге силами охранников здания и милиции первая атака была отбита, а "Гипромез" подал в ОВД "Останкинский" и УВД СВАО Москвы заявления о возбуждении уголовного дела по факту хищения имущества. В последующие две недели новые собственники еще несколько раз пытались занять здание, но успехом их кампания увенчалась только 16 июня. По словам представителей "Гипромеза", с этого дня сотрудники не имели доступа к рабочим местам, вынести из здания документацию им тоже не позволили. Работа по текущим проектам остановилась.
"Сегодня уже очевидно, что из-за захвата здания и невозможности для специалистов попасть на рабочие места, задержка ввода объектов, спроектированных компанией, составит от трех до шести месяцев,— констатируют в 'Гипромезе'.— Даже если случится чудо и нас прямо завтра пустят в кабинеты или хотя бы разрешат вынести документацию. А в случае потери документации в результате разрушения здания ввод объектов отодвинется на год".
Первоочередным объектом, для которого в последнее время институт разрабатывал проектную документацию, является строительство по заказу правительства Москвы литейно-прокатного завода в городе Ярцево (Смоленская обл.) стоимостью 4 млрд руб. "Мы должны были сдать документы к 15 июля,— поясняют в 'Гипромезе'.— Даже короткая остановка проектной деятельности приведет к срыву сроков ввода в действие пускового комплекса — электросталеплавильного цеха, энергетических объектов и сетей завода".
К 30 июня на Лебединском ГОКе должна была завершиться подготовка проекта строительства цеха по выпуску брикетированного железа стоимостью $313 млн ("Гипромез" выступает в нем генпроектировщиком). Ввод цеха в эксплуатацию намечен на середину 2007 году. "Но институт не имеет возможности доделать проектную документацию и передать ее субподрядчику ООО 'Центргипроруда' для продолжения работы. В результате срыва срока ввода цеха Лебединский ГОК недополучит порядка 1 млн т брикетированного железа в год",— подсчитывают в "Гипромезе". По проектам института также ведется реконструкция двух доменных печей — на ОАО "Тулачермет" и на Нижнетагильском меткомбинате (входит в "Евразхолдинг"). "При переносе сроков ввода их в эксплуатацию потери чугуна для этих предприятий составят 1,5 млн т в год,— констатируют в 'Гипромезе'.— А задержка строительства установки непрерывной разливки стали на ОЭМК в рамках реконструкции стана-350 приведет к снижению производства проката на 0,5 млн т заготовки в год. Потери от запоздалого ввода в эксплуатацию установки непрерывной разливки стали на Западно-Сибирском меткомбинате 'Евразхолдинга', которая должна была по плану запускаться в сентябре, составят 2 млн т слябов в год".
Согласно расчетам специалистов "Гипромеза", из-за задержек реализации проектов, в которых участвует институт, отечественные металлургические компании упустят в ближайшие несколько лет, по самым скромным подсчетам, $500 млн.
Любопытно, что самих металлургов проблемы "Гипромеза" не слишком беспокоят. В большинстве упомянутых компаний--клиентов института Business Guide заверили, что, скорее всего, задержек в проектах по реконструкции не будет. "В основном 'Гипромез' выполняет лишь часть работ по проектам, причем не самую важную,— уточнили в одном из металлургических холдингов.— Мы привлекаем институт, в основном чтобы просто поддержать российскую школу проектировщиков. А если что — помогут западные инжиниринговые компании".
НАДЕЖДА ЗАПОЗДАЛОВА
"Норильский никель" обосновался в "Сити"
В апреле ГМК "Норильский никель" объявил, что группа компаний приобрела в его интересах 32% акций ОАО "Сити", управляющего проектом ММДЦ "Москва-Сити". Металлурги объяснили свой неожиданный интерес к столичной коммерческой недвижимости тем, что заинтересованы в развитии крупнейшего бизнес-центра и получении площадей в нем.
Напомним, что в августе прошлого года "Норильский никель" избавился от недвижимости, продав НОМОС-банку примерно за $12 млн свой единственный офисный комплекс в Москве. А в холдинге "Интеррос", куда входит и ГМК, есть специальная компания "ОАО 'Открытые инвестиции'", которая специализируется на проектах в области недвижимости. Тем не менее покупателем бумаг "Сити" стал именно "Норильский никель". Более того, к концу весны он довел свой пакет акций в ОАО до 46%, а новым гендиректором "Сити" стал выходец из ГМК Олег Байбаков.
Однако "Норильскому никелю" не удалось ужиться со вторым крупным акционером ОАО "Сити" — группой "Гута", владеющей 37% акций компании. К середине июня противостояние двух совладельцев "Сити" привело к тому, что у компании появились два совета директоров и два президента. Ни одна из сторон конфликта так и не смогла объяснить, что же не поделили "Гута" и "Норильский никель" и почему акционеры не смогли договориться о совместном управлении компанией. В конце концов, по неофициальной информации, в середине июля "Гута" решила избавиться от проблемного актива. Однако к моменту подготовки этого материала о продаже бумаг еще не было объявлено.