О нехватке работников в нефтегазохимическом секторе говорят не первый год. Впрочем, на развивающихся предприятиях, таких как «ЗапСибНефтехим» (предприятие СИБУРа в Тобольске), потребность в молодых специалистах объясняется быстрым ростом работающих специалистов и их желанием двигаться дальше. Поэтому лидер отечественного нефтехима реализует разнообразные образовательные программы, направленные не только на формирование «скамейки запасных» — профориентацию и профподготовку будущих сотрудников, — но и на повышение квалификации и отработку навыков действующих работников.
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Ситуация увеличивает потребности
Кадровый дефицит на уральском рынке усиливается. На одну вакансию в УрФО приходится 4 активных резюме, хотя в апреле — мае было 4,9. При этом норма для рынка — 5–6 активных резюме на вакансию. «Индустриям неизбежно приходится трансформировать кадровую политику с учетом актуальной ситуации»,— отметила ректор Тюменского индустриального университета (ТИУ) Вероника Ефремова.
По данным сервиса по поиску работы hh.ru, нефтегазовый сектор нуждается в слесарях (6,5% от общего количества актуальных вакансий в отрасли), машинистах (5,6%), технологах (4,4%), инженерах-конструкторах (3,4%), электромонтажниках (3%), операторах производственных линий (2,8%). Дефицит кадров объясняется «интенсивным развитием нефтегазового и электроэнергетического сектора». «У развивающегося предприятия с амбициозными задачами всегда есть потребность в притоке новых специалистов, потому что внутри существующей команды профи вырастают и хотят двигаться дальше. Это одна из ключевых задач, которая стоит перед любым руководителем, чтобы обеспечить здоровую динамику перемещения, кадрового роста и развития как себя, так и своей команды»,— пояснил директор по управлению персоналом «ЗапСибНефтехима» Андрей Белов.
Директор по управлению персоналом "ЗапСибнефтехим" Андрей Белов
Директор по управлению персоналом "ЗапСибнефтехим" Андрей Белов
С чего начинается путь
Готовить будущих специалистов компании начинают уже со школьной скамьи. На «ЗапСибНефтехиме» применяют трехуровневую систему подготовки «школа — вуз — предприятие». Для этого в двух школах Тобольска №9 и №18 были открыты корпоративные классы СИБУРа, где упор делается на точных науках — физике, химии, математике, в программу обучения также включены уроки по газонефтехимии и регулярные экскурсии на предприятие.
«В школе проще понять и отсеять тех, кому химия или другие предметы не интересны. Среди тех, кто через школу и университет пришли к нам работать, нет проблем с мотивацией. Ребята осознанно видят свою карьерную траекторию»,— пояснил эксперт корпоративного университета СИБУРа Виталий Скоромохов. По его словам, в 2017 году, когда были открыты первые два корпоративных класса, на инженерные специальности поступили 25% выпускников, в 2018 году — уже 75%, в этом году — 100%.
Более 70% компаний ТЭК сотрудничают с профильными ссузами и вузами — создают базовые кафедры, выдают именные стипендии. Ежегодно увеличивается количество заявок на подготовку студентов под запрос предприятий, растет число мест практики и стажировок. «Все это повышает качество подготовки и потенциал молодых специалистов, создает условия для их профессионального становления, сокращает период адаптации, способствует закреплению молодых кадров в компаниях»,— подчеркнула Вероника Ефремова.
В рамках программ развития кадров «ЗапСибНефтехим» предлагает работникам получить вторую профессию. По словам Андрея Белова, это коррелируется с планами предприятия по совершенствованию рабочих мест. «Это не значит, что человек работает за двоих. Напротив, это уход от низкоквалифицированной работы за счет объединения и модернизации рабочих мест, чтобы человек трудился эффективнее и не выгорал эмоционально»,— пояснил он. «ЗапСибНефтехим» планирует универсализировать более тысячи рабочих мест. Уже сейчас, например, на ремонтном производстве активно внедряются станки с ЧПУ, развивается практика 3D-моделирования, внедряются цифровые технологии.
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Образование профессионалов
При выборе места работы молодые специалисты ориентируются не только на достойную зарплату, но и на условия для карьерного и профессионального роста, отметила руководитель пресс-службы hh.ru Урал Анна Осипова.
Развитие навыков сотрудников является для «ЗапСибНефтехима» одним из ключевых направлений кадровой политики. Для этого работники могут поучаствовать в чемпионатах профессионального мастерства. Соревнования стартуют в начале года. Отборочные туры проходят на базе одного предприятия, на региональном этапе состязаются представители всех предприятий компании, победители выходят на всероссийский уровень. Аналогичная система действует для школьников и студентов. Так, на чемпионате профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech-2022 из 19 наград СИБУРа девять наград получили сотрудники «ЗапСибНефтехима».
Для повышения квалификации можно обратиться в учебный центр «СИБУРИНТЕХ» в Тобольске. Это инновационный многофункциональный комплекс площадью более 5000 кв. м. с 26 учебными лабораториями, полигонами для практических занятий и мультицифровым пространством. Центр был открыт в 2020 году, и за 2 года стал местом концентрации уникальных отраслевых знаний и технологических особенностей современной нефтехимической промышленности.
В Центре проходят обучение и повышение квалификации сотрудники компании из всех регионов присутствия, а также студенты вузов, техникумов, колледжей – партнеров СИБУРа. В основе заложено практико-ориентированное обучение.
«Внештатные ситуации на производстве происходят не из-за недостатка теоретических знаний, а из-за нехватки необходимых навыков. То есть сотрудники вроде бы знают, как должно быть, но для применения этого знания на практике нужен опыт. Возможности центра позволяют его безопасно нарабатывать, исключая ошибки на производстве», — пояснил управляющий директор СИБУРа Рустам Галиахметов. Корпоративный университет.
Рустам Галиахметов, управляющий директор СИБУРа. Корпоративный университет
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Рустам Галиахметов, управляющий директор СИБУРа. Корпоративный университет
Фото: Марина Молдавская, Коммерсантъ
Рабочий стандарт
Образовательный процесс всегда направлен на достижение результата: освоение новых технологий и оборудования, повышение качества, снижение затрат, обеспечение безопасности. «Если это достигается, то мы считаем обучение успешным. Никого не интересует, сколько раз мы вспотели, интересует, к каким изменениям это все привело»,— пояснил господин Галиахметов.
В 2021 году на «ЗапСибНефтехиме» внедрили Инженерный стандарт, направленный на развитие сотрудников и повышение их компетенций. Стандарт представляет собой «тепловые карты», где цветом отмечены освоенные и западающие компетенции каждого работника. Последние нужно «подтянуть» с помощью работы с наставником, чтобы повысить свой разряд. По словам Андрея Белова, «тепловые карты» позволяют руководству видеть, «где нужно сконцентрироваться на внешнем поиске специалистов, а где можем обойтись без этого».
Фото: Коммерсантъ / Марина Молдавская
Фото: Коммерсантъ / Марина Молдавская / купить фото
Ключевая метрика Инженерного стандарта — индекс компетентности. Он отражает наличие знаний, опыта и навыков, необходимых для эффективной и безопасной работы. С начала запуска проекта общий по предприятию индекс компетентности составлял 76%. За полгода его удалось поднять до 83%. До конца года показатель планируется увеличить до 95%. Сейчас Инженерный стандарт охватывает более 1,8 тыс. сотрудников.
Компании, интенсивно вкладывающиеся в обучение сотрудников, могут снизить коэффициент текучести персонала на 30% и более, утверждает Вероника Ефремова. «Возможность профессионального развития — нематериальная мотивация для многих специалистов. Поощряя и удовлетворяя стремление своих сотрудников к профессиональному и карьерному росту, создавая комфортные условия для работы, умело используя инструменты мотивации и поощрения, компания существенно усиливает свой бренд»,— пояснила Вероника Ефремова.
Условия для жизни и работы
Кадровая политика зачастую выходит за границу предприятий вслед за сотрудниками. «ЗапСибНефтехим» разработал релаксационный пакет, который включает в себя жилищную программу по предоставлению приехавшим работникам квартир с правом льготного выкупа. «Мы помогает людям адаптироваться на новом месте. Но здесь нужно учитывать два фактора: интересы сотрудника в развитии и потребность компании в экспертизе именно этого специалиста»,— подчеркнул Андрей Белов.
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Фото: Пресс-служба «Сибур»
Будучи одним из ключевых предприятий города, «ЗапСибНефтехим» стимулирует развитие социально значимой инфраструктуры Тобольска. Так, в 2019 году в 15-м микрорайоне открылась новая школа и детский сад. Вместе со спорткомплексом они составляют современный образовательный кластер, ориентированный на продвижение научно-технического творчества и раннюю профориентацию детей на инженерно-технические специальности. СИБУР также принял участие в реализации одного из самых долгожданных для горожан проекта — строительстве аэропорта. Он стал первым аэропортом, построенным в современной России в городе с населением от 100 до 200 тыс. человек. Первые регулярные авиарейсы из Тобольска в крупные хабы страны стартовали уже в октябре 2021 года.
Компания намерена продолжить улучшать инфраструктуру города. «Это дорога с двусторонним движением. Наши работники проживают в Тобольске и пользуются теми благами, которые предоставляет город. Ведь после рабочего дня сотруднику нужно достаточно времени и возможностей, чтобы восстановить свою способность к труду»,— резюмировал Андрей Белов.
www.sibur.ru
Реклама