На встрече со СМИ генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский сообщил, что в этом году компании удалось снизить количество аварийных отключений и увеличить доходы от нетарифной деятельности.
Генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский
Фото: ПАО «Россети Центр»
Генеральный директор «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский
Фото: ПАО «Россети Центр»
По словам Игоря Маковского, последние несколько лет вряд ли можно назвать для компании легкими. В 2020 году работа ПАО «Россети Центр» была осложнена пандемией COVID-19, в 2022 году также начались глобальные перемены, связанные с международными экономическими санкциями. Тем не менее, адаптировавшись к условиям пандемии, компания и сегодня смогла минимизировать негативное влияние внешних экономических и политических факторов на работу электросетевого комплекса в 20 регионах РФ. Кроме того, как заявил Маковский, по предварительным результатам 2022 года компанией выполнены задачи по снижению потерь электроэнергии в сетях, активно развиваются дополнительные услуги и сервисы, которые востребованы как населением, так и региональными предприятиями, а также увеличены показатели производительности труда.
В ведении ПАО «Россети Центр» находится 20 регионов РФ, на территории которых проживает около 26 млн человек (пятая часть населения страны). Общая численность сотрудников компании превышает 55 тыс. человек. Они обслуживают более 182,5 тыс. подстанций и распределительных пунктов общей мощностью 102 ГВА и 711 тыс. км линий электропередачи всех классов напряжения.
«В этом году мы сохранили положительную динамику наших основных производственных показателей. Так, средняя длительность перерывов электроснабжения в сетях по итогу десяти месяцев 2022 года снижена на 27% относительно аналогичного периода 2018 года, а прогнозируемый уровень потерь электроэнергии в сетях этого же класса напряжения к концу года составит 14,4% — это на 3,8 процентного пункта ниже 2018 года,— сообщил Игорь Маковский.— В денежном выражении это экономия около 1,7 млрд руб. в год, или 5,6% от общих годовых затрат на потери. Помимо оптимизации издержек, мы поступательно увеличиваем и доходные статьи бизнес-плана. И так как в рамках традиционной деятельности сетевые компании ограничены тарифными ковенантами и уровнем полезного отпуска, мы с 2018 года активно развиваем нетарифные рыночные услуги и сервисы».
Результат, по мнению главы «Россети Центр», можно оценить уже сейчас. Например, выручка компании по нетарифной деятельности к концу года достигнет рекордных 6,7 млрд руб., в том числе 4,9 млрд руб.— по рыночным видам услуг. А рост за период 2018–2022 годов составит 205%.
Также Игорь Маковский отметил, что в этом году компания завершила реализацию всех 36 запланированных инфраструктурных проектов, среди которых центры питания, цифровые районы электросетей (РЭС) и оперативно-аналитические центры. При этом огромное внимание в компании уделяется достоверизации данных.
«Сегодня большую часть информации мы получаем уже в автоматизированном режиме,— добавляет глава “Россети Центр”.— Это технологические сигналы, постоянный учет обращений к нам наших потребителей и так далее. Поэтому этот осенне-зимний период мы проходим с максимальной достоверностью, и все наши производственные показатели заслуживают доверия и являются максимально достоверными. Мы ни одну аварию не оставляем нерассмотренной: все учитываем, по всей цепочке нашего процесса обеспечения надежности».
Если говорить о влиянии международных экономических санкций на работу «Россети Центр», то, как сказал Игорь Маковский, некоторого снижения чистой прибыли в этом году следует ожидать: «Конечно, санкции оказали негативное влияние на итоговый финансовый результат нашей компании. Если оценивать сдержанно, снижение полезного отпуска электроэнергии может составить 1,5–1,7% по сравнению с прошлым годом. Но, учитывая объем проделанной работы в предыдущие несколько лет, мы ожидаем результат не хуже прошлогоднего за счет сокращения издержек, повышения эффективности работы компании, исполнения ряда задач внутри корпоративного контура. Например, за 2019–2022 годы только из-за снижения оплаты территориальным сетевым организациям мы сэкономили порядка 12 млрд руб.— это почти 10%».
Оптимизация затрат, по мнению Игоря Маковского, позволит компании также не снижать финансирование инвестиционных программ. «В этом направлении мы внесли коррективы и определили приоритеты,— говорит он.— На первое место мы поставили надежность предоставления услуг. На второе — развитие инфраструктуры под подтвержденные проекты, но уже с использованием мощностей того сетевого хозяйства, которое было построено ранее. И на третье — реализацию мероприятий по развитию цифровой трансформации, которые несут конкретный эффект компании, в том числе интеллектуальные системы учета, а также импортозамещение по всем нашим продуктам».
Материал предоставлено ПАО «Россети Центр»
Реклама