Работники замедлили шаг
Игорь Иванко / Коммерсантъ
Купить фотоГлава инвесткомпании «Иволга Капитал» Андрей Хохрин: «В прошлом году компания была очень прибыльной, зарплаты платили объективно высокие. В этом году прибыли нет, по итогам девяти месяцев работы есть убыток. Соответственно, все бонусные программы закончились. В текущем году мы серьезно уменьшили штат. При этом именно внутри постоянного блока появилось несколько управленческих позиций. Мы максимально подняли сотрудников, чтобы они могли ставить задачи, руководить блоками».
Основатель сети салонов красоты «Персона» Игорь Стоянов: «Больше 20 лет у нас существуют грейды — система движения специалиста по карьерной лестнице. У нас есть определенные критерии, аттестация два раза в год. В связи с тем, что работа есть, вопрос повышения двигается, потому что люди растут, соответственно, растут и их результаты».
Руководитель агрохолдинга «Белая дача» Вадим Матусевич: «"Белая дача" ежегодно как проводила, так и проводит индексацию заработных плат. Лучшие сотрудники растут внутри компании. Внутренних перестановок, связанных с повышением в должности, с каждым годом у нас становится все больше. Конечно, привлекаются сотрудники и с рынка, но чаще всего это происходит, когда нужны какие-то новые компетенции в организации. А в целом развитие компании построено на росте собственных специалистов».
