Как организовать разработку перспективных летательных аппаратов

Детализировать стадии их жизненного цикла, задействовать понятия уровней готовности технологий и контрольных рубежей

Традиционная последовательность разработки изделий аэрокосмической отрасли столкнулась с возрастанием научно-технических рисков, связанных со стремлением к достижению предельно высоких летно-технических характеристик. Резкий рост продолжительности и стоимости программ привел к необходимости формирования новых подходов к проектированию.

Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ

Фото: Глеб Щелкунов, Коммерсантъ

Создание перспективных конкурентоспособных образцов аэрокосмической техники требует разработки новых технологий и прорывных технических решений, основой которых является научно-технический задел. Наблюдается неуклонный рост сроков и стоимости реализации аэрокосмических программ, соблюдение которых в настоящее время является скорее исключением из правил.

В связи с этим актуализируется совершенствование качества и стандартизация управления фазами их жизненного цикла. Это в конечном итоге облегчает процесс сертификации изделия и ускорение его продвижения к потребителям. Высокое качество и соответствие международно признанным аэрокосмическим стандартам являются основой повышения конкурентоспособности продукции и условием ее вывода на международные рынки.

Традиционная последовательность разработки летательных аппаратов включает научно-исследовательские работы (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР). В зависимости от новизны летательных аппаратов меняется соотношение между фундаментальной и прикладной частью НИР, а результатами являются анализ потребностей и формирование технического задания на дальнейшую разработку. В свою очередь, ОКР включают в себя такие стадии, как техническое предложение (аванпроект), эскизный проект, рабочий проект, изготовление и испытания (наземные и летные) опытных образцов, технологическая подготовка и освоение серийного производства.

Для формализации управлением НИР в американском Национальном управлении по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) используется система оценки зрелости уровней готовности технологий УГТ (Technology Readiness Level — TRL) к разработке инновационной продукции. Шкала УГТ содержит девять уровней, из которых шесть первых относятся к созданию научно-технических заделов, а три завершающих — к производству конкретных аэрокосмических изделий.

Каждый из УГТ имеет свои критерии подтверждения расчетно-экспериментальными методами, включающими лабораторные, полунатурные наземные и летные испытания демонстратора технологий. По мере продвижения по шкале УГТ снижаются научно-технические риски, так как технологии апробируются в условиях эксплуатации, все более приближенных к реальным.

Системным элементом УГТ является понятие гейтов (от англ. gate — ворота), которому в российской практике соответствует введение понятия контрольных рубежей — ключевых событий программы, функцией которых является проверка процесса и результата работ по ее фазам (этапам), выполнение поставленных целей и принятие решений о дальнейших действиях (продолжение, доработка, приостановка, прекращение). Переход от полностью завершенной предыдущей фазы к последующей осуществляется последовательно, через прохождение промежуточных контрольных рубежей, играющих роль своеобразных «ворот», число которых применительно к авиационной отрасли может достигать 13.

Например, после завершения фазы детальной разработки изделия необходимым условием начала фазы его серийного производства и эксплуатации является прохождение КР в виде сертификации типа летательных аппаратов. Это отражается на сетевом графике программы, который приобретает характерную цепочкообразную форму (фазы играют роль ее звеньев). Добавление в структуру работ КР может увеличивать их общую продолжительность (до 30%), что является естественной платой за возможность промежуточного контроля результатов прохождения ключевых событий программы. В то же время этот сдвиг сроков может быть уменьшен в случае возможности параллельного выполнения ряда операций и представляться приемлемым.

Понятие КР не является абсолютно новым для аэрокосмической отрасли. Некоторую историческую аналогию можно усмотреть в процедуре «замораживания» отдельных параметров проекта на промежуточном этапе, после которого внесение существенных изменений возможно только с санкции главного конструктора.

Таким образом, повышение управляемости исследований и разработок может быть достигнуто разделением их на фазы жизненного цикла с промежуточными контрольными рубежами, наличие которых позволяет пошагово проверять процессы и результаты работ, выполнение поставленных целей и уменьшать риски принятия решений о дальнейших действиях. Одной из основных задач в этой сфере является гармонизация необходимой документации, для чего, в частности, требуется выведение прогрессивных корпоративных и отраслевых стандартов на национальный уровень.

Ранее регламентация функций и распределения ответственности участников аэрокосмических программ РФ осуществлялась в виде разрозненной нормативно-правовой базы, в которой присутствовали не все стадии жизненного цикла изделия. В связи с этим в 2017–2019 годах был разработан и приказом Росстандарта утвержден национальный стандарт ГОСТ Р 58849-2020 «Авиационная техника гражданского назначения. Порядок создания. Основные положения». Внедрение данного стандарта определяет общий порядок управления авиационными программами и ориентировано на повышение эффективности управления их жизненными циклами.

Система управления детализирует стадии жизненного цикла, рационализирует требования к качеству продукции и обеспечивает соответствие продукции этим требованиям, а именно:

  • сформировать приоритетные направления и целевые показатели развития науки и аэрокосмических технологий;
  • отобрать и запланировать необходимые прикладные исследования и комплексные научно-технические проекты;
  • установить требования к результатам и управлять исследованиями;
  • осуществить мониторинг и экспертизу качества полученных результатов.

Результатом выполнения этих задач должна стать разработка комплексной системы управления, позволяющей прогнозировать потребность в НИР и ОКР, формировать их тематику и разрабатывать техническое задание, управлять работами, проводить экспертизу и обеспечивать внедрение практических результатов.

Сергей Володин, Московский авиационный институт, доцент кафедры экономики аэрокосмической отрасли, руководитель НИР, кандидат технических наук, старший научный сотрудник

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...