«Борисоглебское дорожно-ремонтное строительное управление №2» (БДРСУ) первым среди воронежских дорожных компаний стало участником нацпроекта «Производительность труда». С помощью специалистов Регионального центра компетенций (РЦК) дорожники без дополнительных затрат ускорят работы на объектах без какой-либо потери качества.
Фото: ООО «БДРСУ №2»
Фото: ООО «БДРСУ №2»
БДРСУ №2 создано на базе борисоглебского филиала ОАО «Воронежавтодор» и с момента своего основания является единственной специализированной организацией в Борисоглебске. Компания выполняет крупные государственные заказы по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог, мостов и инженерных коммуникаций.
В ближайшее время БДРСУ планирует расширение за счет присоединения компании «Павловскасфальтобетон». А отличную возможность повысить операционную прибыль, высвободить оборотный капитал и увеличить инвестиции в основное производство предприятию позволит участие в нацпроекте «Производительность труда».
Оптимизацию производства с помощью бережливых технологий проведут эксперты Регионального центра компетенций совместно с самими дорожниками. «Среди дорожных предприятий БДРСУ стало первым, принявшим участие в нацпроекте. Нацпроект даст возможность сократить потери, улучшить показатели оборачиваемости запасов. Инструментами бережливых технологий будут охвачены все процессы: от производства материалов для дорожного строительства до непосредственной работы на дорогах», – отметил заместитель руководителя РЦК Михаил Колесников.
Реализовать проект планируется за полгода. Специалисты РЦК займутся теоретическими обучение сотрудников предприятия основам бережливого производства, картированию, стандартизированной работе, производственному анализу, 5С (эффективное рабочее место), декомпозиции целей, KPI, эффективному инфоцентру. Кроме того, при участии экспертов БДРСУ сделает глубинный анализ потоковой линии и построит карту создания ценности. В итоге за счет бережливых технологий, без дополнительных инвестиций и затрат, скорость укладки асфальта должна увеличиться. При этом качество работ остается на высоком уровне.
Учредитель компании Дмитрий Хвастунов уверен, что благодаря опыту РЦК сможет правильно оптимизировать логистические цепочки предприятия, выявить и устранить недочеты в производстве и тиражировать полученный опыт на другие участки производства. «Как и на любом предприятии проблемы, сдерживающие повышение производительности, безусловно, есть. На первый взгляд, это неравномерная загрузка персонала, лишние перемещения, низкий коэффициент использования автотранспорта и спецтехники, удаленность складских помещений. Будем решать их совместно», — рассказал Дмитрий Хвастунов.