В Петербурге продолжается строительство гостиниц: по данным комитета по инвестициям, в 2005 году должно открыться еще 13 отелей. Вместе с тем операторы отмечают по-прежнему ярко выраженную сезонность туристического рынка и считают, что простым увеличением числа отелей эту проблему не решить. Петербург необходимо развивать как конгрессно-выставочный центр. При этом, по мнению менеджеров, строить конгрессные комплексы город должен за счет бюджета, поскольку для частного капитала такие проекты невыгодны.
По данным Boston Consultion Group, проводившей исследование местного гостиничного рынка, Петербург входит в десятку крупнейших туристических центров Европы. Ежегодно город посещают 3,5 млн туристов, из них 1,5 млн — иностранных и 2 млн — российских. При этом иностранцы в среднем проводят в Петербурге 2,5 дня, тратя в день $250, тогда как отечественный турист — 4,5 дня и оставляет около $50 в день. На форумы и конференции в 2003 году приехали около 50 тыс. человек. К 2014 году Boston Consulting Group планирует возможность увеличения потока туристов до 4,8 млн человек, в том числе туристов, прибывающих для посещения конференций, до 142 тыс. человек.
Комитет по инвестициям и стратегическим проектам обнародовал список из 13 гостиниц, которые должны быть введены в строй в 2005 году. Лидером по новым проектам стало ЗАО "Европа-отель", владелец Гранд-отеля "Европа": это коттеджный досуговый комплекс на 50 домов в Репине и апартамент-отели на Каменном острове. Решение о расширении своего бизнеса за счет строительства апарт-отелей ЗАО "Европа-отель" приняло в начале 2003 года. Инвестиции в проект в Репине оцениваются в $20 млн. Участки на Каменном острове "Европа-отель" получила в 2001─2002 годах под строительство пятизвездочного гостиничного комплекса из четырех мини-отелей стоимостью $5 млн. Дома повторяют разрушенные здания, которые некогда стояли по этим адресам. Предполагалось, что управлять обоими проектами будет Kempinski, которая управляет и Гранд-отелем "Европа". Однако на рынке недавно появилась информация о том, что этот отель может сменить управляющую компанию — ею станет другой крупный оператор гостиничного рынка — Orient-Express Hotels. Генеральный директор ЗАО "Европа-отель" Андрей Микешин отказался от комментариев по поводу дальнейших взаимоотношений с Kempinski.
Kempinski выступит управляющей компанией по другому проекту: в апреле 2004 года с ней подписало договор ЗАО "Петербургское агентство недвижимости" в рамках строительства отеля на набережной реки Мойки. Владельцем гостиницы выступает ЗАО "Петербургское агентство недвижимости" (ПАН). Стоимость строительства отеля оценивается в $20─22 млн. Здание ЗАО "ПАН" получило летом 2002 года. После реконструкции в фонд отеля войдет 198 номеров разного уровня комфортности, бизнес-центр, оздоровительный центр, несколько ресторанов и баров. Гостиница будет называться по фактическому адресу — "Мойка, 22". Первоначально гостиницу предполагалось назвать предполагалось назвать Hermitage Hotel, но ЗАО "ПАН" не сумело договориться с Государственным Эрмитажем, который является владельцем марки Hermitage.
В марте открывается четырехзвездочный Novotel нового для Петербурга французского оператора Accor. Застройщиком выступает ООО "Галис-Терминал" (входит в структуру Центрального агентства воздушных сообщений), которое еще в 2001 году приобрело за $1,3 млн два участка в квартале между Невским проспектом, улицами Маяковского, Жуковского и Восстания. Девятиэтажный гостиничный комплекс рассчитан на 233 номера. На апрель намечено открытие гостиничного комплекса "Амбассадор" стоимостью около $30 млн. Комплекс строит ЗАО "Петербургские отели", учредителем которого является Балтийская строительная компания. Десятиэтажный гостиничный комплекс на проспекте Римского-Корсакова рассчитан на 256 номеров. ЗАО "Гостиницы 'Алроса'" завершает реконструкцию здания бывшей Введенской гимназии на Большом проспекте Петроградской стороны под гостиницу на 187 номеров. Кроме того, в нынешнем году должны быть завершены еще несколько меньших проектов: в частности, ООО "Мир Хотелз" реконструирует здание на Гангутской улице, 4, под гостиницу класса "три-четыре звезды" на 52 номера. Инвестиции в проект составят около $5 млн. ЗАО "Концерн 'Динас'" инвестировало $2 млн в реконструкцию жилого здания на Лиговском проспекте под гостиницу на 28 номеров.
"И тем не менее гостиничный рынок Петербурга еще далек от насыщения, хотя, очевидно, наиболее активно новые предложения будут появляться в сегменте 'четыре-три звезды'", — констатирует генеральный директор консалтинговой фирмы Hotel Consulting and Development Group Александр Лесник. Исполнительный директор ООО "Сеть мини-гостиниц Санкт-Петербурга" Тамара Буйлова отмечает, что в 2004 году открылось около 100 малых гостиниц и расширили номерной фонд уже существующие. При этом, по данным оператора, в отличие от 2003 года гостиничный сезон в городе в 2004 году продлился до октября включительно. Спрос на гостиницы оставался достаточно высоким — их загрузка составляла около 75% в месяц.
По оценке госпожи Буйловой, в среднем сейчас малые отели обеспечивают 1/3 гостиничных мест в городе. Но при этом новым игрокам уже труднее завоевать рынок, чем год назад. "Во-первых, все новые гостиницы неуемно амбициозны, среди новых владельцев бытует мнение об исключительности предоставляемых ими услуг. Из-за этого общие ошибки: маленькая комиссия для фирм по бронированию — и из-за этого отсутствие гостей — и завышенные цены, что приводит тоже к отсутствию гостей, — говорит госпожа Буйлова. — Различные бизнес-планы всегда наталкиваются на суровую реальность. Срок окупаемости гостиницы от 5 лет и более, а среднегодовая загрузка в случае какой-то ошибки в проекте не будет превышать 50 процентов. А потенциальные инвесторы считают свои проекты исходя из 90─100 процентов загрузки по максимальной цене". В итоге у ряда новых мини-отелей среднемесячная загрузка не превышает 30%, что является уже гранью себестоимости. Тем не менее цены они не снижают.
При этом, по мнению экспертов Boston Consulting Group, основной проблемой Петербурга является ярко выраженная сезонность рынка: Северная столица воспринимается как курортный город. В секторе "выставки и конгрессы" Петербург отстает от Москвы в несколько раз, а выставочная деятельность позволяет получить хороший спрос на гостиницы в межсезонье. "В городе необходимо построить хотя бы один современный конгрессный центр, но сделать это город должен за счет бюджета в качестве поддержки гостиничного бизнеса: инвесторы вряд ли возьмутся за такой проект, он низкоокупаемый", — считает директор "Андерсен-отеля" Константин Крюков.
АННА СМОЛИНА
