Федеральный застройщик «КОРТРОС» поставил задачу пермскому филиалу в три раза увеличить годовые темпы строительства жилья. За счет каких проектов и территорий будет воплощать задачу АО «Специализированный застройщик «КОРТРОС-Пермь», рассказал гендиректор компании Анатолий Маховиков.
– У вас внушительная карьера: чиновник, бизнес-омбудсмен, депутат, а теперь руководитель крупной коммерческой организации. Почему вернулись в бизнес?
– Это было осознанное решение, не спонтанное. Возвращение в бизнес я обсуждал еще с губернатором Максимом Решетниковым. Я посчитал, что опыт, полученный на госслужбе, достаточный и нужно дать дорогу новым людям. Карьеру чиновника я делал с 2006 года, и за это время поменял двенадцать различных должностей. Я понял, что дорос до какой-то точки – пора уходить. Это как у спортсменов: надо уходить вовремя.
– Почему выбрали строительную отрасль?
– Во-первых, в чиновники я пришел из строительного бизнеса – у меня была девелоперская компания MVM. Мы строили различные объекты, в том числе и жилые дома: на ул. Мира, ул. Малкова. Всего около десяти объектов.
Во-вторых, по образованию я инженер-строитель. С красным дипломом закончил факультет промышленного и гражданского строительства нашего политеха. Поэтому строительная отрасль оказалась мне близка как профессионально, так и из-за опыта работы.
И когда поступило предложение от КОРТРОСа, с которым знаком с 2005 года, когда был еще в бизнесе, а девелопер начинал свой первый в Перми проект – застройку площадки бывшей автоколонны на Механошина, я сразу принял приглашение.
– С какими показателями отработали за эти два года?
– Я пришел в компанию в 2020 году, когда она завершала строительство ЖК «Гулливер». Шел процесс активного поиска новых площадок. Понимал, что иду в сложное время: с одной стороны, пандемия и разного рода ограничения, с другой – компания в поиске земельного ресурса для строительства.
Приступил к своим обязанностям в конце июля, а в октябре «КОРТРОС» выкупил земельный участок у ДКЖ, в январе началась стройка ЖК «iLove».
Сейчас у компании создан земельный задел до 2025 года: недавно в этом же районе мы приобрели 3 га земли бывшей складской базы. Здесь планируется строительство ЖК на 60 тыс. кв. м с рабочим названием «iLove-2».
– «КОРТРОС-Пермь» – один из первых федеральных игроков-девелоперов на рынке Перми. Компания заходила в город на проекты редевелопмента промплощадок – табачной фабрики, автоколонны на Механошина, психбольницы. Интересовали прежде всего близость к центру и масштабы. Но с 2021 года компания начала застраивать окраины вроде Паркового. Какова концепция развития компании в Перми сейчас?
– Земля – ресурс невозобновляемый. С каждым годом свободных для освоения участков в Перми становится все меньше. Безусловно, этот фактор заставляет корректировать концепцию развития «КОРТРОСа» в Перми, но есть два незыблемых приоритета. Первое: группа старается не заходить в точечную застройку, отдавая приоритет комплексной.
Второй приоритет: социальная направленность – если строим, то вместе с социальной инфраструктурой. Напомню, что «КОРТРОС» стал первой компанией в Перми, построившей детский сад (в квартале на Механошина) и передавшей его муниципалитету. Детский сад и парк – в ЖК «Гулливер». Сейчас строим на Парковом, и там опять будет садик.
Опыт компании и расчеты специалистов показывают, что три гектара – это минимальный объем для комплексного освоения. Мы смотрим другие площадки, среди них есть и находящиеся в федеральной собственности, и не в центре Перми. Тот же «Академический» в Екатеринбурге родился на окраине города, но стал новой административной единицей. Такие проекты нам тоже интересны. Буквально недавно на эту тему общались с губернатором Дмитрием Махониным. Обсуждали и комплексное развитие микрорайона ДКЖ. В ходе расселения площадки появляется много пустых пятен. Этой территории нужна концепция освоения.
Не стану называть какие – концепция еще не проработана, но в Перми есть участки в центре, которым требуется серьезная реновация. Это тоже обсуждали с губернатором. По нашим расчетам, эти участки по объемам могут быть сопоставимы с ЖК «Гулливер». Сейчас это фактически закрытая территория, выключенная из жизни, с большим массивом ветхого фонда. Важно то, что, если вопрос с преобразованием этих локаций будет решен, на них будет возможно реализовать механизм замещаемого расселения – когда жителям расселяемой аварийки предлагают квартиры в границах реновируемого квартала. Это поможет избежать напряжения: жители, привыкшие жить в центре города, в нем и остаются, но получают новое, комфортное жилье в сопоставимых габаритах.
– Краевые власти готовятся к торгам по застройке района ДКЖ – пожалуй, главного свободного сегодня земельного актива в Перми. Интерес к его застройке выражали несколько крупных девелоперов – федеральный «КОРТРОС», пермские и ижевские застройщики. Как вы полагаете, у этого массива земли должен быть один застройщик?
– Сегодня уже понятно, что площадка будет осваиваться несколькими застройщиками, поскольку часть земли ДКЖ уже перешла к ним в собственность. Тот же удмуртский девелопер «Уралдомстрой» возводит ЖК «Ньютон» и имеет еще один участок в запасе.
Сейчас важно, чтобы застройка ДКЖ проходила в едином русле: подземные парковки, зеленая прогулочная зона, спортивные площадки. Неправильно, если у одного застройщика будут одни стандарты застройки, а у другого – другие. Тогда будет архитектурный и социальный диссонанс. Важно работать над единой концепцией освоения этого микрорайона – он является въездными воротами в центр города.
– В Перми были введены правила, позволяющие застройщику снимать ограничения в плотности застройки при уплате им в бюджет взноса в 4 тыс. руб. за 1 кв. м от построенного им объема. Как вы относитесь к этим нормам?
– Неоднозначное отношение. С одной стороны, понимаю, что оно помогает развивать социальную инфраструктуру. Но с другой стороны, считаю, что перекладывание этой задачи напрямую на бизнес – не выход. Мне известны в Перми площадки, которые не осваиваются из-за отсутствия экономики по причине существования такой социальной выплаты.
При этом наша компания, как социально-ориентированная, не возражает против инфраструктурной нагрузки. Она повышает капитализацию наших объектов. Многие жители ЖК «Гулливер» водят своих детей в построенный нами детский сад. Это очень удобно. Сейчас строим детский сад в ЖК «iLove». Уверен, что этот объект тоже будет востребован в первую очередь у жителей нашего комплекса.
– Как компания переживает текущий экономический кризис? Пермские СМИ писали, что вы корректируете сроки ввода новых домов.
– «КОРТРОС-Пермь» ни в коем случае не снижает темпов возведения объектов. Передо мной стоит задача увеличить как скорость, так и объемы в Перми как минимум в три раза в ближайшие два года – до 50 тыс. кв. м жилья в год. Чтобы выполнить эту задачу, планируем активное увеличение земельного ресурса компании.
Что касается снижающегося спроса на новостройки в Перми, то мы его, конечно, предвидели и сейчас почувствовали. Апрель и май были сложными месяцами. Но пермяки адаптировались к новым экономическим условиям. После возвращения процентных ставок к прежним показателям мы вновь видим интерес к новостройкам, число наших клиентов увеличивается.
Есть сложности в поставках европейских комплектующих, связанные с санкциями. Приходится искать новых поставщиков лифтов. И это не только Китай или Турция – активно смотрим и наших производителей. В РФ довольно много конкурентоспособных производств.
– Нынешний кризис пока не привел к росту спроса на дешевое жилье?
– Реально дешевое жилье пермяки сегодня могут купить только в пригородах – поселках Пермского района – Фролах или Кондратово. Те, кто не может себе позволить жить в Перми, покупают там. У остальных есть запрос на соответствующее качество и комфорт. И ронять этот уровень, по-моему, неправильно. Можно, конечно, дойти до абсурда и продавать в Перми комнаты-общежития по миллиону рублей, но это абсолютно деструктивно по отношению к жителям города. Гнаться за прибылью – это неправильно.