В правительстве Воронежской области состоялась торжественная церемония награждения победителей конкурса «Лучшие практики наставничества». По мнению организаторов, поиск, отбор и тиражирование успешных практик наставничества на предприятиях региона – один путей повышения производительности труда.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Сама идея отметить предприятия, которые благодаря участию в национальном проекте «Производительность труда» достигли успехов в организации наставничества, принадлежит Минэкономразвития. По поручению губернатора Воронежской области Александра Гусева конкурс стал ежегодным, и в рамках реализации нацпроекта «Производительность труда» проводится уже второй раз.
Грамотная помощь наставника, взаимодействие молодых специалистов с теми, кто уже состоялся в профессии, повысит кадровый потенциал на предприятиях, что позитивно отразится и на производительности труда, считает руководитель департамента экономического развития Воронежской области Данил Кустов.
В этом году флагманами наставничества по итогам конкурса стали 7 воронежских компаний. В номинации «Наставничество в области повышения производительности труда» 1 место заняло ООО «Росэкопласт», 2 место - ООО «ЭкоНиваАгро», 3 место - ООО «Агро-Спутник».
В номинации «Наставничество в профессиональном развитии молодежи» пальму первенства жюри отдало ООО «Дельта-Пак», на втором месте – ООО «ЭкоНиваАгро», на третьем – АО «ВЗПП-Микрон».
В номинации «Наставничество в профессиональном самоопределении» победителем признано ООО «ЭкоНиваАгро».
Критериями оценки стали суть проекта, ключевая идея, использованные методики и инструменты, уникальность практики, возможность ее тиражирования и масштабирования.
На церемонии награждения победителей конкурса Данил Кустов отметил, что в текущем году вдвое возросло количество предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда». Сегодня их свыше 60. Соответственно, увеличилось и число участников конкурса.
«Наставничество стало дополнительным инструментом в продвижении нацпроекта, который в свою очередь тесно связан с приоритетным стратегическим проектом, инициированным губернатором Александром Викторовичем Гусевым "Новая индустриализация региона". Это вызвано тем, что все инструменты федерального проекта, старт которому был дан на два года раньше, чем нашему региональному, полностью соответствуют направлению, обеспечивающему рост объемов промышленного производства. Соответственно, комплексный подход в рамках "Новой индустриализации региона" включил в себя и этот инструментарий», – отметил он:
«После официального завершения нацпроекта мы продолжим реализовывать все наработанные практики и совершенствовать их, развивая это уже в ключе своего проекта. Напомним, что главная задача "Новой индустриализации региона" – вхождение Воронежской области в двадцатку лидеров промышленно развитых регионов».
Фото: Олег Харсеев
Данил Кустов также обозначил, что в рамках нацпроекта обучение наставников на предприятиях проводит Региональный центр компетенций в сфере производительности труда. «Специалисты РЦК уполномочены участвовать в реализации нацпроекта. Начиная с 2020 года обучение в центре прошли уже около 800 человек. В Воронежской области Региональный центр компетенций является институтом регионального развития», – добавил он.
Участие в нацпроекте повышает производственные, экономические и финансовые показатели предприятий не менее чем на 30–40%. В рамках проекта на предприятие приезжают представители Федерального центра компетенций и Регионального центра компетенций, они проводят анализ бизнес-процессов и производственных процессов.
«Представители центров компетенций дают свои рекомендации, каким образом осуществить оптимизацию бизнес-процессов, улучшить их. Любое улучшение бизнес-процессов приводит к повышению финансовых показателей предприятия – производство становится рентабельным и прибыльным. Поэтому мы приглашаем всех руководителей промышленных, агропромышленных и строительных компаний принять участие в нацпроекте "Производительность труда". Мы готовы оказать им всю необходимую помощь в рамках наших полномочий», – пояснил Данил Кустов.
Сегодня для многих организаций, особенно для быстрорастущих, наставничество становится неотъемлемой частью корпоративной культуры, отметил директор Регионального центра компетенций Виталий Пантеровский. Ведь «наставник формирует профессиональный трек воспитанника, его профессиональное сознание и компетентность. Если будущего специалиста погрузить в сообщество, дать инструмент для реализации полученных в аудитории знаний, то, конечно, он всегда будет на шаг впереди остальных – тех, кто плывет по течению».
Руководитель РЦК выразил надежду, что инициатива передачи опыта молодым кадрам через наставничество будет поддержана другими участниками нацпроекта «Производительность труда», а конкурс станет своеобразной мотивацией к этому.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Победители конкурса рассказали, как через наставничество передаются профессиональные навыки, а также принципы корпоративной культуры и солидарности. По словам генерального директора ООО «РОСЭКОПЛАСТ» Игоря Моргунова, молодые специалисты, которые приходят на новое предприятие, «должны понять: куда они пришли, с чем им придется сталкиваться, каким корпоративным требованиям и критериям соответствовать. И здесь немаловажную роль играет именно наставничество. На каждом этапе у нас есть наставник, прошедший обучение, от оператора оборудования до руководящего менеджмента. Хотелось бы отметить, что важным этапом в истории нашего предприятия стало участие в нацпроекте, в рамках которого к нам прибыли наставники из Регионального центра компетенций, со свежим взглядом со стороны и лучшими практиками других предприятий. По специальной программе нацпроекта мы обучили тренеров бережливого производства из числа наших сотрудников, которые укрепят наше направление в наставничестве».
Как рассказал генеральный директор ООО «Дельта Пак» Виктор Дорошевский, в рамках нацпроекта эксперты Регионального центра компетенций передали предприятию различные инструменты для повышения производительности труда, включая матрицу компетенций.
«Благодаря этому инструменту мы смогли понять и оценить уровень знаний работников, найти дефицит сотрудников при выполнении операций и научились наставничеству внутри предприятия с привлечением опытных работников и начальников отделов. Составили графики обучения с привязкой к матрице компетенций. При обучении наставники используют методики производственного обучения, применяют метод визуализации процессов, тестируют стажеров и так далее, что называется: Подготовься – Покажи – Научи – Проверь. Системный подход в наставничестве с применением методик и материалов Федерального центра компетенций дали нам существенные преимущества в подготовке кадров для нашего производства, так как готовых специалистов для нас техникумы и вузы не готовят, поэтому наставничество –очень важный процесс организации труда, тем более в рамках повышения производительности труда», – отметил Виктор Дорошевский.
Заместитель генерального директора ГК «Агро-Спутник» по управлению персоналом Инна Бегинина рассказала, что компания приняла участие в нацпроекте год назад. Тогда наставничество на предприятии не было налажено. А сегодня оно доказало свою эффективность.
«Мы убедились, что некоторые новые сотрудники уходили с предприятия, потому что их неправильно ввели в должность, не подсказали вовремя какие-то нюансы. Мы теряли работников, которые имели перспективу развития в компании. С внедрением наставничества ситуация значительно улучшилась. В наставники мы выбирали людей, которые не просто компетентны в своей специальности, но и имеют позитивный настрой в общении, могут поделиться опытом. Они вводят подопечного в компанию с первого дня прихода на предприятие и до двух недель или трех месяцев, в зависимости от участка работы. Помимо того, что моральный престиж наставников в компании высок, они получают премию от 3-х до 10 тысяч рублей, если их подопечный успешно прошел аттестацию».
Поступательное внедрение института наставничества в регионе позволит сформировать сильные внутренние команды, оптимизировать внутренние процессы, повысить эффективность работы предприятий, что приведет к увеличению производственных и экономических показателей, полагают организаторы конкурса. Успешные практики наставничества будут тиражированы и популяризированы на завершающем межрегиональном этапе конкурса.