Строительная отрасль является одной из ключевых в Воронежской области: более 2,5 тыс. организаций, почти 40 тыс., или 5,9% от общей численности занятых в экономике региона, более 1 млн кв. м ежегодно вводимого жилья. О том, как себя чувствует отрасль после начала специальной военной операции на Украине, мы поговорили с главой одного из крупнейших застройщиков региона, компании «Инстеп», Анатолием Шмыгалевым.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
— Как на компании отразились события последних двух месяцев?
— Пока каких-то сильных перемен мы не замечаем, но они, безусловно, будут в ближайшее время, и коснутся они спроса на жилье. Два основных фактора, которые будут влиять на ситуацию, – это ипотечная ставка и уровень реальных доходов населения. Рост ипотечной ставки в апреле резко снизил объем продаж. В марте в ожидании неких изменений люди массово больше покупали, стараясь поскорее осуществить свои планы, сейчас же идет заморозка — на месяц-два. Мы это уже проходили в 2014 году. Потом, как правило, спрос начинает оживать. Мы ожидаем, что он сохранится на уровне 50-70% от прежнего уровня. При таком показателе у всех строительных компаний ситуация будет стабильной.
В стройке в целом остается огромный потенциал. Если посмотреть на уровень обеспеченности жильем в мире, то мы увидим, что нам все еще есть куда расти. У большого числа людей потребность в новом комфортном жилье еще не реализована. Именно поэтому мы уверены, что жилищное строительство останется государственным приоритетом и строительный сектор будет двигателем экономики в ближайшие годы.
— Зависит ли сфера строительства от импорта? Если да, то в какой части?
— Абсолютное большинство позиций производится на внутреннем российском рынке отечественными предприятиями. Что касается нашей компании, то все конструктивные элементы мы вообще производим сами на своих заводах. Проблемы возникают с наполнением дома: насосы Danfoss, Grundfos, иное оборудование, которое мы устанавливали в домах. Еще одна проблема, с которой мы столкнулись, это фасадная краска.
— Российские производители краски не смогут заменить зарубежную продукцию?
— Это высокотехнологичное производство. Тонкая химия, которая лежит в основе производства пигментов, всегда была европейской. Фасадные материалы необходимо выбирать внимательно, в частности, из-за климатических условий в нашей полосе, высоких стандартов и требований «Инстепа» в части эстетики и долговечности фасада. Хотели использовать фасадные краски Caparol, у нас уже были договоренности, уже были согласованы поставки, но теперь не получается. Все проблемы решаемы, сейчас ищем замену на доступных рынках.
Помимо фасадных красок серьезные сложности возникают из-за разрыва цепочек поставок у производителей лифтов. Отечественные заводы выпускают лифтовое оборудование, но в нем есть доля импортных комплектующих: частотные преобразователи, лебедки. Как они будут замещаться, пока неясно. Также видим определенные срывы в поставках вентиляционного оборудования, напольных внутренних утопленных в пол обогревателей.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
— Какая ситуация складывается на рынке сырья для строительства?
— В целом по сырью мы фиксируем очень существенный рост цен. Все основные позиции дорожают к уровням 2021 года. Однако в результате действий правительства цены на металл начали снижаться по отношению к тем пиковым значениям, которые были в начале года по отношению к пиковым значениям начала года. Минпромторг обратил внимание, что закупочные цены для государственных строек сильно выросли, и смог обеспечить снижение цены на территории страны. Это очень позитивный момент, так как по другому сырью мы пока видим только рост цен. Щебень и цемент, наверное, в сезон еще подорожают.
— Но себестоимость строительства к прошлому году повысилась?
— Значительно повысилась. Рост себестоимости складывается из нескольких факторов. Во-первых, общий уровень инфляции. Выросло в цене все, по некоторым позициям за 2021-2022 рост уже достиг 30-40%. Во-вторых, по ряду товаров возник дефицит из-за разрывов в цепочках поставок, что привело к их удорожанию в два-три раза. Плюс, естественно, растет зарплата — и у инженеров, и у рабочих. Мы, к примеру, только в 2021 году в среднем по компании повысили зарплаты на 15-20 %. В этом году этот рост продолжится.
— А как это скажется на конечной стоимости жилья для потребителя? Она тоже вырастет?
— Безусловно, весь прошлый год на рынке жилищного строительства наблюдался рост цены квадратного метра. Также на цены будет влиять и объем предложения на рынке, если многие компании примут решение заморозить часть проектов, то цены неизбежно пойдут вверх. Помимо этого, на цены сильно влияют банковские ставки. Не секрет, что уже несколько лет строители не получают деньги от покупателей. Все средства дольщиков направляются в банк на эскроу-счета до момента ввода дома в эксплуатацию, а финансирование строительства ведется за счет кредитных ресурсов. Чем выше ставки, тем выше себестоимость. Поэтому вся отрасль очень внимательно следит за политикой Центрального банка и уровнем ключевой ставки. Эта методика финансирования строительства несильно влияла на цены в условиях высокого спроса, ведь при высоком покрытии обязательств застройщика средствами на эскроу-счетах кредитование велось под небольшой процент. В новых условиях при снижении спроса кредиты для застройщиков могут сильно подорожать, вполне реальны ставки в 17-20%. Конечно, для строителей это будет очень тяжелым испытанием. Но пока даже с ростом себестоимости мы чувствуем себя спокойно.
— Ваши планы по вводу жилья в 2022 году (в Курской, Воронежской, Липецкой областях) остаются прежними?
— Да. Это связано с обязательствами, которые мы на себя взяли. Если говорить о вводе этого года, то наши обязательства зафиксированы в договорах с нашими покупателями, и мы будем их придерживаться. Также важно понимать, что все регионы реализуют национальный проект «Жилье и городская среда» и выполняют KPI по вводу жилья. В начале каждого года мы формулируем свои обязательства перед руководством регионов, которые включаются в ежегодные планы по объему строительства. Под эти планы субъекты федерации привлекают средства федерального бюджета на строительство инженерной и социальной инфраструктуры. По итогам 2022 года мы планируем ввести в эксплуатацию порядка 100-120 тыс. кв. м в трех регионах. На этот объем строительства мы вышли в прошлом году и планируем его поддерживать, под это выстроена производственная программа, сформирована эффективная, лучшая, слаженная команда.
— Как обстоят дела с инвестициями на ваших производственных площадках?
— Производственные процессы мы не останавливаем. Напротив, особое внимание сейчас уделяем всему, что связано с повышением производительности труда, снижением себестоимости, с оптимизацией процессов, внедрением современных IT-решений. В 2019 году мы запустили большой проект по созданию современной IT-инфраструктуры в производстве железобетона и в стройке, уже потратили на это больше 40 млн рублей. В этом году запланирован запуск нашего внутреннего программного продукта, с помощью которого весь цикл от проектирования и проведения тендера до приемки работы у подрядчика на стройке будет полностью «оцифрован».
Воронежский завод ЖБК вошел в госпроект по повышению производительности труда Федерального центра компетенций. Специалисты ФЦК приезжают на завод и анализируют все производственные процессы, проводят тренинги и курсы для работников нашего предприятия, организовывают поездки на передовые заводы для обмена опытом.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Несмотря на все экономические сложности, продолжаем вкладывать в улучшение условий труда на предприятиях в Воронеже и Курске, проводим капитальный ремонт помещений для рабочих, душевых, раздевалок, реновируем административные помещения.
Инвестиции в производство мы тоже не останавливаем. Несколько лет назад мы решили часть производства железобетона перевести в Курск, приобрели производственную площадку бывшего завода силикатного кирпича, полностью его переоборудовали для производства железобетонных конструкций и уже вложили в него порядка 150 млн руб. Там сейчас работает более 100 человек. В прошлом году на курской площадке проинвестировали в новый современный растворобетонный узел, запустили арматурный цех. Эти вложения в итоге позволили нам полностью обеспечить курские стройки собственным железобетоном, избавиться от затрат на доставку. Порядка 40-50% производимого на воронежском заводе мы продаем, причем больше половины этого объема за пределы Воронежской области — в Липецк, Тамбов, Белгород. Я всегда говорю: «Мы — экспортеры!» Многие позиции из этого объема — это уникальные специальные железобетонные конструкции, используемые в сельскохозяйственных и промышленных проектах.
— Поддержку от властей получаете?
— Я надеюсь, что на федеральном уровне услышат предложения строителей по снижению ипотечной ставки, ведь именно от нее и зависит уровень спроса на жилье. Это стало бы самой действенной мерой поддержки отрасли. В Курске, кстати, есть своя программа «Курская ипотека»: за счет областного бюджета определенным категориям бюджетников выделяются средства для субсидирования ипотечной ставки. Мы в этой программе участвуем, под нее вывели из продажи определенный набор квартир. Этот пример очень позитивно оценили на федеральном уровне и, возможно, будут внедрять в других регионах.
Это не единственный пример взаимодействия с курскими властями. Так, в прошлом году в ходе Коренской ярмарки с администрациями области и города, а также с участием МУП «Курскводоканал» был подписан договор о сотрудничестве, по которому мы более 100 млн руб. выделили на проектирование и государственную экспертизу ряда инфраструктурных и социальных объектов — магистрального водовода, насосных станций, школы, двух детсадов. А региональные власти под эти проекты привлекают федеральное финансирование. В частности, на строительство водовода был выделен инфраструктурный бюджетный кредит, о котором объявил председатель правительства РФ М.В. Мишустин в ходе своего визита в Курскую область. Вопрос по воде стоит в Курске очень серьезный, и благодаря совместным усилиям, сотрудничеству застройщика, региона и федерального уровня, возможно, в ближайшие годы будет решен.
— Есть ли планы у «Инстепа» по участию в программе по расселению из ветхого аварийного жилья в Липецке в рамках комплексного развития территорий (КРТ)?
— Мы не только планируем участвовать, мы уже участвуем — в разработке мастер-планов по КРТ. Трендом последнего времени в вопросе комплексного развития территорий является не просто разработка проектной документации на здания, но и подготовка мастер-планов, то есть документов с градостроительным, социальным и экономическим обоснованием того, как должна развиваться территория. В Липецке руководством города и региона был собран пул строителей, который участвует в этой работе, мы к этому тоже подключились. Я надеюсь, что мы сможем поучаствовать в аукционах на право заключения договора на КРТ, когда до них дойдет дело.
— Судя по всему, вы хорошо находите общий язык с властями регионов. Может, у вас есть планы по выходу в новые регионы?
—Мы бы с удовольствием, но у нас достаточно высокие стандарты качества, и не только в конечном продукте, но и в производстве работ, в порядке на стройке, в требованиях к подрядчикам. И для того, чтобы эти стандарты качества соблюдать, была проведена большая работа. Найти людей, которые бы приняли эти стандарты и которые смогли бы реализовать их в новом регионе, очень сложно. Но мы рассматриваем такую ситуацию в перспективе — не в ближайшие год-два, конечно.
— С конца прошлого года вы принимаете активное участие в работе АО «Воронежский комбинат строительных материалов» (ВКСМ). В каком статусе сейчас вы присутствуете на ВКСМ?
— Я являюсь председателем совета директоров ВКСМ. Мне приятно, что акционеры доверили мне и нашей компании такую роль. У нас богатый производственный опыт — три завода железобетонных конструкций в Лисках, Воронеже и Курске, Ливенский завод силикатного кирпича в Орловской области. Мы всегда конкурировали с ВКСМ, тесно взаимодействовали друг с другом, знаем друг друга. Учитывая этот опыт, акционеры предложили мне войти в совет директоров и помогать заводу развиваться.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
На сегодня завод чувствует себя достаточно хорошо. Все производственные планы будут выполняться. Возникают проблемы, безусловно. Так, в два раза подорожала известь, краски на цветной кирпич, на 40-50% выросли цены на добавки в газосиликат. Сложности всегда есть, но мы их успешно решаем.
Сейчас на ВКСМ (кстати, не только там, но и на других наших предприятиях) рассматриваем развитие социальных программ. Организуем душевые, столовые для работников. Рассчитываем, что выручка ВКСМ по итогам года превысит 2 млрд руб., произвести планируем больше, чем в прошлом году.
При этом в ближайшие пару месяцев будет дефицит продукции. Вводится очень большое количество жилья, а заводов мало, некоторые закрылись года четыре назад. Вполне возможно, что к лету они откроются и предложение восстановится.
— Конфликт между акционерами отражается на деятельности предприятия?
— Не знаю, почему его называют конфликтом. У нас никакого конфликта нет. Работе предприятия это не мешает. Есть акционеры, и это хорошо. Мы очень рады видеть, подчеркну, конструктивные действия всех заинтересованных сторон. Эти акционеры подсказывают, как надо вести бизнес, у них богатый опыт ведения собственных дел, и мы рады их советам.
— Не было ли у вас желания консолидировать акционерный капитал в одних руках?
— Мы всегда умели договариваться. Всегда, везде, со всеми предприятиями, со всеми акционерами и заинтересованными лицами. Поэтому такая перспектива всегда возможна. Любая доля в любой момент может быть продана и куплена по желанию акционеров в соответствии с законом.
— Продолжаете ли поддерживать свои социальные проекты?
— Да. Основной центр социальной активности для нас — Воронеж, так исторически сложилось. Мы поддерживали и будем поддерживать Платоновский фестиваль, Мандельштамфест, театры. Сейчас делаем помещение под театрально-выставочно-культурный проект, чуть позже о нем расскажем. Снижать финансирование социальных проектов не планируем.
В Курске мы по-прежнему поддерживаем Курскую коренскую ярмарку, помогаем в реставрации монастыря Коренная пустынь и других проектах.